台塑創辦人王永慶過世好幾年了，龐大的遺產風波至今沒有結束，而且「後果」可能驚天動地，搞不好台塑、台化就易主了，而原本的經營團隊地位也難保住？這個案例凸顯出「企業主自己絕對有盲點，誰來告訴你？」
不怕變白癡，就怕神智不清
年紀大了，生理器官退化是必然的，有的是馬上看得見的「老年癡呆症」，但有的是慢慢地退化，不知不覺，而且症狀時有時無處於不穩定，當你發現有問題而送醫時，他又沒問題了，這種老人就如同是不定時炸彈，「突然」發作時可能會措手不及。
別以為自己很清醒
我經常納悶有些企業領導人怎會做出離譜的決策？難道你沒有參謀可以提醒你「不能這樣幹」？你的企業這麼大，怎可能沒有參謀團？莫非是參謀們認同你這樣幹？還是你的參謀團本來就是一群應聲蟲？
照理說，一位領導人做出的決策必然是受到多數人認同後才會推出，這就是透過一群具有專業能力的參謀團隊在集思廣益下的最佳結果，這不是正常程序嗎？
依照我的邏輯，一位領導人要做任何重大決策，在頒佈之前都應該非常慎重地沙盤演練「可能的後果」，確定可以說服大家時，才理直氣壯的公佈。
大部分老闆在下決定時，總是會想「這麼簡單的事情何必去問別人？我用膝蓋想也知道該怎麼做。」哈哈哈！這些人沒能領悟「當局者迷」這句話吧？
你的盲點在背後
我尊敬的王永慶先生素有「企業管理之神」的美譽，如今發生的遺產烏龍風波令人失望，江湖上頌揚他的睿智，是否只是媒體拍捧他而編造出來的包裝紙？
相信他有一大群高人獻策，這些人都沒告訴他「將來龐大的遺產問題怎麼處理？」我認為重點不是在分產，而是台塑、台化的經營權給誰？現在的危機是很震撼的，要是分給了「被趕出門的王子」，那不是會有「王子復仇記」的大笑話？
大多數人都有盲點，都有感情上的包袱，所以決策上就發生不夠客觀的偏差，非常可惜也令人火大。
老闆，不管你現在身體好不好，人有旦夕禍福，別鐵齒，看到馬航突然的失蹤，難道你沒有「危機意識」？好好的找第三者思考一下「那麼多錢怎麼分」，別害了下一代因此而吵架失和。
文｜吳建宏
台灣著名企管顧問本刊企管顧問團首席顧問
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