私董会：开启企业家成长新模式

　　知识型的学习越来越满足不了企业家的胃口，案例学习都是基于“过去”的事后分析，对现实发生的问题启发不大，而私董会是一种面向未来学习的新模式。

　　“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆！”十几人的饭桌上，一位男企业家大手一挥，像拿着把手术刀，戳向做东的女企业家，直击其企业痛点。女老板一时百感交集，趴到饭桌上啜泣，后来起身跑到卫生间里号啕大哭，不能自己。等出来买单时，尴尬的同桌人，都默默走光了。

　　开饭之前，他们一桌人在女老板的公司进行了私董会（简称私董会）议题活动，讨论的议题就是如何帮助女老板解决企业面对的难题。

　　通过提问题，帮助发起议题的CEO，找出解决方案，是私董会的通用模式。那天的提问格外尖锐。会议结束后，讨论意犹未尽，把话题延伸到饭局上，于是有了女老板饭桌上大哭的画面。

　　成长期的企业，企业家时常被膨胀、怀疑、焦虑、迷茫所困扰。私董会的悄然兴起，为企业家们提供了一个分享智慧、相互启发、认知自我的平台。私董会这种全新的学习交流方式，正在中国悄然兴起，而且越来越受企业家的追捧。

　　在私董会中，来自非竞争行业的企业一把手每个月聚会一天，互为董事，在私董会总裁教练的引导下，毫无保留地深入探讨企业、个人乃至家庭所遇到的各种问题，分享来之不易的管理经验、创新想法及人生感悟，最终得出最佳的、可实施的解决方案。

　　2015年，中国进入智慧经济时代，企业进入商业模式调整和企业转型时期，没有大系统思维孤独行走的企业家将被淘汰。趋势所致，中国以“智慧+资源”的圈子时代已经到来，集合资源与智慧的优势正在显现。而圈子的最好形态是以CEO教练CEO的私董会形态。

　　什么是私董会

　　突然之间，“私董会”这个时鲜名词频繁出现在企业家的耳边。至于何谓私董会，很少有人能说个明白。

　　无论是百度还是维基百科，都对私董会的词条涉足甚少，百度词条将其定义为：“是一种新兴的企业家交流与社交形式，企业家们聚在一起讨论经营话题及类似于CEO必读12篇等一类课程的学习心得，一般由相关企业教练机构发起。”而据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，私董会的服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私董会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

　　1957年，美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与他的4位企业家朋友创办了第一个总裁圆桌会议。通过对割草机公司存在的问题及战略的分析讨论，诺斯理清思路、做出了决断，并被其后公司的发展证明是行之有效的。于是，诺斯把这种“CEO互助”的会议活动坚持了下来。罗伯特·诺斯为这个人脉圈起名TEC（执行官委员会），这就是最早的私董会组织。后来，这个组织被私募股权投资公司收购，更名为伟事达，成为独立发展的CEO发展机构，开始商业化运作。50多年后，伟事达私董会分支机构拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右。

　　发展到今天，参加私董会的企业家大都接受过商学院教育，因此通常也被称为“后EMBA”，以示和传统商学院教育的定位区别。私董会不再做管理知识的系统传授，而是针对企业家当下面临的实际领导力问题，通过相互帮助和挑战，提升企业家自身和核心团队的领导力。另外，EMBA教育通常讨论的是知名企业案例，以知识分享和感悟为目的；私董会讨论的是成员们自己的、鲜活的问题，重点在于行动学习和付诸实施。

　　私董会和EMBA教育还有一个明显的区别在于：EMBA教育往往以“班”为单位，往往有时间周期，毕业就结束了；私董会的单个组织被称为“组”，“组”是没有周期的，伟事达在中国的几个私董会小组都已持续了3年多，在美国，10年以上的私董会小组比比皆是，30年以上历史的也不罕见。

　　私董会在欧美很受欢迎，这一模式最大的“卖点”在于它能把一群具有相似背景、面对相似问题的企业家聚在一起，通过“互照镜子”的方式，了解自己的优势和劣势，并在此基础上有效提升自己的领导力和企业业绩。如今很多EMBA课程也开始引入私董会的方法，并非偶然。

　　不仅是“私”，还有“思”。之所以称“私”，是指一些同职位的人在彼此签订保密协议的前提下，共同去探讨和解决企业中的实际问题。聚焦问题，以尝鲜的姿态探讨解决办法。

　　不仅是“董”，还有“懂”。私董会是为企业家们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，将一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期举办会议，让他们称为彼此的”董事会成员“。以身份共鸣，达到互通互懂、解决问题的目的。

　　不仅是“会”，还有“汇”。从最初圆桌会议的形式扩展到如今各异的形式，私董会的主旨仍然是不变的——让思想碰撞汇聚，来及时发现问题、降低决策风险，从而让企业抓住机遇、发展更加顺利。

　　如今遍布欧美发达国家的私董会，也以“中国速度”在中国蓬勃发展。面对企业家的迫切需求，私董会的需求也就变得更为普遍。相比于欧洲，中国的企业家爱听不爱说，而且更看重人脉和资源对企业成功的帮助。在私董会本土化的进程中，需要更加注重信任构建和增值服务。

　　让企业家帮助企业家

　　不难发现，扮演中介角色的私董会之所以悄然走俏，是由于其有着别的企业家组织不具备的一些特点。

　　首先，是会员之间的身份共鸣。私董小组成员的都必须是公司的实际控制人，且所属企业的发展阶段相似，这些企业有共同的挑战，使小组成员很容易理解彼此的独特需要和面对的挑战，更加容易形成共鸣。

　　其次，背景和话题的多样性。多样性让老板们能遇到各种问题的“过来人”，能从不同的角度思考问题并激发出创新性的解决方案和想法。据了解，私董会成员多来自不同的行业、不同的地区，甚至成员之间的行业跨度会非常大，在注重商业机密保护的同时，鼓励参与者畅所欲言。

　　第三，私董会成员的独立性。独立性能让老板们说出真实的意见。私董会的企业家成员由于没有利益冲突，且处于类似发展阶段，往往能形成相互平等、没有利害的关系，这让参与者在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常老板们面对身边的投资人、员工、竞争对手或是付费的咨询顾问，很难做到完全坦诚的沟通。

　　第四，私密性。作为私董会的基本原则之一，每个成员均对所探讨的内容负有保密义务，为参加者解除后顾之忧。

　　在这样的组织中，参与者和其他企业家共同分享企业管理的智慧，更清晰地认识到自己面临的不足和潜在的挑战，发现和激活企业发展中的新商业机会和资源等。

　　对症才能见效

　　私董会是一种企业家（CEO）个人成长和领导力提升的学习模式。虽然发源于美国，但半个多世纪来很多机构都对其模式进行了自己的诠释与创新。私董会的核心应该是“同僚交互教练小组”，小组成员之间的互动方式是这个模式的关键所在。一般而言，私董会小组由10～20位非竞争关系的企业一把手组成，每两个月举行一次为期两天（或者一天）的会议。每个小组由一名“领教”（领导力教练）主持，通过建立坦诚、信任、可表达真实想法的私密交流环境，使组员能开放地倾诉企业、个人和家庭面临的各种问题和压力。小组通过“出于关心目的的交锋”，建立自我反思的意识，厘清问题背后的本质；通过不同行业和背景的观点碰撞，丰富看问题的角度，提高决策的科学性；通过人生经历和感悟的分享，舒缓压力，明确方向，持续获得前进的能量。

　　领教工坊联合创始人朱小斌认为，私董会并不是企业家（CEO）学习发展的唯一模式，更不能说是最优的模式，它也有自己的适用性。企业家学习和发展的模式有很多，包括商学院EMBA和其他EDP课程，请外部专家顾问，接受各类培训，请一对一教练，甚至是禅修灵修等。这些模式都有各自的特点和用途，不能说哪一种最优，只能说企业家需要根据企业处在哪个发展阶段、需要解决什么样的问题、自身的学习风格和喜好，选择最合适的学习和发展模式。所以说，私董会并不是适合每一个企业家，那么其适用性究竟在哪儿？

　　企业处于成长期的企业家比较适合私董会。这个阶段的企业家已经过了抓机会、求生存的阶段，不是特别渴望那些“立竿见影”的良药，而且对自身领导力的提升和企业的发展壮大有很强烈的愿望。所以，创业期的企业家并不适合这一学习模式；而那些处于成熟期的大企业，由于大多已经有比较规范的公司董事会，他们对私董会的需求又会减弱。

　　企业员工人数超过300人、主要是靠人才取胜的行业，这样的企业家会比较适合私董会。300人以上的企业，靠一个人是看不过来的，需要建立职业化团队来运作和管理，这就对企业家的领导力提出了更高的要求。而且，靠人才取胜的行业与靠资源取胜的行业相比，企业家对自身的领导力有更强的提升意愿。

　　在商学院接受过系统学习、自身又比较喜欢群体互动学习方式的企业家，比较适合私董会，因为大家都受过基本的商业教育，沟通起来会更顺畅，加上喜欢群体互动而不是一个人独自探索的学习风格，这样就能在私董会小组中有更多共享和更多收获。

　　向不断显现的未来学习

　　无论是从理论还是从实践来看，私董会都应该是企业家（CEO）学习和发展的一种前景广阔的模式。

　　从理论上讲，马尔科姆·诺尔斯（Malcolm Knowles）把成人教育定义为“帮助成人学习的艺术和科学”，他认为成人学习有五个特征：学习必须是与其工作或生活相关的和有价值的；成人更倾向于自我指导，他们希望对自己的学习有掌控感；成人拥有丰富的人生经历，可以作为学习的资源；一般而言，大多数成人有内在动力去学习，只是需要找到他们的动力所在；成人的学习方法是以问题为中心的，他们希望能马上学以致用。

　　私人董事会教练姚剑波分析说，私董会被定义为“后商学院”的时代产物。在中国延续到现在的MBA、EMBA、总裁班等等商学院学习，通过三十年的实践后，它的价值和作用受到挑战。带着学习动机和“混圈子”动机的人都表示了不满。知识型的学习满足不了大家的胃口，案例学习都是基于历史“过去”的案例，对现实发生的问题启发不大，而且，教授只能给他能够给的，而不是给大家各自需要的。

　　传授的知识和经验没法直接击中学员的“痛点”，有时候成为一种隔靴搔痒。特别是很多教授更多停留在理论和书面的案例上，没有商场的经历和体会，面对身经百战的企业家有时已经力不从心从而满足不了其需求，去商学院学习的驱动力削弱了；而“混圈子”的价值也越来越小，企业家体会到，即便是同学，如果在交往中相互提供的价值不对称，获得少的那方兴趣就会渐渐减弱，关系很难持久。此外互联网平台创造社交平台和机会，比如在微信平台上可以创建你需要的群，商学院“混圈子”的动力大大减少。

　　在姚剑波看来，私董会顺应了互联网时代。换联网思维是“去权威”“去中心化”，在互联网面前大家平等，资源众筹，知识、智慧共享，“抱团取暖”的团购让大家共同得益，价值的传递过程也是价值的不断创造过程，连接无处不在，无时无刻不能。私董会成为一种感情、知识、智慧、生命的连接方式，智慧在传递中激发生产智慧，在创造智慧时直接分享了智慧，时间、效率、成本、有效性、价值等因素驱动大家自愿结合在一起。

　　此外，在经历了自工业革命以来从历史、经验中学习后，人们发现了学习的局限性。彼得·圣吉的“向不断显现的未来学习”让大家欣喜，让大家看到了未来学习的方向。正如爱因斯坦所说的：“我们不能用旧有的思维模式来解决问题，因为起初正是这种模式导致了问题的发生。”过去依靠经验解决问题而导致了问题的发生，所以我们不能停留在经验上了。

　　私人董会正是这样一种向未来学习的新模式。大家聚集在一起，共同探究并解决各自目前所面对的问题，通过发现、解决正在显现的问题及情况，解剖发生在发生于每一位私董会成员面前活生生的案例，找到方法，发现通向未来的方向，这是向未来学习的极佳方式。这从理论上启发佐证了私董会的价值。

　　私董会创造了一个学习生态圈，是在当下现实中的学习模式。当学习成为必须，变得无法选择，私董会的学习方式必然是最好的选择。可以预见，私董会会有一个持续红火的未来。

　　私董会的中国流派

　　北京大学汇丰商学院领导力研究中心

　　私董会作为一种新的领导力发展模式，成了企业家的新圈子，在中国迅速蹿红。在中国，私人董事会由五五公司于2006年引进，针对中国的实际情况，在信任构建和增值服务方面进行了本土化改造。最近几年，形形色色的私董会如雨后春笋冒了出来，非常热闹。但总的来看，私董会的发展还处于咿呀学语阶段，很多人对私人董事会有误区，一种认为私董会等同于商学院，是另一种形式的管理培训或管理课程；一种认为私董会就是企业家的外部顾问团；一种认为私董会是企业家俱乐部或社交圈子；还有一种认为私董会是企业家们的聚会。其实不然，通过对比就会发现私董会到底是什么。

　　五五私董会

　　五五私董会将自己定位为：一个有意思的企业家交流平台。五五私人董事会面向成长型企业家，以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”作为基本原则，由十几位非竞争领域企业总裁组成“私人董事会小组”，每月就其中一位成员现实工作中的重要问题展开讨论，在各私人董事会小组的基础上，五五私董会设置了每月一次的跨组活动，邀请一些外部的大企业家，或者培训实战领域的专家，抑或是某个行业领军企业，与私董会成员做一些共性话题的分享互动。从2014年开始，五五私董会又衍生出了沙龙，讨论的话题较为轻松，例如资源配置、子女留学、海外投资等等。还制定了企业内训、CEO定制培训、企业顾问教练等CEO升级增值服务。最终形成了一个极富凝聚力的成长型企业家学习型组织和资源共享平台。

　　共创私董会

　　共创会是专门为总裁搭建的一个优化经营、改善管理、共创事业、感悟人生的高品质商圈平台。共创会以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展。其定位为：干货落地、财富增长、共创共赢。共创私董会以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”作为基本原则，定期召开，每次设置一名轮值董事长，由轮值董事长负责安排本期活动，每次就一个主题展开讨论，彼此信任的总裁们相互提出极具战略价值的建议，且深入探讨问题的核心，分享来之不易的经验教训和创意，扫除商业盲点，群策群力，共同寻找解决方案并持续跟踪。

　　108度私董会

　　108度私董会是一家以私董会为主体，以创业投资与商学教育为两翼的服务型组织，旨在为企业家提供以圆桌交友、高效融资、人为关怀为核心的一站式服务，致力于追求将战略决策、金融资本与传统文化高度融合的长远性经营目标。108度私董会是以私董会为主体主办的商学教育的服务型组织，将战略决策金融资本与传统文化融合成目标。由16位以内非竞争行业组成一个小组，主持下通过提案表决、阐述、提问、澄清、分享与建议、总结等环节，协助问题解决顶层设计范畴内的治理、战略决策、运营管理等各类棘手问题；定制的公开课程侧重于个人能力与职业素养的发展，构建资本服务平台，连接项目与资本，为早中期快速成长并有融资、重组、上市等需求的创新企业与国内外风险资本搭建投融资对接平台。倡导“让决策成为一种信仰”，助力企业家完成精神生活和物质生活的同步提升。

　　蜂窝私董会

　　蜂窝私人董事会是以企业家和金融投资家为主，汇聚政、商、学、研等领域精英人士组成的“群蜂”社群，秉承“微时代，大平台；无边界，有底线”的价值观，高效聚合智慧、资源和资本，通过跨地界、跨行界、跨心界的互动交流，促进企业家之间的价值交换和提升；我们笃信蜂窝文化，坚信圈子就是生产力，以社交新媒体搭台，用群蜂智慧帮助企业家线上线下联动学习，以投资服务唱戏，聚焦新兴产业，借以互联网化的群蜂思维，推动传统产业转型升级。

　　蜂窝私人董事会集多种优势于一身，利用多种渠道扩大自己的影响力，例如微信公众平台、线上主题分享、晚餐新交流方式、蜂窝商学院、蜂窝私董读股会，是较有活力和影响力的创新型企业家社群组织。

　　外滩私董会

　　外滩董事会是由国内“私人董事会”领域的先行者共同创建，旨在通过“私人董事会”的新学习模式，促进CEO全面发展及推动学习型组织全面建设，从而助力中国经济的可持续发展。外滩董事会实行推荐与邀请制，董事主要由CEO构成，并根据背景共鸣、同一地域、非竞争行业以及私密性的原则，按照每10～20人一组的形式划分成相对紧密的私人董事会小组，并定期进行董事圆桌会议，商议董事们的指定或自定议题。外滩董事会是在遵循标准私人董事会服务模式基础上，融入了中国禅修理念、幕府谋士规则以及多元化服务愿景的符合中国创业家需求的私人董事会。外滩董事会的创始人均为中国私人董事会模式的先行者和领导力培训领域的资深导师，在引入西方的私人董事会服务模式上有充分的认识和实践经验。在教练的选择和服务团队的执行上也是极为注重品质，甚至在董事会员的人选上都进行了精心挑选。

　　领教工坊

　　领教工坊面向价值创造型企业一把手，以“私人董事会”方式进行个人领导力修炼，致力于成为中国最专业的企业家终生学习与共同成长的私属社区。作为国内首个专门面向民营企业家的私人董事会组织，领教工坊由来自中国顶尖商学院和大学的知名学者以及企业界资深人士联合发起，依托：①交互式教练、群体教练及一对一教练技术；②管理大师亨利·明茨伯格的实践管理教育理念；③行动学习、互访学习及深度文化游学等强势专业背景。从解决企业当前面临的实际问题入手，形成相互信任、相互关怀、相互挑战的长期核心网络，持续促进企业家个人领导力提升与企业组织健康发展。

　　北大汇商私董会

　　与只关注社交和娱乐功能的一般私董会相比，北大汇商私董会拥有十年研发探索出的一整套培养冠军的科学方法：包括一、二、三段的六维领导力，四、五、六段的六驱统驭，七、八、九段的导师系统，为企业家量身定制了一条成功通途，通过导师引导、私董间的智慧碰撞，帮助企业家完成从英雄到领袖，最终成为导师的人生跨越。

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