放弃有时比争取更有意义

　　“放弃有时比争取更有意义。”美国电话电报公司前总裁卡贝的这句话被称为“卡贝定律”，这里的“放弃”一般包含两层意思：当发现前行目标不正确时果决放弃；当创新需要大刀阔斧调整时忍痛放弃。放弃，可防止企业在错误路线上越走越远，或在老路上继续向前，从而避免造成损失。企业倘若一意孤行、循规蹈矩，就会原地踏步甚至走进死胡同。

　　在一场智力竞赛中，当参赛者感到试题陌生、没把握时，便会放弃，跳过这道题，回答下一道。这是为了避免不必要的时间浪费，以期获得某种新突破。考场上也要学会舍得放弃，若考卷前面的一些生题做不来，就果决放弃，先把后面会做的题做了，然后再回头来啃硬骨头。这比那些在一道难题上纠缠不清、耗时过多的人要明智。

　　印度人有一种捕捉猴子的妙法：在木盒里装上喷香的坚果，木盒上再开个可供猴子伸进前爪的小口。当猴子闻香发现木盒里的坚果，爪子伸进小口却抽不出来了，因为猴子抓到想要的东西从来不会轻易放手。印度人根据猴子这种顽固不化的特性，便可趁机将它捕获。审视一下人类自身，可以发现并非只有猴子才会犯这种“放不下”的错误。

　　日本松下公司曾经花5年投入10亿日元研发一种大型电子计算机，并且进入了最后准备投产阶段。然而，当总裁松下幸之助通过市场调研和前瞻性预测发现，这种大型电脑客户需求数量相当有限，市场在激烈竞争一段时间后很可能进入饱和状态，影响到后续营销，做这种大型电脑大有“一着不慎，满盘皆输”的风险。确实，一旦进入正式投产，很可能导致以后的巨大亏损。可是要放弃长达5年的前期研发，又是多么的难舍，且损失也很大。松下公司当年就像一只印度热带丛林里的猴子，抓住了一只“坚果”欲罢不能。1964年，松下幸之助还是毅然决然做出了放弃投产的选择并对外宣布：不再做大型电子计算机。此举颇引起业界震惊，这次决定也是松下公司史上的一个重大事件。事后证明，这一放弃是“识时务为俊杰”的举措，后来连西门子、RCA等跨国公司也陆续放弃了大型电脑的生产。松下幸之助独到的预见力使他棋高一筹，通过“放弃”使松下公司走在了他们前面。

　　成立于1881年的日本钟表企业“精工舍”，以品牌产品石英表闻名于世。精工舍的产品曾远销全世界，销量长期保持世界第一。这一巨大成就与精工舍第三任总经理服部正次的创新密不可分。1945年，服部正次接任精工舍总经理时，日本还在战争的废墟中进行着重建，尚未完全走出战争的阴影，而瑞士由于受到战争的影响很小，其手表产品占据了钟表行业的主要市场。服部正次知己知彼地看到：精工舍无论在质量上怎样下功夫，都无法赶上瑞士表，所以，服部正次决定放弃与瑞士表在机械表上的竞争，把主要精力转向新产品的开发。历经长年的不懈努力，精工舍终于成功研制出新一代石英电子表，并于1970年开始将石英电子表投放市场，立即引起全球钟表界的轰动，到了70年代末，精工舍手表销售量跃居世界首位。

　　服部正次在精工舍手表大大落后于瑞士表的情况下，能够看到双方在机械表上的实力悬殊，大胆放弃机械表的竞争，从而制造出新型的石英电子手表，这样的忍痛割爱放弃需要远见、胆识和气魄，需要大刀阔斧重新开拓市场，才能寻觅出石英电子表的新路径。这在当初无疑潜伏着巨大的风险，但由于服部正次对机械表的忍痛放弃，不觊觎瑞士表，才成功地研制出新表成为世界钟表界的新娇子。

　　众所周知：通用电气公司老总杰克·韦尔奇是个敢于竞争、不甘落后的业界强者，要么不做，要么就做到最好。他有个竞争原则：不管某个项目做得多么成功，只要做不到世界前三名，一律放弃。其王者风范可见一斑。正是大胆放弃在弱项上的财力消耗和精力分散，才使通用电气能够集中优势兵力将主打项目做大做强。韦尔奇舍掉眼前小利的阵痛，早已消逝在创新卓越带来的喜悦中。

　　文 许亮生