巨变的时代，更需要探寻管理的本质

　　“浮躁”不仅仅出现在管理者的实践中，在管理思想的市场上同样也存在大量的“泡沫”，致使许多管理者只看到“现象”而无法把握管理的本质与精髓。于是乎我们不得不回归“管理”真正的本质，重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么。

　　谁都不能否认，我们正处在一个巨变的时代，而在这个时代里，几乎所有的人都在信奉这样一句话——“唯一不变的就是变！”正如一位管理学家所说的：“50岁的律师完全可以坐下来沉迷于他所拥有的基础知识，但管理者却不能享受这样的奢侈。50岁的管理者也可以回顾、沉湎于过去的知识，但如果这样做的话，他会很快发现，他将失去工作。”

　　但是，实践又告诉我们，一味地“求变”有时也会变成一种“迎合”，也会在不断寻找所谓的不断变幻的“风口”迷失自我，随风飘零……而在商道上，那些不探寻变化的规律，脱离管理本源的实践，同样能让企业如无根的浮萍一样短命且随波逐流。

　　以不变应万变，是中国人的一句古训，但不变的是什么？变化的又是什么？如何才能以不变应万变？

　　李方先生是《新智囊》的老朋友，长期以来为本刊撰写专栏。在近日的一次长谈中，他不无感慨道：“在做了7年企业管理与8年企业咨询后，我越来越感觉到，有些西方经典的管理理论，除了能在宏观上总结企业历史发展的大趋势外，似乎对中国企业没有太大的现实指导意义，而真正左右企业发展的是其他一些东西。”于是他想近期动笔把他的一些研究成果和思考写下来，与更多的管理者一起分享，一起探寻到底是哪些东西在根本上对中国企业的可持续发展发挥着根本的作用。

　　作为“管理者共同学习的读本”，《新智囊》十分鼓励这种有益的探索。从“旁观者”的角度，我们看到了太多的中国企业在所谓的变化中迷失了自己的方向；作为“实践者”，我们自己的媒体行业以及传媒企业，也在发展中留存了大量的问题与困惑。“浮躁”不仅仅出现在管理者的实践中，在管理思想的市场上同样也存在大量的“泡沫”，致使许多管理者只看到“现象”而无法把握管理的本质与精髓。在不知不觉中，管理思想与实践的核心发生了很多扭曲变形，这些都将对管理者造成不良的影响。

　　于是乎我们不得不回归“管理”真正的本质，重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么？一个企业如何才能为客户，同时也为企业主创造价值？我们如何才能寻找出中国企业问题的病根？我们应该如何从中国企业的实践去反思西方管理理论？我们又如何以“向内”的视角审视企业管理的深层次问题？我们最终又为中国企业的发展寻求哪些可行的出路？

　　将心比心，我们编辑部经研究一致赞同，全力支持李方先生的研究与探索，从“开设专栏”到“集纳成书”，奉献出更多的、更有价值的内容、活动以及服务，与更多的管理者共同学习，共同分享，共同成长。而今天，我们终于看到了李方先生的这部汇聚出来的成果——一部探讨企业发展源动力，以及追求管理本源的新书！

　　我想，这本书的价值，就是要揭示那些用传统理论解释不清的，而绝大多数企业领导者仍然陷入误区的，在企业实践里又屡见不鲜的那些现象。帮助管理者拨开迷雾看本质，探索出真正使企业领导者能实用的一些方法，特别是对绝大多数企业看似不可为的状态下，找到“可为”的切入点，从而对大多数企业的发展形成有指导意义的一些规律和方法。

　　我们期望以此作为李方新书的“引子”，在巨变的时代，和更多的实践者去探寻到那股“推动企业进步的力量”！而这种力量不再一味地源于外部的机遇，而是源于企业组织以及管理者自身的能量！因此上，从某种意义上讲，这本书，也是一个 “邀请函”，邀请中国的管理者一起去探寻、一起去创造！

　　智囊传媒总裁 傅强

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