“新智囊”10月经管图书价值榜

　　《同理心文明》

　　《指数型组织》

　　《激活个体》

　　《下一个大事件》

　　《失去的制造业》

　　《鲜活的故事》

　　《蓝血16杰》

　　《抉择》

　　《中国的增长》

　　《不适区》

　　共享经济下的社会、组织和个人

　　本月价值榜图书前三名《同理心文明》《指数型组织》《激活个体》，其实在说一个话题：共享经济。三本书从三个维度解读了“共享经济”下的社会、组织和个人以及这三者的关系。

　　里夫金在《同理心文明》中认为，人类历史的核心就是同理心与熵的矛盾关系。纵观历史，新的能源机制总是与新的通信革命汇集在一起，并催生出更加复杂的社会结构，改变人类的意识。如今，分布式信息和通信技术与分布式可再生能源融合，人类意识正在从思想意识转变为生物圈意识。

　　当下，一种被称为“指数型组织”的新型机构正席卷而来。指数型组织的出现是因为企业需要在一个崭新的世界里竞争，这个新世界包含了社交媒体、全球宽带、云计算、大数据和3D打印。据说，如果不能以10倍速超越对手的步伐前进，等待企业的就是死亡。垂直型企业必然被有限的资源所限制，而指数型企业被假设的丰富资源所支配。比如我们的传统酒店是垂直型企业，而像Airbnb这样的以共享经济为代表的企业则是指数型时代的标准企业。

　　“指数型组织，企业皆向往之，因那是同行中的一骑绝尘。但要成为此类组织却不易，因为须将成功的自闭体系颠覆为生态圈平台，将成熟的线性管理模式转型为非线性……”在海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏看来，《指数型组织》为诸如此类问题的解决提供了新思路。在清华大学教授，著名创新学者陈劲看来，指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的最新组织范式，它将颠覆传统的产权意识和科层制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的资源并实现急速的增长……

　　萨利姆·伊斯梅尔对组织的未来进行了深入研究，“指数型组织”的特性全面涵盖了公司的战略、结构、文化、流程和系统，指数型组织清晰的呈现出未来组织的形态！

　　了解未来组织的新形态，就需要理解陈春花老师在《激活个体》中所说的，互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解新型组织和管理所能创造的价值，以及个人所必须面对的改变。

　　《同理心文明》

　　[美]杰里米·里夫金

　　中信出版社

　　上榜理由：里夫金分析了人类同理心的演变历程及其对人类发展历史与未来命运的深刻影响，并借此对人类文明史做出新的解读。人类历史的核心就是同理心与熵的矛盾关系。纵观历史，新的能源机制总是与新的通信革命汇集在一起，并催生出更加复杂的社会结构，改变人类的意识。如今，分布式信息和通信技术与分布式可再生能源融合，人类意识正在从思想意识转变为生物圈意识。

　　在这个严重消耗能源、高度互联互通的世界，全球性的同理心正在形成，而由此引发的“熵账单”也越来越大，可能导致灾难性的气候变化，并危及我们的生存。未来，人类面临的一个至关重要的挑战就是能否解决同理心与熵之间的矛盾。这需要彻底反思我们的哲学、经济与社会模式。人类现在面临的最重要的问题是：我们能否及时地形成全球性同理心以避免文明的陨落并拯救地球呢？

　　本书可以帮助读者更好地理解里夫金在《第三次工业革命》中所提出的愿景，并重新思考《零边际成本社会》中的世界经济。

　　《指数型组织》

　　[加]萨利姆·伊斯梅尔

　　[美]迈克尔·马隆 等

　　浙江人民出版社

　　上榜理由：这是一本指数级时代企业行动手册。奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

　　为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。

　　本书一经出版，就成为美国亚马逊网站有史以来评分最高的商业书。

　　《激活个体》

　　陈春花

　　机械工业出版社

　　上榜理由：工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。

　　管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。

　　《下一个大事件》

　　[美]马修·伯罗斯

　　中信出版社

　　上榜理由：2030年的世界将是一番怎样的景象？美国是否已相对衰退？美国面临的最大挑战和机遇是什么，能否重振经济继续主导世界？中国的崛起将如何影响未来世界的走向？新技术对人类的积极或消极作用到底有多大？多极化、全球化背景下，是否存在一个新的秩序可供选择？在过去的10年中，马修·伯罗斯是美国国家情报委员会每四年发布一次的《全球趋势》报告的核心作者。无论美国白宫、国务院，还是五角大楼，都在阅读这份报告。伯罗斯指出，我们已经迎来了一场新的竞技。对于美国来说，他们无法脱离世界上的其他国家而存在，其他国家也不再只将目光聚焦于美国。而中国正在全世界发出越来越多的声音，中国的发展将会直接影响到国际体系和全球经济。在全球范围内，我们即将步入多层面的科技革命，世界已经变得分散，个人权力得到空前增强，同时，资源和环境却遭受前所未有的危机。

　　《失去的制造业》

　　[日]汤之上隆

　　机械工业出版社

　　上榜理由：一部硅与血铸就的教训，揭露日本IT制造业如何错失互联网时代！从硬盘存储器到智能硬件，从晶体管到冲水马桶，日本的制造业做对了什么？又做错了什么？这对追赶工业互联网时代的中国企业又有何启示？

　　第二次世界大战后，日本制造因模仿创新与匠人精神称雄于世界。20世纪八九十年代，日本制造却与强势兴起的互联网与个人电脑硬件擦肩而过。21世纪，日本制造面对蓬勃兴起的智能硬件市场却只能望洋兴叹。日立、东芝、索尼、夏普，这些品牌巨头在以往曾经强势的消费电子产品领域一路溃败。其背后的原因是什么，在即将到来的智能家居与工业互联网时代，日本是否又将错失机会？

　　《鲜活的故事》

　　[英]马丁·赛克斯 等

　　中国人民大学出版社

　　上榜理由：讲故事不难，难的是讲让听众记住的好故事。为什么你说到口干舌燥，客户也不会购买产品？为什么你精心准备的商业计划书总被投资人贬得一文不值？为什么你谋划已久、前景良好的改革屡屡碰壁、无法通过？

　　以通俗易懂的语言、用可视化场景讲述能引起听众强烈共鸣的故事，将你心中想法的价值传递给他人。微软及多家世界知名企业都在推行的内部演讲培训方法。你将从这本书中学到：CAST理念、工具和技巧的介绍；可视化故事图和模板；以插图形式呈现的指南，向你展示如何有效地使用一些技巧；创建自己的可视化故事；等等。

　　《蓝血16杰》

　　阿里研究院 著 魏武挥 执笔

　　机械工业出版社

　　上榜理由：20年来互联网在中国蓬勃发展，互联网从作为工具，到成为渠道，如今已成为基础设施和经济体。互联网＋的本质是传统产业的在线化、数据化，它正以蓬勃的活力推动信息、数据转化为实实在在的生产力，助力中国经济的转型升级。2015年《赢在中国》第一季邀请来自百度、阿里巴巴、腾讯前员工，讲述他们互联网＋创业的故事， 来自“车蚂蚁”、“人人车”、“e袋洗”、“功夫熊”王润、“回家吃饭”、“途牛”、“我趣旅行” 等16位互联网的实践者、引领者，通过他们在互联网＋道路上的产品模式、战略思索、竞争态势，共同勾勒一幅突破互联网＋要害、找出其规律的业态云图。本书内容根据16位创业者现场演讲整理。

　　《抉择》

　　[以]艾利·高德拉特

　　电子工业出版社

　　上榜理由：本书风格独特，以全球著名畅销书《目标》作者艾利·高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC（TOC制约法：Theory of Constraints）的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使本书的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。

　　《中国的增长》

　　[英]琳达·岳

　　中信出版社

　　上榜理由：中国经济30多年高速发展是如何实现的？在中国经济发展的下一个阶段，我们应该选择怎样的目标和道路？中国如何跳出“中等收入陷阱”，真正跻身富裕国家的行列？ 本书从微观经济的角度入手，由小及大地揭示出中国经济发展的宏观动力和影响因素，重点剖析了技术、知识、创新对经济增长所起到的作用，并且探讨了国家和政府在中国经济发展中所扮演的角色。作者认为，要真正成为一个超级经济大国，要释放出最大的潜力，中国应该进行微观和宏观层面上的双重改革：微观上，通过促进生产力要素的发展进一步提高生产力；宏观上，中国需要逐步完成经济结构调整的伟大转型任务。

　　《不适区》

　　[美]玛莎·雷诺兹

　　电子工业出版社

　　上榜理由：领导者希望挖掘员工的潜能，提高他们的技能，拓展他们的极限，但与员工间的对话往往并没有帮助他们达到预期的效果甚至事与愿违，制造了更多的障碍而非给予其成长。领导者如何将艰难对话转化为突破良机？大师级领导力培训师玛莎·雷诺兹为我们提供了运用“不适区”对话的范例，使员工卸掉防御，去除惯性思维，突破束缚，不是告诉员工如何去做，而是让其自己寻找解决方案，最终实现员工成长。