创维：先要品牌，再求规模
- 来源:中国品牌
- 关键字:家电,创维,品牌,规模
- 发布时间:2011-05-31 12:49
创维集团总裁、创维数码控股有限公司董事局主席兼CEO张学斌相信，2011年中国彩电市场会超过美国，成为全球最大的单一市场。中国市场，对于任何全球化品牌来讲，是必争之地。但国际化是方向，必须逐渐地走，但不能太急，乐极生悲就是这个道理。
目前，兼并是国际化的一种形式，因为兼并的关键是优势互补，真正达到1+1>2的目的。但张学斌指出，中国企业对国际化运作不了解和不深刻，对运营、管理模式经验的欠缺，造成抗风险能力太弱，一旦遭遇到困境，就注定了国产品牌的命运；其次，如果经验不足可以学，但人才的奇缺是国际化面临最大的挑战，无论是中国还是海外，最终是人才的竞争，否则，基本很难在国内外市场立足。
张学斌告诉记者，创维需要回答“我是谁，我要到哪里去”的问题。从长远讲，创维不是要规模，最终是要品牌。品牌不是名牌，名牌只有知名度就可以，品牌不是一天两天就建成的。对于创维来说，需要积累。我们往回看，韩国品牌做了50多年，才做到今天的水准。创维不能太急，不能想中国品牌马上超越国外产品。
张学斌透露，创维的全球化会分步走：首先是产品的国际化。比如，在国外有些地方会用自己的品牌。有些地区可能会去做OEM（原产地委托加工），ODM（原始设计商）。其次是人才的国际化。第三是渠道要全球化，渠道网络不全球化，国际化是走不了的。第四是品牌的全球化。这些都具备了，才可能投资海外。创维国际化的路线图就是这样。
张学斌分析了外资平板通过“高举高打”的方式迫使国产品牌失去后续竞争能力的策略，并提出了应对性的3条策略。
第一，产品升级换代一定要跟上这个步伐。外资品牌确实在主推它的高端，所谓的高端实际上也就是3D，因为他们投入时间也最多，他们寄望于通过3D能够实现翻身。尤其是日资品牌在这方面的需求更为迫切，他们在去年、前年中国市场的表现都非常差，市场份额直线下跌，有的甚至到了快退出竞争的地步。所以，他们寄望在3D能够实现翻身，因为它在其他方面的技术上没有优势，在屏的技术上它不如韩系企业，在其他应用技术上它赶不上中国的企业，所以它寄望在3D这种技术能够实现翻身。虽然由于各方面的原因，在全球投入了那么多的资源以后，3D电视仍没有卖火，但是未来3D必然仍是这个产业的方向。所以对于国内的品牌来说，一定是在技术上和在产品上赶上潮流，同时，如果要想取得领先，就必须要超越，要第一个能够引导市场，这样才能在市场上比较主动，否则的话就会比较被动。
第二，从营销上，还是要通过提高效率，提高系统效率来应对。市场是千变万化，但是如果内部系统执行很快，就不怕外部的市场变化。反而言之，“你变慢了，天气突然降温了，你搞半天没有衣服添加，你没有准备，你肯定就会有问题。如果前期有变化，你也是有准备，那你迅速地就能够赶上去，这样对你来讲，你也能够适应。”
第三，不要丢失本土企业传统的优势。无论外资品牌怎么改变他们的竞争策略，中国市场是一个很大的市场，城市市场、农村市场差异很大，而本土企业的优势市场在二三线市场，在三四级市场，这些市场中，如果我们有很好的办法把市场地位得到巩固，本土品牌整体来讲打持久战的能力就强了。张学斌认为，外资品牌在中心城市这样一种价格竞争，其实对它自身的伤害也是很大的，也就是说它的持续性会有问题的，预计到今年的元旦、春节，外资品牌疯狂反扑的势头就会放缓甚至停止。
谈到未来，张学斌对于中国彩电行业在国际市场上的地位充满信心，“虽然有压力，但是我不担心外资品牌的反攻，只要把握住机会，国产品牌将来可以在世界上领先。”他还宣布了创维未来的目标：“5年500亿元，10年1000亿元，向视听品牌的NO.1推进。”
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