剩者为王：靠“熬”能行吗？

　　跌破7%，几乎没有什么悬念，国家统计局公布的第三季度国内生产总值增速为6.9%。虽然高于市场6.8%预期，但低于政府心理防线7%。这是经济调整的客观反映，也体现了数字的相对客观性，这或许昭示着一个暴风骤雨的时代到来。

　　纵向看中国经济，如今中国经济的表现可能处在多年未有的困难之中，特别是传统产业，遭遇了改革开放以来少有的困局，集中反映在业绩大幅度下滑、成本的高企、市场的过剩。有位企业高管坦言：如何把2015年中国经济总结为一个字的话，就是“熬”。

　　华为董事长任正非在最新内部讲话中强调，在这个风险很大的历史时期里，要清晰整个公司的战略，发挥自己的优势，才能产生足够活下去的必需利润。谁不能产生利润就要适当压缩，不要说未来有什么贡献，万一活不到未来，未来的贡献就和我们没关系。

　　归根到底，企业“过冬”无非是三大模式，一是冬眠，二是取暖，三是觅食。冬眠很简单，就是埋头大睡，用最低的能耗过冬，希望一觉醒来，大地回春，就又可以折腾了。第二种模式是取暖，有几种主要途径，一是卖掉一些非核心的业务，以取得过冬的“柴火”（即资金）；二是上市，以求得与资本市场的直接对接；三是“傍大款”——就是在冬天找到一个强大资本的支持，这包括银行、风险投资、私募基金以及合作伙伴。第三个模式，是出去觅食：当别人都冬眠，或靠在火炉旁取暖，你反其道而行之，出去“在雪地上撒点野”。

　　著名经济学家厉以宁对中国经济的未来给出两个结论：一是它的变化远远超过我们的预料；二是急剧变化而且可能是加速度的变化。在这种情况下，我们很难预料到30年，特别是50年以后的经济是什么样子，还有蓝领和白领的区别吗？企业的规模会不会变得很小？很多问题都是我们今天想不到的，想不到的我们也要想，因为这种经济中的重大变化可能最早就是异想天开的，但异想天开的事或许最终会成为事实。所以每个人都在学习的阶段，每个人都在摸索的阶段。

　　应该说，面对环境的变化，企业一般可以分为两大类，一类是被动地应对变化，进行模式的改变；另一类是主动求变，在大趋势刚露端倪的时候，就去一条新路。总而言之，冬天固然对所有人都很严厉，但是如果我们能够积极应对，不管是模式的坚持也好，模式的创新也好，冬天可能成为一个提升自我的机会。

　　宗智

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……