寻找增长的内因

  通常来讲,企业规模的扩张跟几个因素有关:市场动态或风险、产品及管理能力。《企业成长理论》作者潘罗斯认为,企业是一个管理组织,同时也是人力、物力资源的集合,企业内部的资源是企业成长的动力。在她的观点中,企业内部资源分为生产性资源和生产性服务两种形态。

  生产性服务跟企业管理活动有关,潘罗斯认为企业使用自己拥有的生产资源所产生的服务是企业成长的原动力。每个企业独特的力量(即由使用资源所产生的服务或能力)正是决定企业是否能够持续成长的关键因素。《企业成长理论》同时认为,管理服务的实践可以产生知识,知识的增加又会导致管理力量的增长,从而推动企业的增长。

  本期【特别专题】《可持续增长的N种路径》延续了上一期对成长型企业增长与发展的讨论,从风险预警、内部管控、知识及流程的角度,剖析从企业内部资源出发推动增长的种种可能。另外,《“跑断腿”的研发任务》和《建立供电企业客服水平提升的保障体系》两个案例分别从研发管理和客户服务层面,呈现了生产性服务在企业增长过程中的影响。

  本期【企业家轮值主编】由金意陶董事长兼总经理何乾先生担纲,讲述一个上升中的明星企业如何突破风险、创新营销、驾驭资源,构建了可持续发展的核心竞争能力。
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