企业靠什么吸引育种家？

　　今年是创世纪走过的第十六个年头，是我来创世纪工作的整整第十个年头。

　　作为一家民营企业，它能够走到现在、愈发壮大，靠的是团队的鼎力协作，尤其是育种团队。因为这是企业获得长足发展的核心竞争力。

　　然而，谈到育种人才这个公共话题，都是关乎企业切身利益的。搞科研不仅很烧钱，而且得花上好几年，甚至数十年，这不是哪个企业都能承受得起的，何况不少企业还处在解决温饱问题的生死线上。整个过程可谓漫长而残酷，失败概率是99%。

　　所幸在创世纪经营早期，有一帮愿意挥洒青春与智慧的年轻育种人，为快速实现科技转化为生产力的共同理想汇聚一起并为之奋斗。渐渐地，在思想不断融合的过程中，创世纪积聚了一股能量，它使公司展现出源源不断的生命力，吸引到诸多“大家”的目光，人气兴旺。这股力量便是创新，正是吸引育种家的关键所在。

　　相较于科研单位，这种创新弥足珍贵。因为科研单位通常偏重于理论研究，一些管理机制限制了科研人员的创造力，一些课题项目短期内就得出成果，这使得他们不能专注于应用型研究。公司机制则相对自由，致力于在技术层面将知识转化为生产力，继而实现产业化，挖掘研发成果应有的市场价值，这种研发是持久而长远的。

　　创世纪不大，但很善于创新。无论在市场营销还是在育种研发方面，创新无处不在。育种是创新中的创新，是重中之重。公司销售额的10%是用来搞科研的。有育种家提出要建温室，公司很快同意并投入了1700万元，这种支持力度连育种家自己都没料到。目前，创世纪有六位育种家倾力相助。

　　来公司较早的崔洪志，年纪轻轻就在中国农科院这样国家级的科研机构成绩突出。公司当时正濒临破产，他依然来到深圳，助力推动生物技术产业化以扭转局面。这一干就是十年。

　　冯树英，他看到公司在商业化育种方面能力很强，而公司也看到他三系小麦研究另辟蹊径的原创价值。共同语言使我们之间达成了一种默契。公司默默地支持虽是高风险的探索，但却是长远的。事实证明我们的眼光没错。

　　王多彬和朱桢明，他们以前在其他企业都是分管科研的，朱桢明还曾经是股东。然而，他们都来到创世纪。我想这是创世纪崇尚科研、崇尚创新的氛围吸引了他们。一些公司、科研单位的研发投入不比创世纪低，但如果不注重创新文化的塑造，这种投入是不值得的。育种家在这儿正是找到了适合“生长”的环境，他们的个人发展路径与创世纪的事业发展路径进入了高度吻合状态。

　　在这六位中，郑天存是退休三年后来到这里的。

　　可以毫不夸张地说，老专家很高产，获得了无数名誉，但这种回馈与他所做的贡献并不对等。

　　谈到最近进入的育种家，要数邓启云。作为袁老爷子的第三个博士，不少知名企业争抢，但他选择了创世纪。为什么？我们给予了他自由、广阔、安定的发展空间。水稻品类对于创世纪是个新领域，他会在这里将开启全新的事业征程。

　　育种家去哪儿？育种家到哪儿？

　　“流入”创世纪的诸位育种家，或从科研院所“下”来，或从民间“挑”来，或从公司“跳”来，或退休后“进”来。人气汇聚才能兴旺发达。不容忽视的是，这还有一个很重要的外部环境，即深圳市政府对生物育种产业的大力支持。他们破格接收人才，让研发人员安心做科研而无后顾之忧。我们感谢政府的支持，我也不会回避这个话题。当然，你要清楚政府支持的前提是你有能力。我觉得政府支持与支付宝有着某些相似之处，它是加强育种家和企业双方信任的纽带，同时也为高端人才输入机制扣上了一道安全锁。

　　（文/杨雅生 创世纪种业有限公司总裁）

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