从开国帝王看创业领导力

　　没有乌龟精神，就很难跑很远，创业者也一样，首先要聚焦到做的事情上，遇到困难，不要气馁，要保存实力，只有活下来才有可能成功。

　　现实中的哪个老板不希望自己的企业能够基业长青，历史上的哪个帝王不想自己的江山能够永续长存？现实却是残酷的：中国的民营企业寿命平均只有2.79年，能够超过30年的企业凤毛麟角，而历史上的王朝也是如此，自己命名为秦始皇的嬴政希望自己开创的王朝能够流传百世，结果却持续了仅仅14年。

　　企业的长青是否有秘诀？王朝的持久是否有密码？这一千年魔咒不断困扰着无数英雄和领袖。本书通过对短命王朝与长寿王朝的对比发现，二者最大的不同在于领导者的不同，也就是帝王的领导理念不同，优秀的帝王不仅善于构建有利于王朝持续的管理系统，而且非常注重未来帝王的培育。这一特征不仅仅存在于中国的王朝历史中，而且也能在西方的罗马王朝中看到其明显的影响，同时，还可以在那些传承百年以上的家族企业中找到类似的基因。

　　这些能够推动王朝持续、家族传承的基因和特征究竟是什么呢？相信大家从周永亮老师所著的这本《江山永续》中能找到答案！

　　江山要想永续离不开核心领导力

　　周永亮老师首先介绍了这本书的源起：帝王术。他从帝王的历史角度分析，抛出了一个问题：靠阴谋论就能开国成功吗？比如像刘邦、朱元璋等类型的，还有一种是高大上的，比如李世民等等。对比而言，他分析认为，这些帝王也是活生生的人物，身上虽然缺点很多，但也有不少优点。比如刘邦，虽然他粗俗、好色，但真诚不装，灵活，而且会照顾身边人，也肯分享。

　　他透露这本书前前后后写了四年多，当中有很多的历史故事，但核心的还是优秀帝王的领导力：创业领导力，守业领导力，传承领导力。

　　这本书叫《江山永续》，江山能永续吗？他解释说道，这其实是个价值观，不是说要永远不灭。就像一个人，没有不死的，健身是为了健康长寿，不是说死不了，不能因寿命有限就不养生，不健身了。所以，他进一步解说道，在这样的价值观下，《江山永续》就分成了三段：创业—守业—传承。周永亮老师发现，在每一个阶段，江山是否能够强大和长久都与在位帝王的领导力是有直接关系的，且每一阶段的领导力要求还有不同。也就是说创业的领导力和守业的领导力是有些不同的。那么，创业需要怎样的领导力呢？

　　创业领导力所具备的四个特征

　　周永亮老师详细介绍了自己通过观察发现，开国的皇帝（开国的创业者）领导力所具备的四个特征。

　　第一，头狼人格。因为创业是凶险的，首先要生存，尤其是古代王朝的创业，往往是生与死的搏斗，刘邦、李世民、朱元璋都是如此，竞争生存是主题，往往是被一个强大的对手逼成了伟大。比如项羽成就了刘邦，匈奴成就了汉武大帝，隋炀帝成就了李世民，蒙古人成就了朱元璋。用周永亮老师的朋友的话说就是：伟大，都源于一个勇敢的开始；创业，往往是被一个强大的对手逼成了伟大。所以，在他看来，创业的成功其实跟内、外向性格没有多大关系，但要有进取型的人格，无论是外向如刘邦，还是向如刘秀，进取型人格是创业领导力的根基。

　　第二，家国情怀。无论是古代开国帝王还是现代的企业创业者，一开始的动机不一定高尚，但是要让更多人跟随，要有更多的发展，必须要有一种浓烈的家国情怀。而这种家国情怀体现在对家的热爱，对国的赤子之心。周永亮老师认为，只进取，无家国，是让人害怕的。创业者有多少情怀就能做多大事，没有情怀就只能挣点小钱，有情怀就能走得更长远。

　　第三，乌龟精神。也就是说做事需要弹性，典型的例子就是项羽，项羽性格刚烈，做事极端而无弹性，乌江边本来可以走了东山再起，但却因为面子自刎。项羽的人生哲学：男子汉大丈夫，宁折不弯；而刘邦则是：男子汉大丈夫，能屈能伸。所以没有乌龟精神，就很难跑很远，创业者也一样，首先要聚焦到做的事情上，遇到困难，不要气馁，要保存实力，只有活下来才有可能成功。

　　第四，合众若水。创业者不是一个人的，开国的皇帝要想成功肯定要靠一群人，而一群人当中什么类型的人都有。优秀的帝王都明白一个道理叫：上善若水。周永亮老师认为，最好的领导力应该就是水性领导力，不是水性杨花无定根，而是顺势而为水性。

　　在他看来，创业者不要只挑自己喜欢的合伙人，需要注意要有宽广的胸怀，不能有道德的洁癖，而且要特别注意的是今天的创业是守法的创业，创业者要认识到这一基本的红线。

　　延伸阅读

　　江山永续的DNA在于头人的领导力

　　据说，曹操的儿子曹丕临终前曾说过这样一句话：自古无不亡之国。自然，这里的“国”不是我们现在所谓的国家，而是我们日常理解的王朝。

　　曹丕可能确实对历史比较熟悉，在经历三国厮杀的残酷磨炼中了解到了一个人类的基本规律：人有天年，王朝也有天年！再强大的王朝也有衰落和消亡的过程！

　　这可能是人间真正的天命！

　　从历史上，纵观全球，王朝的寿命有短有长，王朝的体质有强有弱。一个优秀的帝王或王朝领导人能够做到的就是尽量延长王朝的寿命，而且是在强壮繁荣的基础上延长王朝的寿命。

　　假如是公子扶苏而不是胡亥成了秦二世，秦王朝是不是会更长？

　　假如鸿门宴中项羽杀死了刘邦，他是否能够建立一个更加强大的楚王朝？

　　假如杨广像他打天下那样好好治理好不容易打下来的隋朝，大唐王朝是否还会出现？

　　假如……

　　可惜，历史从来没有假如，也没有后悔！

　　历史的基本规则是，你输了，就是你输了，如果是王朝倾覆，你就永远退出了历史舞台，下场很惨，无论你多后悔，像隋炀帝那样！如果你足够聪明，没有输到底，你总结经验教训，还可重来，如刘邦对项羽！

　　看来，历史中最基本的经验是，头人的领导力直接决定了王朝的强弱和兴衰，头人强，则王朝强；头人智，则王朝长！

　　而头人的领导力要素中最能影响王朝兴衰和长寿的则是其整合能力，即整合关键人才的能力和整合各类有效资源的能力。

　　李世民之所以成为唐太宗，不仅仅因为他是官二代，更源于其突出的领导力。要是论资排辈，轮不上他成为唐朝的第二代领导人，太子李建成肯定是当仁不让的人选。当然，也有不少人对李世民杀死李建成和弟弟李元吉耿耿于怀！其实，这种宫廷斗争一直是比较残酷的，你死我活几乎成了基本模式。如果李建成成功了，按照当时的敌对状态，李世民照样会掉脑袋，其跟随者估计也会被株连。这可能是历史谚语“成者为王，败者为寇”的来源吧！

　　不过，李世民过人的一点在于，只要对自己有用，他就会利用一切可以利用的人，既不会记恨前仇，也不会弃而不用，无论是对突厥恩威并施的政策，还是对李勣、秦琼等起义军人员的大胆使用，以及对魏征、王珪等太子亲信的恩宠，都显示了这位雄主“既往不咎，为我所用”的包容素养。

　　李世民的领导哲学是：任何力量、任何人都有可用可取的地方。对于对手，则是不战而屈人之兵，如对突厥、藏族、西域的少数民族领袖，对于有才之士，只要有用，尽量使用，至于这些人的个性或行为瑕疵，他认为，大可不必管！

　　数百年后的成吉思汗横扫欧亚大陆，成就不可一世的蒙古帝国，让很多人惊叹的同时，也迷惑不解。其后代既摧毁了千年王朝罗马帝国，也灭掉了GDP占世界第一位、世界上最富裕的大宋王朝。

　　很多人都想，一个看起来很落后的、弱小的民族，怎么会快速摧毁强大的罗马帝国，又迅速灭掉了比自己更发达、更繁荣的宋王朝呢？如果从军队人数、物质实力等硬实力上看，大宋王朝完全没有被蒙古帝国灭亡的理由。

　　其实，如果深入历史纵深之处，我们就会发现，南宋时代的宋朝已经根本无法与蒙古帝国抗衡了。当时的蒙古帝国已经地跨欧亚大陆，现在的中国淮河以北、蒙古、俄罗斯、中欧诸国、叙利亚等已经都是蒙古帝国的地盘，蒙古大汗指挥的军队已经不是少量的蒙古军人，而是集合了汉军、欧洲诸国组成的联军，而大宋王朝，其实只拥有淮河以南的东南区域，信息封闭，独力难支了，宋朝北面、西北面、西面、西南面，甚至东面（朝鲜与日本诸岛）都已经成为蒙古帝国的一部分。

　　成吉思汗以及其后的忽必烈都是资源整合的高手，动用一切可以动用的力量，集中打击最主要的敌人，可以说是这两个蒙古大汗的领导力核心。可惜的是，当忽必烈征服大宋王朝且成立大元王朝之后，就开始了自己的封闭之路。这种封闭的统治思路为他树立了太多的敌人，最终为元朝迅速的灭亡埋下了种子！

　　我们从这些活生生的历史案例中可以看到，能调动一切要素为我所用，无疑是穿越五千年历史行程的领导力之核心。

　　本刊记者 万小军