“风口”远去，才见“风骨”

　　近两年，大家都在谈论“风口”这个词汇，还有一句话也随之流行：找到了风口，连猪都能飞起来。然而，当风口消失的时候，结果又如何呢？本期《新智囊》特别做了关于“风口”的专题探讨。

　　2016年过半，已有无数创业公司轰然倒下。据不完全统计，截至7月份，创业公司倒闭总数就达到2000多家，已超过创业总数的10%，其中不乏巨头投资的独角兽公司。不久前，国家旅游局发布信息显示，2015年度全国旅行社利润总额同比下降超过三成。一边是出游人数高速增长，一边却是旅行社利润大幅下降，被全世界看好的中国旅游业难道竟是“无利可图”？业内人士分析认为，经济大环境的下行压力与在线旅行社以巨亏为代价抢占市场份额的行为是造成旅行社利润下降的两大原因。

　　种种迹象表明，中国经济有可能会进入一个相对漫长的下行周期，一些行业甚至会出现零增长和负增长的情况。如果这样的情形发生，中国企业所面对的世界将发生天翻地覆的变化。在G20峰会上，“创新增长方式”成为四大议题之首。可见，全世界都在寻找经济增长的新药方。

　　日本“经营之圣”稻盛和夫不久前在中国沈阳布道时一再强调：应该把萧条看作再发展的飞跃平台。对此他有一个形象的比喻--企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话，克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。

　　稻盛和夫关于竹子的比喻非常贴切，竹之风骨，经历风雨侵袭，才磨砺出不同凡响的底蕴。对于企业而言，过去很多企业是机会主义式的经营，但今天企业必须踏踏实实地来做强自己的核心竞争力，特别有助于实现顾客价值的能力，还需要考虑如何使组织的结构更适于发展？如何使组织的员工凝聚在一起？

　　吹尽黄沙始见金，一个优秀的企业不管有没有“风口”，都应有所作为，成人成己。我们需要充分理解企业经营的本质，掌握正确的经营逻辑，从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、服务、价值链以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，铸就自己的成长之路。

　　宗智

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