Thinktank：打开精益创业之门

　　从“知”，到“言”，再到“行”，又从“行”中反思和进一步思考来进一步提高“言”和“行”，如此形成了一个闭环。精益创业本身就是一个“知行言合一”的实践过程，其目标只有一个--匯聚改变未来的力量！

　　通过3年的创业导师的实践累积，智囊传媒(Thinktank)总裁傅强接触了众多的创业者后，发现他们中间的很多人忙于参加各种聚会和路演，希望由此获得资源和融资的机会。但是他们的路演PPT其实就是“公司简介+融资说明”，根本没有在商业逻辑、产品爆点、客户获取、合作伙伴、竞争对手、财务分析以及团队能力等关键创业要素上下功夫。这并不是他们不想把这些关键问题讲清楚，而是真的没想明白，也没有人教他们。

　　在这种背景下，2015年12月北京大学创业训练营与智囊传媒进行了深度的合作，Thinktank成为北京大学创业训练营深度服务机构，为创业者提供他们所迫切需要的服务。

　　众创空间需要升级版

　　2016年1月和2月，Thinktank针对创业群体以及相关领域的专家、企业家、学者等进行了调研并得出了《创业第二季》的报告，根据理论分析得出了众创空间的三个版本。

　　“众创空间1.0”，基本模式是“地产+资本+政策”，一些闲置厂房、仓库和部分商业地产，如卖场等改造为双创基地和众创空间，吸引创业者来此注册、办公；吸引投资机构来此与创业者直接对接，洽谈项目；政府对办公用房、水电、网络等设施给予补助。在这个阶段，国家推动主要在政策层面，不仅吸引了资本，还激发了创业者的热情，吸引了众多的创业者参与其中。

　　随着创业发展进入第二季了，众创空间的价值也需要发生变化，由提供办公地点，享受优惠政策和提供投融资机会，到可以提供更为深至的创业服务。“众创空间2.0”的核心是服务，把一些创业急需的核心能力教会他们，提高他们的生存率。实际上在当众创空间进入2.0的过程中，其自身的运营模式和商业模式也在不断地变化和升级中。众创空间不应该是短暂的时代产物，其自身发展也需要可持续。众创空间实际应该采用的是非营利性企业的运营模式，它的未来是一个平台化的“社会企业”。

　　总的来说，如果说“地产+资本+政策”是众创空间的1.0版，那么为创业者强化“服务”，提高创业者生存率的服务模式，才是众创空间的2.0版！当然，之后很快会迎来3.0版，即分享经济的“平台”模式，即借助互联网平台，让创业者、客户、服务方、资方及其他利益相关方参与到价值创造、价值传递及价值实现等各个环节中来。从而形成新的价值创造与分享模式，开创全新的分享经济，让众创空间的发展真正地做到“可持续”！

　　精益创业的时代到了

　　从2016年3月开始到6月，正式拉开了对“创业第二季”实践的序幕。在这个阶段的“创业第二季”可以说就是精益创业。

　　基于以上的理论，Thinktank又建立了相对应的运营构架图作为具体实践工作部署的框架。

　　建立学习社群，开展“咖啡时间”，进行Thinktank私董匯等等，都是基于以上对理论了解后的实践。

　　首先是线上社群“北创营营友学习社”的建立，通过线上的日常沟通与交流后，社群学员向“学习社”发送“商业计划书”，从中将选取3至5个的优质项目进入线下咖啡时间讨论。

　　“咖啡时间”则以线下深度匯谈的形式进行，频率为每两周一次，邀请3家创业者，并匯聚创业相关领域专家、学者在北创营对这些项目进行深度的分析、探讨和交流，发现问题，并找出解决问题的思路和方向。

　　“Thinktank私董匯”训练营则是在“咖啡时间”的基础上进一步的深度服务，让创业者想明白，说明白和干明白。目前第一期的“Thinktank私董匯”已经圆满结束，第二期正在进行中。在以上三者的基础之上，会进入更深度的专业服务，如一对一的个性化辅导，投融资包括对接资本，等等。

　　Thinktank私董匯：让创业者想明白，说明白和做明白

　　从线上社群的交流，到“咖啡时间”的线下深度交流后，今年6月开始，Thinktank从这些企业中挑选并邀请了5家符合条件的企业参加第一期的“Thinktank私董匯”。

　　“Thinktank私董匯”深度学与习的核心内容是“想明白，说明白与做明白”。“Thinktank私董匯”的具体内容安排，就是围绕着这些在实际中遇到的问题而展开的。

　　想明白什么？想明白并确定商业模式，这是企业运营发展之根基。即在企业在产品构划及整体运营中，对商业模式的构建指导，由专家导师教授方法并制定商业模式战略规划图。构建清晰的商业逻辑，为企业运营与发展明确正确的方向，并打好坚实的基础。

　　“说明白”又是什么？讲好你的故事，讲明白自己企业的商业模式、业务及产品定位以及未来的发展空间，获得创投资金的注入，为企业发展助力。与此同时，在专家导师的指导下，确定好自己的营销策略，讲出打动人心的故事！

　　一个简简单单的“干明白”其实包含了多个问题，比如谁来干明白，怎么干明白？想到后做到，说到后做到。同时，需要强调的一点是：不是你一个人去干明白，而是带领你的团队一起去干明白。也就是说，“干明白”就是进行创业者领导力培训，提升学员企业的领导力能力，战略部署与规划、组织发展策略规划等。

　　5家参加第一期“Thinktank私董匯”的企业，在学习过程中，得到更为深入以及更为有针对性的创业辅导和能力训练和直接对接投资机构的宝贵机会。事实证明，已经有部分的学员企业成功完成部分的投融资。

　　匯聚改变未来的力量

　　第一期“Thinktank私董匯”取得了阶段性的成果，其效果让人兴奋，不少参加企业通过这次的学习，除了通过获得投融资的方式获得了投资方最直接的认可外，他们对自身企业的商业模式、战略等都进行了重新思考。

　　除了学员企业的反思外，“新智囊”也对自己进行了重新的审视和定位：我们到底要做谁的智囊？在这个问题的驱动下，“新智囊”经历了多次的调整。这一次变革式的改版，我们将这个问题的答案更加聚焦和明确--我们做的是创新和创业的领导者的智囊。并根据麦卡锡营销的4P理论，对应Thinktank私董匯深度学与习的主要内容架构：想明白、说明白、干明白，让“新智囊”转型重生。除此之外，Thinktank还将目光看向了如何打造大公司创新殖民地和大学生社会创业教育这些领域。目前，相对“稳定”的大企业，也开始不断地探索尝试着内部的精益创新。而Thinktank除了更进一步地对中小企业的精益创业服务之外，也开始于一些大企业合作，共同探索大企业内部创新的工作。同时，创业创新的区域发展和孵化平台也将成为进一步探索实践的工作方向。

　　纵向上来说，有不断深化的针对中小企业和大企业的创新创业服务。横向上来说，我们也看到了针对大学生创业创新教育的社会创业领域，Thinktank将针对大学生的创业方面存在的问题，开发和实践创业教育，为他们提供包括《新智囊》在内的学习产品。

　　从“知”，到“言”，再到“行”，又从“行”中反思和进一步思考来进一步提高“言”和“行”，如此形成了一个闭环。未来，我们将匯聚改变未来的力量！

　　◎本刊记者 姚赟