抓住“风险”才能把握“机遇”

来源:新智囊
关键字:创业,风险,马云,阿里巴巴
发布时间:2016-08-08 15:22

　　风险的存在，倒逼了企业自身不断地突破和重生，这可以说是一个螺旋上升的过程。就如“危机”一样，有威胁的同时也并存着机遇。

　　在“大众创新，万众创业”的口号下，前仆后继的人冲入创业阵地。然而，创业成功毕竟是一件小概率事件。2016年刚刚过半，倒下的不计其数的创业公司中，甚至还包括了一些距离“独角兽”仅一步之遥的明星公司。

　　风险与创业形影不离，哪些是影响甚至事关公司存亡的风险，这些风险又该如何规避？

　　近日，欧力士集团自身董事长宫内义彦在清华大学五道口金融学院举办的“清华五道口金融家大讲堂·变动世界中的风险与机遇”演讲中也提到了这一点，他为年轻的创业者提出了这样一条建议：“创业这件事情，最终成功的毕竟是少数，所以创业本身一定是面临着很大的风险。导致很多企业最终破产的原因，并不是因为做的事本身是错的，或说想的方向是错的，大多是因为企业的资金链断了。所以对创业者来说，经营就是在创业的第一阶段。另外，除了对企业所涉及业务的专业性和相关技术的投入以外，一定要在创业团队中放一个CFO，或是有一个资金管理、融资等方面非常专业且有优势的合伙人。”

　　宫内义彦在他所著的《抓住好风险》一书中，曾提到著书目的，希望能将自己的经验、见解和思考传递给大家，给予准备涉足商业或进入创业行列的年轻人一定的帮助。

　　他在该书的前言中这么写到：“或许有人觉得，摸着石头过河，太危险，太令人不安了，但我要在此提醒大家，其实什么都不做，才是最大的风险。因为畏首畏尾，裹足不前，很可能会令你成为第一批被社会淘汰的人。当然，我也不鼓励大家盲目前进，还是要懂得如何分辨好风险和坏风险。对自己有帮助，能带来收益，即便失败了也是一份宝贵经验的，就是好风险。”

　　风险的存在，倒逼了企业自身不断地突破和重生，这可以说是一个螺旋上升的过程。就如“危机”一样，有威胁的同时也并存着机遇。如此，也不难理解宫内义彦所说的“好风险”了。

　　风险之于创业，就好像疾病之于身体。人吃五谷，疾病来找是一件非常正常的事。病了，去看医生，然而很多疾病是没法一下子根除的，状态更像是探讨和研究如何与疾病共存，风险也是一样。

　　创业的风险

　　著名投资人Chris Dixon在谈及公司创始人需要承担的几类风险一问题时，将公司创始人所需承担的风险分为了7类：资金风险、产品风险、技术风险、业务发展风险、市场风险、时机风险、利润风险。

　　那么，对于创业者或是一家刚起步的创业公司来说，所能遇到的最大的风险是什么？Paul Graham曾在《How Not To Die》一文里对死亡的创业公司做了分析：一般说来，创业公司死亡，要么没钱了，要么就是关键创始人逃跑，而通常这两者是同时发生的。

　　“投资潮”对今年上半年倒下神坛的明星创业公司进行了梳理，在《2016创业半年报：昨天还牛B哄哄的公司明天说死就死》一文表示：“虽说2016年刚刚过半，但‘凛冬’气质浓烈，让人感慨万千。一方面，‘资本寒冬’‘估值跳水’‘融资放缓’仍然霸据上半年主要关键词的位置，另一方面，N家创业公司接连死掉，尸横遍野。”并在文中列出了几个典型的案例。如，在巨头的夹击之下资金断裂的蜜桃网，疯狂扩张采用极端基金补贴战略却未如计划中那样实现自我造血的博湃养车，因公司收购方突然退出而使资金流出现问题不得不暂停营业的美味七七。

　　就如神奇百货的17岁的CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中有这样一段反思：“而在我意识到公司真正的危机时，账上的资金已用去一大半多，按现在这样的人员规模烧下去我们撑不了几个月。我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。”

　　硅谷顶尖的风险投资家和著名的博客作者Fred Wilson，曾经罗列出了初创公司CEO需要做三个关键工作，他将这些归纳为“一个CEO，至少需要做三件事儿”。即，第一，为公司设定总体规划和战略，然后和全体股东交流确认。第二，挖人、招聘，给公司找到最好的人才。第三，确保公司的银行账户里始终有足够的现金。最后一条就谈到了资金问题。

　　抓住创业好风险

　　万通控股董事长冯仑曾描述，在某个饭局中一位学者向马云提问：“你的商业怎么规划得这么好？一开始是怎么计划的，怎么做的周密预测？”马云听后，愣了下，想了想，回答：“活着。我没想那么多，我就是为了活着。”

　　冯仑在谈及创业风险时，表示：“事实就是如此，阿里巴巴一开始做支付时，在西湖边上用现金跟人家换东西，跟小偷似的，后来马云才发现美国有个支付工具，就过去把它学了回来。做完支付，他又发现物流也是一个问题，又去学物流；之后又发现软件是大问题，就又去研究软件。这就是创业的不确定性，解决这个不确定的过程中，就蕴含着风险。创业者愿意付出，愿意冒险，甚至喜欢这种风险，所以创业的过程也是一个倒逼的过程。”

　　这个倒逼的过程，日本欧力士集团也有。

　　欧力士集团是日本最大的非银行金融机构和最大的综合金融服务集团，在世界27个国家和地区经营保险、信托银行、证券、消费者金融、投资银行、房地产金融等业务，总资产达到852亿美元。1964年，日本欧力士集团由13个人的小公司开始一步步走到今天，成为世界500强之一，这个可以说是一个典型的创业案例。

　　欧力士从租赁业务开始起步，后因“租赁”这种方式渐渐被社会接受，并不广阔的市场中，出现了很多的竞争对手。在全新的竞争态势下，欧力士深切感受到，不能仅仅在租赁业界中求生存，必须要创造新的服务，开发新的商品，才能得到进一步的持续发展。

　　当时，欧力士采取了一种被称为“扩大领地”的经营策略，把具有专业知识的租赁事业和相邻的市场连结起来。渐渐地开拓出了与原来完全不同的业务：除了原来的设备机器租赁，还涉足了人身保险、银行业，甚至是水族馆运营等多个不同方面的业务。也因为这样，很多人一直都不清楚欧力士到底是做什么的？同时，对新事物、新行业的挑战，欧力士公司直到今天仍在继续，原因无他，因为企业需要存活下去。

　　转化风险的三种能力

　　那如何将风险转变为“好风险”？这就和经营者有着密切的关系。企业如果要增长的话，就需要冒风险，那就必须拥有一个具有带领大家冒风险的经营者。在不断冒风险的过程中，企业获得了成长。

　　宫内义彦总结了经营者要将风险转变为“好风险”需要拥有的三项能力。这三项能力就是专业性、全局观和人格魅力。

　　1.不断拓宽的专业性

　　“收集信息、分析思考”的能力必不可少。也就是说，平素的学习是不可或缺的。面对着无涯的学海，人们有时候会不知从何入手。在我看来，还是应该从提高自己工作领域的专业知识和能力方面入手。

　　比如，在干一件工作时，不能仅仅短期内集中精力去做，而要能够坐下来，静下心，考虑长远。这样，伴随着一件工作的结束，你的专业知识和应用能力就提高了，你的实力也会因此得到提高。

　　具备了掌握专业知识的能力以后，特别是到社会上工作以后，有些人会开始画地为牢，认为自己的专业是A，我只需要懂得A专业的知识就足够了。在我看来这是远远不够的。现代社会是一个知识和业务交叉综合的社会。实际上还需要学习B专业、C专业甚至D专业的知识。知识面的不断拓宽，知识点的不断累积，知识能力的不断提高能够让自己的知识结构不断更新，更加坚实，并让你人生的“防守范围”越来越宽阔。

　　2.学习与学习后的全局观

　　伴随着知识的增长，视野也不断地拓展。所谓树立“大局观”，就是要能够俯瞰全局，把握整体，清晰地认识到在时代的潮流中，自己所在的公司以及所处的部门处于一种什么样的位置之上，自己今后将往哪一个方向前进，应如何做出判断。而这种“大局观”不可能是一天之内形成的，这需要不断地累积和打磨。

　　树立“大局观”的方法，第一是学习，第二还是学习。一方面我们应该认真学习世界历史，另一方面也要运用各种各样的信息正确认识世界的现状。但是，与此同时，面对大量的信息，我们应该有对这些信息进行分析整理的能力，并且要有敢于抛弃这些信息的能力。

　　也就是去创造可以提高“专业性”的平台，并用“大局观”去磨炼能够捕捉现实的感性。

　　3.人格魅力的修炼没有捷径可走

　　正确性是领导者的必要条件之一，但光有正确性，不代表员工就会愿意和领导者同心同德，最根本的，是要拥有人格魅力。这是一个老生常谈的话题，大家都觉得重要，那么该如何提高呢？

　　宫内义彦分享了他的诀窍--不断累积人生经验，保持对他人的兴趣，不要凡事只想着自己。要做要这一点，他认为最好能有一个明确的人生目标，自己想度过怎样的一生，想成为怎样的一个人。优秀的领导都有一个共同点，就是能自然而然地流露出人格魅力，不用特殊手段也能轻易带动周围的人，让团队做出成果。

　　要做一名好的经营者，宫内义彦认为其实没什么捷径，越早意识到这一点越好。能够做的只是不断提高自己的专业知识，培养自己的判断力，真诚、积极地做人，在人生道路上努力前进。