不经涅槃，难得始终

　　【编者按】

　　近日，北京汽车举办了两期文化训练营，参加培训的，是北京汽车本部各业务单元的核心管理层。北京汽车党委副书记、工会主席张国富不仅全程参与，更对企业文化阐述了自己的理解和心得，我们对其中的精彩观点进行了摘编，与大家分享。

　　文化是统领一切的，但没有哪一种文化的形成和稳固是简单的，它一定需要我们克服自身的“舒适区”，反复几个来回，打碎、重组、熔炼。树立共同愿景，必然夹杂着摩擦、顿挫、不适、甚至于粉碎，这是涅槃重塑的必由之路。

　　中国现当代美学奠基人之一朱光潜先生就曾经说过，凡事朝着抵抗力最大的方向走，才能有成就。往往堕落的人，表现平庸的人，都是没有朝着抵抗力最大的方向走，因为这里充满诱惑、非常舒适，但于人、于己，这都是非常不负责任的。

　　打破“舒适区”

　　我们曾经去优秀的企业调研，任何值得我们学习的经验背后都有不理解、磨合、撕扯，说得严重一点，就是严格的管理。不要让表面的浮华蒙蔽我们的双眼，觉得我们怎么就做不到这种管理，我们怎么就这么苦。我们不要拿别人总结出来的经验轻易诋毁我们自己，之所以有时觉得苦，是因为你还没有经历真正的苦。

　　管理是这样，文化更是如此。尤其是文化从认知到认同，一字之差，有很长的路要走。

　　我一直认为，文化是统领一切的，但没有哪一种文化的形成和稳固是简单的，它一定需要我们克服自身的“舒适区”，反复几个来回，打碎、重组、熔炼。这个过程中肯定有复杂、有痛苦，希望我们用文化来解决。

　　我们有些困惑、有些问题，不是靠这一次集中训练就能够完全解决的，而是需要大家在平时的学习、工作和生活中，反复深入地去思考研究、去自我训练。

　　把文化坚持做下去，北京汽车的事情就会越来越顺，节奏和效率就会越来越好。

　　文化从空中到落地

　　打造优秀的北京汽车文化，“知”是重要前提，“行”是关键所在。

　　文化是实践的技术，不要停留在口头上，僵化在纸面上的“空洞文化”。关于文化怎样落地的问题，通过这次文化训练，教给了大家很多的方法、路径和模式，帮助我们进行了一次很好的“纸上练兵”，但最为关键的还是要落到具体行动上，要在文化建设的实践中结合实际运用好。

　　我们的文化，在理论体系上融合不难，但在执行落地的过程中融合就不那么容易，因为文化融合的过程，必然是观念碰撞、矛盾冲突的过程。我们要直面痛点，在剖析问题中解决问题，在说出痛点的同时，要解决问题，提出解决方案，验证再提出，再验证再解决，这是一个过程。我们只有彼此放大格局、相互包容，才会融得进去、合在一起。

　　文化磨砺之后，我们才能建立共同愿景。我们在管理的过程中，有时价值观不一致。价值观看起来是一个很大的词，但实际上，价值观不同，队伍就没法带：你说东，他往西，好一点的，你说东，他往东北走，总是消减合力。树立共同愿景，必然夹杂着摩擦、顿挫、不适、甚至于粉碎，这是涅槃重塑的必由之路。

　　要成为一种“热源”

　　文化训练，首先需要我们真正放空自己，用空杯心态释放过去、接纳新知。把你的水倒出去，重新接受。

　　文化更需要我们用发自内心的坦诚，用真挚的情感，打破部门界限。深入讨论、群策群力，这本身就是一种团队文化。因为，一个团队，受人尊重是非常重要的。如果不受人尊重，我们就是失败的。希望我们是一支受人尊重的队伍。

　　我们要敢于破冰，打造有感情、有热情、有温度的团队。怎样使这个团队在日常工作中更有协同，更有配合，把可能的冷漠，阻碍排除。打造有感情、有热情、有温度的团队，要树立一个基本的红线：团队荣誉第一。抛开各种身份，作为一个职业人，如果没有团队荣誉是不行的，团队荣誉、集体荣誉肯定是一道红线，不可触碰，一个人不热爱团队是致命的。我们打造有感情、有热情、有温度的团队，就要有配合有协同，要把冷漠去掉，把障碍去掉，这样我们这支队伍才会更加优秀。

　　我们要成为一种热源，是有温度的那种热，把文化的热度辐射给周围的人，更多的人。我们每个人都要能在心中种下一颗北汽文化的优秀种子，成为北京汽车优秀文化的代表者，始终保持人人关心文化、人人培育文化的常态，将自身优秀的文化特质传播到中心、部门，传播到每个人。

　　◎张国富