打造一个持有人的“蓄水池”
- 来源:金融理财
- 关键字:王俊锋,信诚基金
- 发布时间:2012-02-03 09:49
信诚基金总经理王俊锋的办公室，简朴而整洁。最吸引记者目光的，是办公桌上的“清爽”--全无预想中的案牍累累。
“在我这里，文件基本不过夜，所以你会发现我的办公桌上没有堆积如山的文件。”或许是看出了记者的疑惑，王俊锋笑言，“在信诚基金公司，我的管理方法是基于信任基础的充分授权，让每个高管、每个员工都能做到权责分明、流程清晰、工作高效率。”
随着采访的深入，记者发现这种基于“信任”的管理在信诚基金的工作细节中随处可见。“信任”以及随之形成的团队协作精神，已成为推动信诚基金向前发展的一股重要力量，而这或许是执掌信诚基金不到三年的王俊锋最乐见的结果。
十年韧性
2001年，王俊锋从美国归来。他在国内获得的第一份工作，便是在国泰基金任市场副总监，从此与基金业结下不解之缘。
“虽然当时中国基金业才刚起步，但中国经济正在高速发展，居民理财需求不断增长，同时根据我在国外的工作经验，我认为这个行业是极富生命力的。更重要的是，中国基金业的制度建设是从一个高起点开始的，这是它能够快速发展的重要保障。”回忆起当时的抉择，王俊锋笑着说，“现在回头看，当时这个决定非常正确，基金行业确实获得了快速发展，我个人也在行业这十年的发展中受益匪浅。”
其间，除了短短三年时间分别任职瑞银环球资产管理公司北京代表处首席代表以及瑞银证券资产管理部总监外，王俊锋对于中国基金业的信心，使他归国十年的职业生涯基本围绕中国的基金公司展开，直至2009年1月出任信诚基金总经理。令人感动的是，在基金业跌宕起伏的十年风雨中，许多“老人”看淡行业前景纷纷弃之而去，但王俊锋对中国基金业未来发展的信心从未动摇。
“毋庸讳言，中国基金业在经历了十余年的发展后，现在确实面临着许多前所未有的困难和挑战。但我认为，这并不会磨灭中国基金业的发展潜力，它的市场需求依然巨大，健全的机制依然是发展的重要保障。在不久的将来，它将会再次面临重大的发展机遇。”王俊锋说，“十年前，我凭借一股激情加入了基金业；十年后，我依然会保持这种激情来继续我的工作。在当前市况下，信诚基金会有条不紊地按既有布局开展各项工作，不断夯实发展的基础，为下一波的行业高速发展做好准备。”
在与记者的交谈中，王俊锋特别喜欢用的一个字是“韧”。这个字，既是他对自己个性的精炼概括，也是他对自己所执掌的信诚基金的殷切要求。在王俊锋看来，基金从业者应当保持一种韧性，能够淡然地面对行业的起伏--既要在市场繁荣时克制自己的贪欲，不做超出能力之外的事情；也要在市场低迷时不过度放大悲观情绪，敢于做前瞻性的布局。
“其实，在目前大家都很悲观的时候，反而蕴藏着不少好的投资机会，也蕴藏着基金业推出好产品的机会。所以，我们要坚持住自己的原则，要对未来有信心，从更长远的眼光来进行工作布局，”王俊锋微笑着说。
权责对等
2009年走马上任信诚基金总经理，是王俊锋首次在基金业独当一面。这无疑是对他工作能力的充分肯定，但新岗位的种种考验也随之而来。有着管理天赋的王俊锋用一项看似简单却执行困难的方法，轻松化解了面临的管理难题，这个方法就是基于信任的充分授权。
王俊锋告诉记者，在信诚基金公司的日常管理中，他所倡导的是工作中“权责对等”，即在建立充分信任的基础上，管理者充分授权给下属，包括高管在内的每位员工则需要为自己所获授权的工作范畴承担起对等的责任。这样，所有的制度和流程在建立后就能得到高效运行，公司的员工就能做到各司其职、各负其责，公司的活力也被极大地激发出来。用王俊锋的话概括就是，“信诚基金不是一个人在考虑公司的发展，而是整个公司的所有员工都在考虑公司的发展。”
对于任何一个管理者而言，充分授权的背后也潜藏着巨大的信任风险。正因如此，王俊锋十分重视建立管理者与下属之间的信任纽带，而这个纽带能否成功建立的根本，则与管理者的“用人”能力有关。对此，王俊锋有着自己的方法：在人才选拔上要时刻保持审慎的态度，既要根据公司需要及时“用人”，也要在选择时坚守“宁缺毋滥”的原则。
“在基金行业中，各个岗位的关联度很高。一个人称职与否，不仅会影响到他自己的岗位工作，更可能给整个基金公司的一系列运作带来连锁反应。所以，无论是对总经理还是其他高管而言，选人都是一项非常重要的工作。”王俊锋说，“我经常强调，在招人之前，要先解答三个方面的问题：第一，为什么要在这个岗位上招人？第二，所招岗位的职责是否清晰？第三，所招聘的人是否符合公司发展策略和岗位需求，招聘后究竟能达到什么效果？这三个问题回答满意了，招人才算成功。不仅如此，用人也并不是静态的，应根据公司发展和需要进行动态调整，如对员工进行各种后期培训等，这样才能保证人才队伍的高效性。”
让王俊锋高兴的是，在他执掌信诚基金不过半年时间，自己就和公司其他高管和员工形成了默契，使得自己的这种管理方式很快就得以顺利推行。而经过两年多时间的磨合，信诚基金内部已经建立了很强的信任基础，使信诚基金的各项工作效率大为提高，这更让王俊锋可以腾出更多时间来及时掌握行业发展动向，加强和股东及其他重要层面的沟通交流，进一步思考和完善公司的发展战略，而这些又是身为总经理的王俊锋必须肩负的更加重大的责任。
“对于公司目前的人才布局，我整体上是满意的。”王俊锋告诉记者，“当然，在用人的同时，我们也在积极探索如何‘留人’。在信诚基金，我们会用一个公正的心态来对待每一个同事和员工，在利益分配上秉承公平的原则，并鼓励员工在自我突破的同时，加强团队协作精神，特别是跨岗位、跨部门的团队合作。我相信，信诚基金的团队，在未来会越来越强。”
产品策略
对于基金公司而言，资产管理规模是赖以生存的根本，大举布局产品线便成为各家基金公司近年来频频大手笔投入的对象。不过在王俊锋眼里，基金公司的产品扩张虽然是必经之路，但必须秉承“质在量先”的原则，不能为了盲目扩张而损害行业的形象。
“我把产品策略分为完善产品线、提高产品品质和积极产品创新三个方面。其中，首先要保证的是产品品质，这是整个产品策略的根本所在。”王俊锋十分严肃地强调，“保证产品品质，必须在产品设计阶段就给予高度重视。要考虑这个产品在进入市场后能否满足投资者的需求，公司的投研团队是否有能力来运营这个产品，以及在可预见的未来，这个产品到底会不会给投资者带来业绩回报。”
王俊锋认为，信诚基金在保证产品品质的基础上，产品线还有很大的完善空间。他指出，集中力量投入单一市场产品对基金公司而言风险较大，多元化布局以分散投资风险是必须要走的道路。信诚基金在加强偏股型基金产品运作的同时，还会在固定收益、QDII等其他类型产品上进行更多的合理布局。
对于信诚基金未来的产品线多元化布局，王俊锋也提出了自己希望，即构建一个“产品池”，容纳各类不同市场阶段具有不同风险特征的产品，使投资者在每个市场阶段都能从产品池中找到合适的产品，进而获取投资回报。这样一来，信诚基金旗下基金的持有者无须转换公司，便可依托信诚基金的“产品池”来进行所需基金产品的迅速转换，从而为信诚基金打造一个持有人的“蓄水池”。
在保证产品品质和完善产品线的基础上，王俊锋也没有忽视产品创新的重要性。不过，在他看来，产品创新蕴含很多风险。从为投资者负责的角度来看，产品创新一定要非常谨慎。“我们在产品创新上，往往先要经过多方面的调研和论证，同时通过客户初步的反馈，再选择合适时机推出。但是，无论是内部讨论还是专家论证，都无法完全覆盖市场中存在的不可预知的风险。所以，在上市之后，还要对创新产品不断进行动态检测，在产品的日常管理中不断监测产品的风险，并在公司内部加强产品的风险管理，力争在某一类创新产品上做到行业的领先者之一。”王俊锋说。
本刊记者 周海鹏l文
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