《虫虫派》：会玩才能玩得嗨

　　“小虫虫”能够长得快，玩得好，玩得对，都是基于对现有资源的充分利用。

　　今年6月26号，《虫虫派》在深圳举行了首映礼。中央电视台新科动漫频道的领导来了，我们的学习榜样《熊出没》创作组也来了，大家的总体评价是：虽然还有不足，但有大片气质，这“小虫虫”，将来必有大出息！媒体在采访我的时候，他们都感到奇怪，虫虫派为什么发展得这么快？

　　我的体会是：创业的本质是创新。创新成功的关键并不是凭空建构，而是充分利用已有的资源创造新价值。绝大多数创业团队之所以走了太多的弯路，很重要的一个原因，是对原有的资源利用相当不充分。“小虫虫”能够长得快，玩得好，玩得对，都是基于对现有资源的充分利用。

　　顶层设计：要玩就玩“六驱”

　　虫虫派之所以发展速度快，从内部资源的角度看，主要是利用了我们的经营管理优势。18年来，中商国际管理研究院一直致力于一件事，就是帮助企业建立行业领军地位，积累了辅导10个细分领域“冠军”的经验。成为冠军要满足什么条件？作为教练，我们都非常清楚，而且我们还开发了一套企业“赛车”设计的模型。虫虫派创业伊始，我们就从顶层设计的角度，建立一个统驭“六驱”系统。虫虫派的成长过程，可以说就是一个新战略、新产品、新组织、新营销、新制度、新文化统筹发展，形成六轮驱动的过程。这方面，80后创始人赵鹏最有体会：“我是一个幸运的新车手，虽然驾驶技术还不熟练，但我心里不慌，因为我开上了一部最先进的赛车，同时还有最好的教练，拿出好成绩，我有信心！”

　　年轻人创业，有激情，有才华，但才华横溢并不能形成效益。有了这个顶层设计，他们由才华横溢变成了能量有序。现在我们已经把这个设计原理用到了其他企业的创业辅导上，目前已经有10家创客型企业入驻我们的创业辅导中心。那些给钱给场地的创客基地，如果加上我们这种经营管理方面独特的辅导能力，可以叫作“如虎添翼”。

　　立足潮流：要玩就玩新模式

　　全球动画发展有三种不同的模式：日本的主流是走绘本到动画的模式，美国的主流是走院线到动画的模式，中国的主流是走电视到院线的模式。那么，虫虫派到底走什么模式？

　　赵鹏团队把这个任务交给了我之后，连续几个月，我都在对比思索：我们处在互联网时代，想要后人发而先人至，肯定要借助新趋势。那现在的新趋势是什么？互联网手段与产业经济开始结合，已经催生了互联网+的新趋势，而且已经延伸到了移动终端。基于这样一个大势研判，团队形成了走互联网模式的设计思路：第一步，先突出做好产品，不走二维动画，直接进入三维动画；第二步，先在全球网络直播，形成优质的IP基因，积累经验和影响力，并通过赞助商形成自我生存和自我发展能力；第三步，联合具有媒体性质的合作伙伴，比如教育培训、主题餐厅和文化娱乐。

　　经过争论，大家补充了第四步，通过授权拉动儿童相关产业发展，实现轻资产、大IP和快成长的态势。

　　合作发展：要玩就玩群体游戏

　　开始想玩玩，玩着玩着就玩出名堂来了，也玩出新问题来了。有一天，我们创始人之一黄丽华问我：“老师，虫虫派的愿景是什么？”

　　虫虫派的愿景是什么？我说，一开始不就定了么，“以动画为核心能力，建立规模领先，价值最大的中国儿童产业综合体啊”。

　　她说，我发现有问题，这是再造一个迪士尼的计划，没有超越迪士尼。是啊，我开始反思：我们设计是做一个以动画为核心，包括教育、玩具、食品、服装四大儿童产业巨无霸路子，本质要建立一个迪士尼一样的帝国。而共享经济和社群经济的浪潮，肯定会淘汰帝国模式，有更好的路径吗？正好这时候联合国政府间合作组织的主席到访，一下子打开了我的思路，做“联合国”。所以我们重新对愿景做了一个调整：我们不做商业帝国，要做商业与公益并存的联合国。有了商业利益的驱动，发展速度和规模就会无限，但是只有商业利益的企业是无法做长久的。我们还可以提升境界：培养孩子健全的心智，造就世界未来的领导者，这才是极具未来价值和全球意义的公益事业。通过“虫虫+”，一方面培育小朋友提升处理困难和优化人际关系的能力，让孩子终生受益。另一方面，通过稀缺的品牌资源与充裕的社会产能的重组，促进相关产业的转型升级，形成重赋价值，再造市场的能力。让商业为公益插上翅膀，让公益为商业注入灵魂！

　　交互性的游戏才好玩，那么，和谁一直玩才好玩呢？下一次，我们将连载：《虫虫派》：和对的人一起玩！

　　◎深圳市教育局特聘创客导师、中商国际管理研究院院长 杨思卓

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