从品牌为主到品牌为王
- 来源:中国品牌
- 关键字:企业,品牌,市场,竞争
- 发布时间:2011-05-31 12:35
品牌究竟有多重要？这和品牌所在的生存土壤、市场环境密切相关，更确切地说是一种正相关联系。在一个物资短缺、供需失衡的状态下，品牌的价值几乎为零；而在供应充足、充分竞争的环境下，品牌的意义就非常凸显了。
一个最直接的案例就是王老吉的“红绿之争”。这是一场围绕在品牌“生父”与“养父”之间的角力。如果作为品牌的孩子不成器，或许谁也不会在意，纠纷就不会这么沸沸扬扬。
可问题是，这个孩子太优秀了。资料显示，去年11月，广药集团高调宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。由此，对品牌的控制权和话语权就会是一场恶战，抑或鏖战。
作为生父，广药集团希望将王老吉商标广泛地跟国内外各界通过自主经营、品牌授权、产品外包、品牌租赁等方式进行合作，“有兴趣、有实力的企业都可以和我们谈。”而养父加多宝集团（资料显示，广药集团仅仅是将罐装凉茶的品牌使用权授予加多宝）则坚决反对将王老吉品牌盲目多元化。
这更像是一个家务事，一个围绕着孩子未来如何成长的争吵。结局怎样，不得而知。但有一点可以明确，无论生父还是养父，对孩子的期许和态度都是一样的。
这也从一个侧面表达了品牌的战略意义：我们可以不知道广药集团，也可以不知道加多宝，但是不能不知道王老吉。品牌在这个竞争加剧的时代已经成为王者。
纵览中国企业30多年的发展史，也是中国企业品牌建设的成长史。经历了漫长的有企无牌，有名无号的企业蛮荒期，我们终于看见了一个百花齐放的品牌世界----从无到有，这是品牌为主时代；从有到精，这是品牌为王时代。
毫无疑问，我们已经进入品牌消费的年代，试问，一个没有品牌的产品，你是敢用还是敢吃？！消费者之所以愿意持续地购买这一品牌，就在于品牌和消费者之间已经建立了信任的纽带，没有隔阂。哪怕消费者为此支付了一定的溢价，也是心甘情愿，这就是品牌的价值。
消费者实际上购买的是一种安全感，既有生理安全，也有心理安全。由此，安全级别越高，品牌的信任度就越高，在消费者心里的占位就越靠前，占比就越大。
这也将进一步增加品牌的市场集中度，强者恒强的马太效应得以凸显。近期的一项调查数据显示，在品牌优势最为明显的家电类，十强品牌的市场占有率平均为82.26%。品牌为王的统治力展现得淋漓尽致。
然而，必须强调的是，品牌无论如何称王称霸，永远不可以与消费者为敌，永远不要低估消费者的智商，更不能触碰消费者心里的那道安全红线。无论是谁，曾经有多强大，在人民面前永远是渺小的，毕竟，“水能载舟，亦能覆舟”。
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