《虫虫派》：玩着玩着就创业了

　　在《虫虫派》动画首播的日子里，我想说说两个创客和一群有心人的故事。

　　10多年来，我给许多优秀的企业做教练，为了做好管理试验，我也担任了四家公司的董事长。但是，有个问题一直没有答案：都说是给人才舞台，可一个企业的舞台够大吗？天空够宽吗？企业内部能培养出马云吗？是不是“小马”长成“大马”的时候，人才一定跳槽？

　　你敲门，门就开。

　　记得2015年的5月份，我在北大汇丰商学院的领导力研究中心担任执行主任，两个年轻人敲开了我的门，说是要请教我一些问题。其中一个叫赵鹏，他当时在中心做招生工作；一个叫朱萍萍，做的是研宣工作。他们说我写的管理书籍，既有实用性，也有哲理性，适合领导人读，那是不是可以传播给年轻人和小孩子呢？

　　当时呢，我们受宋庆龄基金会的委托，在10所大学做“中国青年领导力”的项目，将领导力向青年延伸，已经取得了可喜的成果。同时，10多年来，在培养企业家的领导力过程中，我发现许多领导人身上的问题，起源于青年和少儿时期。可是，对于将领导力向少儿群体延伸，我还没有把握，就问他们有什么想法。

　　他们提出可以先从用漫画形式图解领导力作一个尝试。我知道赵鹏是学美术的，也看过他画的东西，相当有创意；萍萍是文案助理，文字功夫也很好。这些事可以尝试，我思考了一下，提了一个问题：这会不会影响你们的本职工作？

　　看来两个年轻人是有备而来。他们说，不占用工作时间，不需要额外报酬，他们愿意做这个尝试。

　　我比较欣赏有胆识的肯吃亏的年轻人，当即表示，你们愿意创新，我愿意奉陪，但是不许半途而废。他们反过来“将我一军”：杨老师不退，我们绝对会往前冲。于是，在那次谈话之后，三人内部创意小组就建立起来了。

　　有创想其实很容易，能实现才叫了不起！

　　怎么把领导力表现出来，我们就漫画形象进行了一个商讨，讨论之后，我们最终确定了六个形象——以生活中需要面对的两种能量为基础，设定了代表正能量的智慧象征麦克蜂，以及代表困难逆境的象鼻王，并用群居生活的蚂蚁创造出4种性格人物，大可蚁，小可蚁，真可蚁和美可蚁。为什么选用蚂蚁？两点理由：一、蚂蚁小，适合隐喻孩子，承载以小博大，以弱胜强的主题；二、蚂蚁社会性更强，更适合表现团队，承载“互助、合作、共赢”的内涵，取名呢就叫“虫虫领导力”。

　　在这之后，赵鹏和萍萍就凭借他们的兴趣和才干，设计出了我们的第一版人物形象，并采取漫画图解领导力的形式，通过一组虫虫的成长故事，生动地演绎了领导力的真谛。

　　《虫虫领导力》漫画在微信朋友圈推出之后，瞬间获得了诸多好评和点赞。这个时候，《新智囊》杂志的主编慧眼识金，来电话商量开辟“虫虫领导力”专栏，约稿连载。萍萍提出，图解领导力的形式很好，杂志连载不解渴，是不是给孩子出一个绘本，这是一种知识潜移默化的很好的途径，于是就有了跟出版社的合作。先后联系了中信出版社、北大出版社、机工出版社，他们的回答是，杨老师是领导力专家，但不是儿童教育专家，不太看好这件事。正在我犹豫的时候，恰好遇到中资出版社社长黄河，他一看，这是个好东西，立刻表示全力支持。于是，《蚂蚁一定有办法》绘本如愿出版了。而且一面世，就有极好的社会反响。

　　初步成功让两个年轻人欣喜不已。他们又来敲门了：杨老师，我们想做一套“虫虫公仔”，以加大推广力度，这需要一笔钱。我问：这可是有风险的，你们敢不敢承担呢？他们说，如果陪了，他们就不领工资了，打工还钱！于是，我就把个人课酬投了进去。这之后，他们又提出是否可做类似“中国青年领导力”的少儿课程，就叫“虫虫领导力”。可是谁来开发呢？我们就内部招募志愿者，很快，中国青年领导力的项目负责人刘欣接棒，两个月的时间，我们就把这个课程开发出来了。第一站在哪里做实验？当深圳育才四小的陈显平校长知道后，立刻引进学校，用五幕情景剧的形式进行了培训。一炮打响，孩子和老师们反映极好。当收到第一笔培训费的时候：他们的笑脸上流下了激动的眼泪“我们的心血没白费”。

　　跨界挑战，内部创新变“创客”！

　　两个年轻人又来敲门了，他们说，我们拍个动画片吧？我问：需要多少钱？他们说，初期需要60万，后续大约100万。这一次，我没有表态，因为我也没想好。他们很失望地走了。

　　我知道这事干大了，业余去做已经不成了，怎么办？这时候我的团队已经归入中商国际管理研究院。我就与常务副院长黄丽华商量，我们成立个公司吧，给创业者开一片天地。她说，这不只是为创业者，也是给中商院职员开辟一条新路，我想办法筹集资金。于是，“虫虫派”公司就成立了。我们把两个年轻人从原来的岗位上剥离出来，给了他们期权，并吸引外部投资者进入。

　　随着虫虫的不断成长，先后有虫虫巴士、虫虫儿童摄影，虫虫学车来加盟我们。《虫虫派》动画片也请了最好的团队来制作。我们的目标是：做出迪士尼那样的世界级动漫！小小剧透一下，许多投资人看过样片后，觉得大有希望。6月26日，我们举办了虫虫派动画片首映礼！

　　更让我欣喜的是，在智囊传媒总裁傅强和北大创业训练营的指导下，虫虫团队在成长，内部创业初见曙光，公司IP估值不断提升，运营不到一年，投资300万，这个IP的估值超1个亿。我们收获了更多的喜悦：玩着也能创业！

　　创业，是由一批新人构建新战略、新产品、新营销、新制度、新文化，形成六轮驱动的过程。下一期我们将继续分享：《虫虫派》：会玩才能玩得嗨。

　　深圳市教育局特聘创客导师、中商国际管理研究院院长 杨思卓