经济增长极与国际品牌并购
- 来源:中国品牌
- 关键字:经济,增长极,国际品牌,并购
- 发布时间:2011-05-31 12:43
总体上看，佩鲁的增长极理论还存在明显缺陷：过分强调发展极的正面效应，而对负面效应不置一词；将发展极建筑在抽象的经济空间基础上，对国际品牌巨头之间的并购重组没有任何关注。瑞典经济学家缪尔达尔和赫希曼、法国经济学家布代维尔等，都相继弥补了这方面的缺陷，但对国际品牌巨头并购后的经济增长极漂移同样关注不够。
增长极理论简析
增长极理论认为，增长并不是出现在所有地方，而是以不同的强度出现在一些增长点或增长极上，然后通过不同的渠道向外扩散，并对整个经济产生不同的最终影响。
增长极理论概述
佩鲁提出的这一概念，经过其他经济学家的修订和补充，有了更严格的含义，即增长极是具有空间集聚特点的增长中的推动性工业的集合体。它的含义有3个方面的特征：一是增长具有规模性，二是增长具有推动性，三是增长的载体是工业的集合体。这一理论是西方工业经济时代产生的实用性很强的经济理论。增长极的形成，应具有历史、技术经济和资源优势3个方面的条件。从历史条件看，不同形式的集聚范围内，基础设施、劳动力素质、社会文化环境如果具有优势条件，就有利于增长极的形成。从技术经济条件看，经济发展水平较高，在技术和制度方面具有较强创新和发展能力的区域，更适合于增长极的产生和发展。从资源条件看，在原料、能源以及水源等具有资源优势的区域，更有利于形成新的增长极。经济增长极作为一个区域经济发展的新经济力量，它自身不仅形成强大的规模经济，对其他经济也产生着支配效应、乘数效应和极化与扩散效应。这3种效应的产生，充分显示了经济增长极的重大意义。
增长极构成要素及作用
增长极体系有3个层面：先导产业增长；产业综合体与增长；增长极的增长与国民经济的增长。在此理论框架下，经济增长被认为是一个由点到面、由局部到整体依次递进有机联系的系统。其物质载体或表现形式包括各类别城镇、产业、部门、新工业园区、经济协作区等。 增长极形成与发展过程会产生两种效应：极化效应和扩散效应。佩鲁认为，极化效应促成各种生产要素向增长极的回流和聚集；扩散效应促成各种生产要素从增长极向周围不发达地区的扩散。在发展的初级阶段，极化效应是主要的，当增长极发展到一定程度后，极化效应削弱，扩散效应加强。增长极效应是一种多种效应的复合体，如上游下游效应、集聚效应和互利效应等。
增长极形成的前提条件
在一个地区内存在具有创新能力的企业群体和企业家群体，这实际上是熊彼特关于创新学说的反映，即创意与创新是经济发展的源动力而非简单的投资或消费拉动；必须具有规模经济效应，即发育成为增长极的地区需具备相当规模的资本、技术和人才存量，通过不断投资扩大经济规模，提高技术水平和经济效率，形成规模经济；要有适宜经济与人才创新发展的外部环境，它包括既要有便捷的交通、良好的基础设施等“硬环境”，还要有政府高效率运作、恰当的经济政策、保证市场公平竞争的法律制度以及人才引进与培养等“软环境”。
增长极理论的价值
增长极理论提出以来，被许多国家用来解决不同的区域发展和规划问题，这是因为它具有其他区域经济理论所无法比拟的优点：1．增长极理论对社会发展过程的描述更加真实。新古典经济学学者信奉均衡说，认为空间经济要素配置可以达到帕累托最优，即使短期内出现偏离，长期内也会回到均衡位置。佩鲁则主张非对称的支配关系，认为经济一旦偏离初始均衡，就会继续沿着这个方向运动，除非有外在的反方向力量推动才会回到均衡位置。这一点非常符合地区差异存在的现实。2．增长极理论非常重视创新和推进型企业的重要作用。增长极理论鼓励技术革新，强调创新在提高资源配置效率中的作用，重视基于创新的推进型企业在产业与经济社会变革过程中的作用，这些思想完全符合社会进步趋势与规律。3．增长极理论引申的政策简便易行。增长极理论易于了解把握，对政策制定者很有吸引力。同时，增长极理论提出了一些便于操作的有效政策，使政策制定者容易接受。例如，佩鲁认为现代市场充满垄断和不完善，无法自行实现对推进型企业的理性选择和环境管理问题，因此，提出政府应对某些推进型企业进行补贴和规划。
增长极理论的缺陷
一些国家的实践表明，增长极理论指导的区域发展政策没有引发增长极腹地的快速增长，反而扩大了它们与发达地区间的差距，尤其是城乡差距，所以20世纪70年代以来增长极理论的有效性受到怀疑，究其原因，增长极理论的主要缺陷有：增长极的极化作用；扩散阶段前的极化阶段时间过于漫长；推动性产业的性质决定增长极不能带来很多的就业机会；新区开发给投资带来一定难度；增长极理论是一种“自上而下”的区域发展政策。
增长极漂移理论的应用
如果将增长极理论运用到世界性的分析中，世界经济增长极是以其自身强有力增长和强大辐射力带动世界经济数量明显扩张和结构比较显著改善的中心地区，也是对某一时期世界经济发展贡献最大的地区，这一地区可以是一个国家，也可以是几个国家组成的一个区域。作为世界经济的增长极，其经济发展的规模、结构、速度和势能都必须达到一定的数量等级，产生一定的质量变化，才足以对整个世界经济发展产生必要的牵引力。显然，经济增长极的价值，不仅仅在于其自身较快的增长和发展，更重要的是对世界经济发展的牵引和推动作用，以及对于有利于世界经济发展的其他因素的激活和组合作用。每一个时期世界经济的发展，必定有一个增长极在起作用，这种状况在世界经济发展的上升阶段尤为明显。该理论，同样适用于品牌并购之后的世界经济发展领域，只是至今无人涉猎。
国际品牌并购与经济增长极分析与展望
品牌并购是企业成长的一种手段，并购重组后公司能否获得良好的发展，甚至品牌巨头所在的这个国家或者区域能否成为经济增长极，则是另外一个问题。在竞争日趋激烈的市场上，产品之间的“差异性”变得越来越小，单纯依靠产品差异已经很难形成竞争优势，品牌显得越来越重要，品牌是企业的核心竞争力。运动类产品第一品牌“耐克”依靠OEM，而不再自己生产运动鞋的实例是一个明证。“品牌并购”正是顺应这种趋势而发展起来的，代表了未来企业经营重点转变的方向，是品牌价值的体现。
实施多品牌战略是成为新的经济增长极的基础
“品牌并购”与以往企业间所有资产的合并、整合、优化为特点的资产并购不同，它仅仅涉及无形资产——品牌，是指一家企业将另一家企业的品牌所有权收购，有权使用该品牌资产，并负责塑造、管理和维护该品牌，以最终实现品牌价值提升的目的。“品牌并购”是品牌资产所有权的转让，是品牌价值的体现，只有实施多品牌战略，才能尽快成为新的经济增长极，这是企业甚至一个国家的发展方向与趋势。
品牌并购的劣势也是显而易见的。首先，企业既要宣传几个品牌之间的差异性，又要宣传品牌之间的共性从而花费巨大的广告、公关等推广费用。而且，品牌之间的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性也会使得彼此在渠道资源上不能共享，这会直接导致销售费用的增加。其次，如果各个品牌之间没有严格的“市场区隔”和“协同对外的团队意识”，有可能会造成各品牌之间相互打架和相互挤占市场份额的现象，并使企业各类产品的市场份额呈此消彼长的态势。
多品牌策略会给企业带来经营的复杂性，要发挥多品牌的优势，企业必须进行准确的品牌定位，并推行有效的品牌管理及强有力的品牌维护。因采用多品牌而失败的例子比比皆是。即使是1918年就创立的家电巨头松下电器，也于2003年7月放弃了使用近百年的“发家品牌”National，将原松下白色家电品牌National退出日本本部以外的海外市场，统一品牌，保留单一品牌Panasonic，改为采用单品牌策略。因此，“品牌并购”仅是漫漫长路中的第一步，或者说是最简单的一步。多品牌策略优势的发挥程度取决于品牌价值如何提升，品牌并购以后如何发挥不同品牌的协同效应以使价值得到提升，这是“多品牌策略”最终能否在促成新的经济增长极过程中发挥作用的前提条件，当然也是顺利实施多品牌战略，推动和促进经济快速发展，最终成为新的经济增长极的基础。
顺利完成品牌整合是成为新的经济增长极的关键
完成“品牌并购”后，接下来企业就会面临“品牌整合”的任务。“品牌整合”是近些年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展以下工作：把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上；明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。
具体来说，品牌整合包括以下4个方面的内容：企业高层管理者应该从战略高度来对品牌进行管理；应建立企业“旗帜品牌”与“产品品牌”之间的合理关系，并将现有成功品牌扩展到新的产品或新的市场，力争拓展品牌的作用范围；将更多的资源投向“旗帜品牌”的建设，同时要保证整个品牌家族有一个统一的形象；建立“旗帜品牌”的关键是使企业品牌形象能够代表品牌的实质，并且这种品牌实质能够在产品品牌中得到体现并传达给企业的相关利益者。
20世纪90年代以来，品牌整合的出现有其必然性，这是因为：第一，市场竞争的压力加大。随着技术尤其是信息技术的发展，企业所面临的外部环境发生了重大的变化。一方面，市场上竞争品牌的数量急剧增多，另一方面，渠道顾客通常只选择那些强势品牌的产品销售。这样，建立一个强有力的品牌体系变得刻不容缓。第二，创建和维持品牌的费用昂贵。创建和维持品牌的费用越来越高，迫使企业集中于企业“旗帜品牌”，重点培育少数品牌。培育企业“旗帜品牌”是企业在现代市场经济条件下取得竞争优势的有力手段。第三，顾客不仅关注产品本身，而且关心提供产品的企业。从顾客角度看，“旗帜品牌”是顾客购买信心的重要来源，从企业角度看，“旗帜品牌”最能体现企业文化的精髓，是企业培养忠诚顾客、与顾客建立长期关系的纽带。第四，品牌家族需要协同作战与有序发展。品牌是使整个营销传播过程联系在一起的黏结剂，只有创建企业“旗帜品牌”，并适当建立起“旗帜品牌”与产品品牌之间的联系，才有利于企业品牌家族形成共同的目标和战略。
品牌整合是世界上很多拥有知名品牌的企业乐于采用的一种营销策略，和一般企业相比，已经拥有品牌优势的企业选择“品牌整合”策略的成效尤为显著。世界著名的咨询公司麦肯锡曾以130家公司为样本、股东总报酬率为衡量指标研究品牌力量与公司整体业绩的关系。研究发现，拥有强势品牌的公司的股东总报酬率比社会平均值高1.9%。进一步研究发现，在单一产品市场上运用单一品牌或虽采用多品牌策略但企业旗帜品牌不具有涵盖性的公司的股东总报酬率仅比平均值高0.9%，而采用多品牌策略并且企业旗帜品牌具有一定的涵盖性的公司的股东总报酬率比平均值高5%。
对于那些通过并购或自行建立等手段，而拥有了众多产品、众多品牌的企业而言，品牌整合是一项很有必要也很艰巨的工作。开展“品牌整合”工作主要包括3个要素：
确定品牌目标 大企业的品牌家族往往是在“旗帜品牌”下设“分类品牌”，在“分类品牌”下设“产品线品牌”，在“产品线品牌”下设“产品品牌”，这就需要企业对品牌家族进行系统管理，以使每个品牌都有明确的角色，且在与其他品牌互动中能够形成一种整合力量。具体地说，品牌系统的目标主要包括5个方面：一是利用共同特性产生整合力量，即通过品牌名称之间的关联性、共同风格或对品牌标识的某种相关性来使品牌系统产生整合力量；二是减少品牌内耗，应防止企业各品牌在市场竞争中相互伤耗，在品牌系统目标下，任何一个品牌的执行都必须考虑整体系统的效益；三是能适应变化，企业所有品牌都必须能适应外部环境因素的变化，这样，整个品牌系统才能处于良好的运营状态；四是合理分配企业资源，在品牌系统目标下，对每个品牌的投资决策都要考虑其对整个系统的影响，而不能局限在单个品牌的收益上；五是营造品牌的核心能力，一个品牌在进行纵向、横向扩张整合时，必须明白自身的核心能力究竟在整个价值链上的哪个环节。
创建旗帜品牌 企业“旗帜品牌”是整个品牌家族乃至整个企业的灵魂，起着统帅全局的作用，必须由处在战略层的管理者负责管理，以得到企业各部门的协调与配合。从名称上来看，“旗帜品牌”可以是企业的名称，也可以不是；从数量上看，它可以是一个，也可以是多个，一些多元化经营的大企业甚至会建立不同层次的旗帜品牌。联合利华是采用多个旗帜品牌的公司，它用“伊利达”作为护发系列产品的品牌，用“旁氏”作为护肤系列产品的品牌。索尼公司是采用多层次旗帜品牌的公司，“索尼”是该公司最高级的旗帜品牌，在它的下面还有一些次级旗帜品牌（如“随身”、“运动”等）。
建立品牌联系 保持品牌系统内的各品牌之间的关联（尤其是“旗帜品牌”与产品品牌之间的关联）有助于发挥品牌的协同效应，降低企业的推广费用，并提高推广的成功率。在建立品牌（尤其是“旗帜品牌”与旗下品牌）间的联系时，需要找到能够让品牌相互关联的内容。理论上，企业旗帜品牌与产品品牌共享的识别要素包括价值观、文化、创新能力、资金与技术、成功和社会责任、对顾客的关注等，在实践中，尤其是当企业推行品牌扩张整合策略时，更要从顾客感知的角度来认真分析顾客对企业旗帜品牌的态度（积极或消极）、企业旗帜品牌与产品品牌之间的适应性（互补性或替代性）、整合后品牌形象（功能形象或象征形象）的一致性等3个关键因素。
在品牌全球化的进程中，坚持品牌的民族化，是民族品牌长远发展和成为新经济增长极的一个重要思想。民族品牌对一个国家来说不仅意味着市场和利益，更是整个民族财富和国家实力的象征。以前讲“产业报国”，现在固然还很重要，但当今的重点已经不是产品（物质）本身了，建设壮大我们的民族品牌、让其成为经济增长极当属第一位。所以，在完成品牌并购之后，顺利完成品牌整合是成为新的经济增长极的关键所在，否则品牌并购就失去了所有意义。
品牌并购趋势主宰未来经济增长极动向
全球化发展带来了大量新的竞争者，制造业的发达带来的产品模仿程度急剧提高，市场竞争的提速带来了各行业领袖品牌的巨大压力。如何引导顾客将企业的产品和品牌与竞争对手相区分，如何向顾客提供一种更快捷、更有效的产品信息传输系统等问题，都迫使企业（特别是本土企业）在品牌运营上，不得不竭尽心思考虑如何去创造一种新营销、新融资或新扩张的模式。哪个国家的企业在整体上其营销技术、品牌运作更合理，哪个国家就能成为未来新的经济增长极。世界品牌并购将表现出以下新趋势：
“品牌垄断时代”来临 消费者获取信息渠道的增多（比如通过因特网能得到更多更好的信息），以及市场竞争对手的不断增加，造成这样一种局面：尽管传统的主要品牌影响力和吸引力依然存在，但是，随着跟进和新加入的其他品牌（包括很多有个性的小品牌）的不断涌现，市场份额的分割愈来愈细，使得主要品牌的市场危机感日甚。与此同时，一些行业的主要品牌受到领导品牌和跟进品牌的双向挤压，也不得不采取新的手段保护市场。而这两方面的表现，在全球化浪潮中，更多地体现在品牌并购、品牌联盟等方式上，几乎已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段，也预示着“品牌新垄断时代”的来临。
关于品牌并购，我们熟悉的有波音兼并麦道，为同IBM、DELL等对手竞争，惠普并购康柏等。尽管世界主要国家都有反垄断法，但新垄断时代依然是一种趋势。比如在以反垄断法严格著称的美国，其电信业在2005年合并潮风起云涌，开始重打垄断牌。事实上，自2004年以来，为应对更多新兴电信运营商即将加入市场的激烈竞争，美国电信业一幕幕并购“大戏”就已经进行得如火如荼了，比如Cingular无线收购AT&T无线，成为全美最大的无线运营商等。2005年5月，Verizon以85亿美元的价格收购MCI，而这一结果的导火索则是同年1月西南贝尔花160亿美元收购美国电话电报公司。这样，也就在美国电信行业形成了新组建的两大垄断巨头——Verizon和西南贝尔公司。再如，美国百货业由于受到以沃尔玛为首的折扣店、品牌专卖店等造成的多方位市场挤压，最终迫使美国两大百货公司联合百货（Federated）与五月百货（May）终于走到一起。关于品牌联盟，是指拥有共同发展理念的品牌之间进行的战略性合作关系，在这方面我们知道的有索尼跟爱立信的联盟等。
而对于本土企业来说，“品牌新垄断时代”的主要特点体现于“技术垄断”、“资本垄断”和“商标垄断”3个层面。“技术垄断”，即关键性的技术完全掌握在外方手中，例如汽车整车和相关零部件的关键技术都掌握在美、德、日、法等合资伙伴手中，还有我国的DVD企业每年外缴的几十亿元的专利使用费等。“资本垄断”是近年来本土品牌遇到的新的挑战，比如通用购股上海汽车行业，AB公司收购哈啤股权。“商标垄断”即外方与本土合资后，雪藏本土驰名商标，比如美加净在与跨国公司的并购中消失。
忠诚度向“品牌崇拜”进化 随着顾客所享有的品牌选择范围进一步增大，以及价格战等综合因素影响，在品质相差无几的情况下，顾客经常会抛弃某个品牌而转向另一个品牌。有些品牌花费大笔资金进行短期促销活动，但是这种促销活动往往会吸引来更多“占便宜”的顾客，而并不有助于扩大更多的忠实顾客。越来越多的品牌在如何确保消费者的忠诚不移上，已经感到愈加费劲。
尽管对于多数品牌而言，顾客的忠诚度在降低，但是，一些主要的大品牌还是依然保持了其强劲的顾客维系纽带。比如我们所知道的冰淇淋著名国际品牌哈根达斯，尽管其价格一直很贵，但从其进入中国市场直到现在，以其原汁原味和浪漫情调等特色，依然占据着消费者心目中最高的位置，本土冰淇淋品牌经过十几年的发展和追赶，依然难以撼动。类似的品牌还有很多，笔者将其称为顾客忠诚度向“品牌崇拜”的进化。
所谓品牌崇拜，是指建立在消费者视作自己拥有该品牌的某些特权（话语权、建议权等）的基础上，对品牌的忠实有如宗教信徒般的关系，并且为有意区别其他品牌的消费群，针对自己所爱品牌而自我设立的一套规定明确、实施严格的价值体系制约。这群信徒（消费者）将该品牌提供的一系列的满足，包括物质、精神、个性等，自觉向其他消费者推介，同时还建立品牌爱好者网站，积极参加该品牌举办的各种活动，并为自己是某品牌的追随者而感到骄傲等。品牌崇拜是一种特定形式的思想观、消费观、生活观。品牌崇拜是通过产品、形象、个性、文化等各个方面展开整合的心理攻势，而不是单一的突破。品牌崇拜的典范不得不提哈雷机车和福特汽车。
哈雷·戴维森这个拥有百年历史的摩托车品牌价值如今达到了71亿美元，由其赞助的消费者组织——“哈雷车主社团”现有88.6万名成员。在哈雷品牌百岁生日之际，有多达25万名社团成员聚集哈雷基地密尔沃基共襄盛事。而哈雷机车的销量有一半都来自于这些老主顾的更换新车。还有福特汽车与007共写的电影神话，在品牌崇拜关系建立上，也成为经典之一。当然，品牌崇拜与我们所知道的大多数品牌靠大量广告、宣传建立起来的所谓忠诚度不同，这种忠诚度笔者宁可称之为“消费迷信”，带有极强的“跟风”性质，比如我们经常会选择喝可口可乐或百事可乐等，但并不一定认同两可乐所宣扬的文化。而在中国市场的品牌竞赛中，笔者以为消费者对多数品牌的忠诚度尚未真正形成，因此，在推动品牌上的任何努力，都极有可能从竞争中脱颖而出，不断吸引一代接一代的中国消费者。从某种意义上说，“品牌崇拜”的产品越多，这个国家或者地区成为新的经济增长极的概率就越大。
借助“事件营销”让品牌快速崛起 借助事件营销，曾经是某些国际品牌的经典手笔。关于这一点，耐克堪称榜样。当时其公司创始人菲尔·耐特一开始只是从日本向美国进口价格低廉的运动鞋，与当时的体育用品霸主阿迪达斯根本无法相提并论。1984年，耐克与阿迪达斯几乎同时拥有了一项将气垫放入运动鞋内以减轻重量的技术，并且双方几乎是同时将这种气垫鞋推向市场。但是，耐克将这款鞋与历史上最伟大的篮球明星“飞人”乔丹紧密联系起来，请乔丹担任其形象代言人。此乔丹事件令耐克的品牌魅力剧增，销售额由1984年的不到100万美元，一路飙升，到1987年便已接近2000万美元，并在以后超过阿迪达斯和锐步，成为全球体育用品第一品牌。国内如海尔的“砸冰箱事件”、富亚涂料的“喝涂料事件”等都令其品牌声名鹊起。
事件营销近年来越来越受到国内外品牌的青睐，笔者曾专门撰文将事件营销归纳为“借势”和“造势”两类，以及“明星策”、“体育策”、“新闻策”、“舆论策”、“活动策”、“概念策”等6大策略。未来的趋势，则将会是6大策略的组合使用。比如国内均通过“神舟”飞天事件提升自我品牌的两个最著名的案例——“蒙牛”和“飞亚达”。
面对中国本土伊利、光明、三元等一线品牌的竞争，以及全国区域市场二线品牌的挑战，蒙牛借助神舟5号载人飞行事件令其品牌“一飞冲天”，以“为中国航天喝彩”、“健康才能强国”的主题情感诉求丰富了“蒙牛”的品牌内涵，巩固了其领先品牌地位。而飞亚达表也通过神舟5号“成就非凡一刻”，杨利伟左臂上佩戴的一只黑色带腕表，就是有“中国第一只航天表”之誉的“飞亚达航天表”。而后，“蒙牛”和“飞亚达”通过对该事件的新闻炒作，进一步加强了其品牌的影响力。
品牌“网络销售”终端逐步强化 在大街上弄个门脸开商店销售的时代，将不再成为不可或缺的主流。信息时代所提供的网上销售方式将深刻改变大多品牌的销售模式。这些品牌包括音乐、家电、书籍、服装甚至汽车等，都会通过网络来完成交易。而且，这种网络终端的最大优势就是能够24小时全天销售，而不需花费太多的人工和成本。
现在世界上的许多城市已经开始实施这种销售模式。其实，对于国内的消费者而言，这种模式也不会陌生，像很多门户网站都开辟了自己的网络商店，而一些新的网络终端如“淘宝网”、“当当网”等，更是异军突起，不仅通过网上商店形式赚取了超量点击率，而且也在网站当中细分市场树立了自己的品牌。
这些网站的涌现，以及所吸引的超级人气，也迫使很多品牌开始关注这条网络渠道，通过这种新渠道，完善自己的销售网络，拓展自我品牌的顾客群，由此，也将带来一股网络终端的开发潮流。
品牌虚拟化经营的兴盛 关于品牌虚拟化经营，其缘起应该与我国企业为国外品牌OEM即贴牌加工有极大的关系，国际品牌出商标，到中国订货生产，自己并不需要有庞大的工厂设备等。比如我们熟悉的有耐克鞋、芭比娃娃等。品牌虚拟化经营的方兴未艾，也标志着品牌管理及销售“人海战术时代”的终结。评价一家公司的规模已不再视其“人员多少”而定了。
国内的品牌，也有不少虚拟化经营取得成功的，如白酒行业的“金六福”、“浏阳河”。还有温州的服装行业，据统计，温州目前进行品牌虚拟经营的服装企业有70多家，依托“珠三角”、“长三角”等地的产品代加工能力，涌现出如“美特斯邦威”、“森马”等一批知名的品牌服饰虚拟经营企业。
从根本上讲，品牌并购其实是企业兼并(Merger)与收购(Acquisition)的总称，这两个词本身具有很丰富的含义，简称“M&A”。“兼并”一词在《大不列颠百科全书》中定义是指“两家或更多的独立企业公司合并成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的公司”。《大美百科全书》也对兼并做了界定：“Merger”在法律上，指两个或两个以上的企业组织合为一个企业组织，一个厂商继续存在，其他厂商丧失其独立身份。唯有剩下的厂商保留其原有名称和章程，并取得其他厂商的资产，这种企业融合的方法与合并不同，后者是组成一个全新的组织，此时所有参与合并的厂商丧失其原来的身份”。“收购”是指一家企业购买另一家企业(称目标企业)的资产、营业部门和股票，从而获得对该企业的控制权的交易行为，被收购企业的法人地位并不因此而丧失。根据收购对象的不同，可分为股权收购和资产收购。企业品牌并购作为优化资源配置的手段，在西方已有100多年的历史，并先后掀起了5次影响全球的并购浪潮，对世界经济增长极的形成与发展有着举足轻重的作用。同时说明，世界经济增长极的形成过程，必然对应着国际品牌并购加剧并取得成功的过程。从某种意义上讲，国际品牌并购趋势确实主宰了未来经济增长极的动向。
改革开放以来，我国也已经有了几十年品牌并购的实践，但现有的研究大多集中在并购的性质、动因、功能、并购程序、对策和案例等研究上，而对并购后如何通过有效的整合战略特别是品牌整合战略，来实现预期的并购战略目标，避免并购失败的研究则相对较少。品牌并购是快速成长的良策，很多公司通过并购品牌的方法来降低新产品开发的高成本和高风险，这可以避免陌生环境带来的风险，缩短消费者认知和接受的时间；可以利用原有企业的生产线、销售渠道、人力资源，节省大量的销售渠道建立和人员培训的费用；可以在较短时间内占领市场，取得高额利润等。因此说，世界经济增长极漂移的过程，从微观角度看，可以理解为国际劳动节品牌并购活动向对应国家集中的过程，这一过程与科技自主创新和国际竞争力提升的过程相结合。
世界经济增长极地区间的漂移，对于世界品牌并购同样具有重大影响。历史上，世界经济增长极已在不同地区之间出现过明显的漂移：以蒸汽动力的标志的第一次科技革命以后相当长的时间里，英国和同处西欧的法荷德意等国，首先成为世界经济增长极。以电力为动力的第二次科技革命之后，随着美国、加拿大经济的崛起，世界经济发展中心逐渐由西欧向着北美地区漂移，这也被经济学家称为世界经济增长极的第一次漂移；以核动力为标志的第三次科技革命，成为了世界经济增长极第二次漂移的契机。20纪60年代以来，日本、亚洲四小龙和中国、东盟各国经济相继起飞，加上美国经济发展的放缓，东亚地区很快成长为世界经济主要动力来源，笔者认为是世界经济增长极的第二次漂移；2009年12月27日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝接受新华社记者独家专访时说，我们做出了一个判断，每一次国际金融危机都会带来一场科技的革命，或者说大的变革。历史文献显示，全球性经济金融危机往往催生重大科技创新突破和科技革命，这次无疑将会是第四次科技革命，不管如何对其命名，必定导致世界经济增长极向以中国为代表的金砖国家转移。而当前经济发展中世界范围内的品牌并购重组，会在第四次科技革命中起到十分重要的作用。
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