如果我们仔细研究一下天下大势，这场宫廷大戏的背后玄机可能就渐渐的清晰了。这一天下大势的关键体现是：中国的传统房地产行业走到了尽头，这一产业的价值链进入了重构时代。
截止目前，华润、宝能与万科管理层的争斗大戏基本上被解读为公司控制权的争斗。这倒是事实。关键在于，要这个控制权干嘛？如果仅仅是控制权的问题，几年前的机会可能会更好，那个时候的万科股权更分散，管理层提出的事业合伙人制度还未实施，管理层内部还比较松散。怎么到了2015年，宝能这样的“野蛮人”死死咬住了万科，而华润这样的“赵家人”怎么由“无为而治”的遥控一步跑到了前台，甚至不惜被外界解读为与“野蛮人”联手做掉创始人王石。
如果我们仔细研究一下天下大势，这场宫廷大戏的背后玄机可能就渐渐的清晰了。这一天下大势的关键体现是：中国的传统房地产行业走到了尽头，这一产业的价值链进入了重构时代。
作为这个行业打算有所作为的企业家都深知，谁能够尽早的完成转型，谁就能够在未来十年成为行业的新霸主，而转型的关键则是对于产业价值链变化趋势的洞察以及对产业价值链的重构，万科则在产业价值链重构的大潮中式成为先知先觉者，这要归功于王石及其团队，较早的由传统的住宅地产领军企业转型为城市发展的运营商，逐渐形成了在中国城市化以及智慧城市发展趋势中的引领潮流者。就这一点，在土豪丛生的房地产领域就显得极为亮眼且不容易。
请看首富王健林领导的行业巨无霸万达携其强大的资本优势和旧常态下商业模式的优势力图在新常态下完成产业价值链的重构而转型成功，左冲右突，这边进军文化娱乐业，那边布局互联网和金融业，几年下来仍不能形成清晰而盈利的新商业模式，产业价值链的优势也并未形成，以致2016年开始进行价值链“减肥”，又是出售物业，又是关闭一些亏损严重的商城。
再看万科的“父亲”央企华润，其置地板块，有拿地优势，有资本优势，但似乎缺少产业价值链优势，在地产界表现得很是一般，几个新的楼盘似乎困顿乏力，发展前景迷茫。
新来者老姚呢？资深的草根创业者，但在民企地产领域，他更是在新常态下找不着北，进入进入保险领域，也缺少成长优势。
在这样的状态下，及早转型且开始形成新商业模式雏形的标杆性企业万科不由得进入了急于转型无路的宝能系的视野，而且万科股权分散的状态给了其进入的机会。对于宝能系而言，一旦拿下万科，那就意味着迅速控制了行业价值链重构的制高点；即使没有完全拿下，也因此与华润、安邦这样的实力派巨头接上了亲戚，对于自身的转型有百利无一害。即使资金的代价大一些，只要能够撑住和有盟军，总要比自己花更多的代价进行转型要划算多了，甚至如果是自己玩，都不一定能够完成转型，更不要提进行产业价值链的重构了。
如此格局中，华润是等来了一个机会。在以往的关系中，对于万科，华润就是一个虚位的太上皇，很像一个财务投资人，等着每年的分红和派息。华润自己的地产和万科的地产也接不上什么轨道。“儿子”比自己的好多了。如果没有宝能系的杀入，华润直接重组万科缺少道德的制高点和足够的理由。哪知，机会终于来临了，甚至有媒体猜测这场大戏背后的导演正是华润。不管怎么说，华润终于有了机会可以按照自己的意对万科进行重组，而且万科的新商业模式也基本上成熟了。如果这个时候进行公司的重组，既可以把万科带入更大资本的阵营，也能让自己的地产板块借万科的模式完成模式的跃升，从而具备了重构产业价值链而形成行业霸主的能力。
各位看君，如果有了这样的天时，并且有地利的支持，人的机会也到了眼前，华润的决策者能不清楚吗？如果这场大戏幕布拉下，尘埃落定，中国房地产行业的格局会有重大的变化，我们拭目以待。
坚持创新学院院长 周永亮
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
