著名的私垦地维亚航空航天工业部坚持让职员熟悉每一个工种，今天的飞行员，明天可能是服务员或者事务人员；这一星期的管理内务人员，可能下周就被调去负责订座位。
通用电气公司（GE）实行“技能补贴”鼓励工作人员成为多面手。它的科研人员要学市场知识，推销人员要懂科学技术。
我们知道，公司鼓励员工尝试不同工作岗位的工作，有出于员工自身发展的考虑，公司可以借此培养员工成为多面能手，以适应社会变化的环境。
可是，我们有没有想过，如果一个人甘于平庸，那么倘若不改变他平庸的习惯，调十个岗位、换十个工作、做十个不同的生意，结果可能还是平庸。唯有彻底突破自己，跃迁到更高的运转轨道，才可能有转机。
要知道突破是一种习惯。当一件事情慢慢变成了习惯，也许一切都是那么的顺其自然。成功是一种习惯，平庸也是一种习惯。习惯了就简单。只是需要选择，是要简单地成功，还是简单地平庸。
因此，如何激发员工的热情，突破自己，成为每个老板要面对的事情。
首先就是要鼓励员工勇于变革，能够打破惯性思维，而不是固守陈规、教条地做事情。如何打破惯性思维呢？关键在于人。我们需要更多的、愿意打破以往习惯的人。他们思维进步、思维活跃、精力充沛，能够在尊重前人经验的基础上，敢于怀疑，敢于行动。在企业的管理结构中，多吸收这样的新鲜血液，多刮一些这样的清风，引入竞争机制，确实能一扫死气沉沉、抱残守缺的固有陋习。
当然光有改革的愿望是不够的，需要落实到事情中。在这个过程中会遇到很多困难，但是最大的困难往往不是来自改革本身，而是来至手握重权的管理者。改革的推动者，不仅仅要着手建立完善、成熟的改革计划，还要积累足够的力量来推行自己的改革，这比改革本身更需要时间和智慧。
如果你是鸟，去飞翔，体验做鹰的快乐；如果你是鱼，去遨游，去看看远处的蔚蓝；如果你是花朵，去绽放，做人们心中的永恒。
突破自己，对平庸说“不”。
孔祥云博士，AMT 集团创始人、董事长，中国管理信息化领域权威专家。西安交通大学管理科学与工程学博士，长江商学院 EMBA。孔祥云先生在国内首次提出“管理 +IT”的咨询服务理念并倡导推行至今，在流程管理、知识管理、信息化战略规划等领域有深入研究，并出版有《简单思考》 （清华大学出版社）等专著。曾获得中国管理咨询年度人物奖（2009年）、中国管理学院伯乐奖（2009年）、上海市领军人物（2009年）、上海科技创业导师（2009 年）等荣誉。
孔祥云 AMT集团创始人、董事长
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