“双11”在即，各大品牌纷纷备战，在旁观战半个月，总有一点新发现。近期，GXG放出风声，今年“双11”期间，GXG将在全国1000多家门店中选取53家门店采取O2O策略，实行线上、线下同步打折。
但有一点值得强调，GXG实践双线同价的门店都是独立收银的门店，不涉及百货商场中的专柜或门店。
对此，记者读到的信息是，GXG在O2O之路上为了避免与百货商场的矛盾，选择绕行百货，从自己独立收银的门店入手，将线上客流引入线下，线上反哺线下。按照这一思路，今年“双11”期间，GXG选取的53家门店将成为全部线下折扣收益的赢家。
目前，百货商场对于服装品牌的扣点普遍在30%，品牌一旦对商场百货门店或专柜实行O2O战略，消费者便可以在线上直接付款给品牌。这样一来，一方面，百货商场的收益势必受到影响；另一方面，品牌便可以节省很大一部分商场扣点。这种结果百货当然不愿意看到，那么，当在O2O之路上高歌猛进的品牌遇到百货商场时，只能选择绕行吗？
GXG电子商务副总经理吴磊的答案是，目前，该公司内部已经正式上线O2O系统，这一部门将负责协调线上、线下利益关系。例如，顾客在线上购物，线下发货，那么该订单的业绩将算在线下，线上则只获得一定比例的销售佣金。
实际上，对于O2O的探索，百货商场也没有闲着。去年“双11”前夕，银泰百货与天猫达成战略合作，成为实体百货门店试水O2O的先驱，随后，新百、王府井等百货系统纷纷联手各大零售品牌布局O2O，这一举动为百货行业开创了一个新的打折季。用一句通俗的话来讲，百货也做O2O，不为别的，为的就是个人气。
O2O是一个热闹的名词，一个复杂的动词，一个诱人的形容词。我们有理由相信，未来有许多品牌、百货、产业集群都会找到合适的方式去运作，但是有一点是要思考的，那就是合作的模式。
本刊记者－许檬檬
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
