智囊悦读，分享读书喜悦

　　智囊悦读微信群是以阅读为交会点的社群组织，一帮志趣相投的朋友们跨界而聚，大家线上通过微信群互动，线下也常聚在一起，读书、读人、读社会，共同学习、共同创造、共同分享、共同成长。

　　2014年6月，这个社群在智囊传媒总裁傅强的组织下成形了——在社群实践的路上，智囊悦读一直在摸索中不断前进。社群的凝聚和活跃程度取决于能为群友们带来什么样的价值，而为群友们组织好的线上线下活动，就是智囊悦读社群价值的一面展示。“好书连连抢”是智囊悦读微信群的热门活动之一，这一活动以“好书分享”为主题，每周二下午准时在微信群中举办，通过抢书、送书互动活动，调动群友们的读书热情，增进群友间的情感连接。组织者会通过“抢红包”的形式决出三名“幸运星”，赠送当天推介的经典图书，并鼓励获得者晒书、分享读书感悟，以实现社群内更深度的思想交流。

　　从3月开始，“好书连连抢”活动已举办20期，“抢”的书不仅有商务印书馆、中国人民大学出版社等群友单位的赠书，还有我们乐于分享的可爱群友，发现了一本好书后，就自掏腰包多买几本，贡献给活动组织者，和大家共享阅读喜悦。获得福利的“幸运星”们在收到书籍后，颇带点儿小激动地在群中“晒图”，还陆续上交了“作业”……“好书连连抢”活动一直在欢乐中延续，让每个周二的下午智囊悦读微信群平添了几分温馨和愉悦。

　　我们将大家的读书分享节选，以飨读者。

　　凡·高、毕加索和大蒜

　　北汽股份总裁助理 荣辉

　　对艺术品价格起决定作用的，不是艺术本身，起决定作用的是人的贪婪，是资本的力量。

　　对于资本来说，炒作什么并不重要，重要的是能带来利润，只要能带来利润，任何东西都能成为炒作的题材。在资本的眼里，其实凡·高、毕加索、塞尚等这一系列高大上的名字和大蒜没有什么本质的区别，都只是用来产生利润的工具而已。

　　几年前，我带家里人去度假，目的地是太平洋上的一个小岛，很美，很远，很偏僻，靠近赤道，绝大多数人根本就没听说过这个国家。最后快离开的时候，我们的向导兼司机把我们领到他的家里看看，说是家，其实只是一片空地上搭的几个小窝棚。一番交谈后，女主人骄傲的向我们介绍了他们家最高级的“家用电器”——冰箱。

　　在这个高温高湿的环境里，原始的土著人是没有办法保存食物的。他们很落后，从来没有像中国人一样发明出各种保存食物的办法，如腊肉、熏肉等，他们只能每天都去下海捕捉鱼类来填饱肚子，否则就只能靠各种水果和植物的种子来充饥，没有肉类的蛋白质来源。

　　她给我展示的“冰箱”是一个很简陋的装置，用一个大盆，装满了沙子，在中间挖出一个坑来放鱼，然后在周围的沙子上围绕鱼挖出几个同心圆的沟，在沟里灌满水，再用另外一个盆把鱼扣上。这样，这条鱼可以保持两天不腐烂。有了这种装置，他们就可以一次多打几条鱼来满足两三天的需求，而不用每天都下海了。

　　他们告诉我，这个装置是一个在当地工作过的中国工程师教给他们的。就是这样一个非常简陋的装置，能让他们一次的劳动成果更大，能有更多的时间去从事维持生存以外的活动，也就有了进步的可能，人类就是这样一点一点发展起来的。

　　在回来的路上，我们在没有一点人工光源的小路上深一脚浅一脚地走着，在南半球灿烂的星空下，我想了很多，我觉得那个中国工程师传给他们的简陋的小装置，那个能让他们的劳动成果更大，能让他们能有时间去想一些维持生存之外的问题，甚至只是让他们能多一点时间去娱乐的小装置，那才是一个真正的艺术品。

　　读出的是你的个性

　　资深媒体人 李徽

　　在收到《大书特书》之前，我正在思考一个关于读书的问题：读书应该主观还是客观？并且自认为：以往读书过于主观，判断标准主要是自己能否与“书”产生共鸣，能否让自己有茅塞顿开之感。我想试试“客观地读书”。

　　《大书特书》暂停了我的这个想法，因为它的作者就是一个坚定的“主观读书者”。他把读“闲书”比作“偷吻”，“是为了逃入一个更激动人心、更有价值的世界”，并“沉醉于偷吻带来的喜悦”。

　　如果你心里有几本热爱的书，那么阅读此书一定要做好跃起反击的准备；如果你恰好又非常敏感而脆弱，那就大可不必阅读此书：人生苦短，无须自寻烦恼；如果你想让自己更尖刻，可以重点读一下“斯德哥尔摩综合征”一章；但全书的最后一章“生命支持系统”又是一个温情泛滥的章节：一本从未被阅读的书却总是将多年前的一个夜晚拉回到眼前，将作者与友人的时光倒转……而他在书中的另一段话，“我觉得作家用我永远想不出的方式讲出了我永远想不出的话……伟大的作家说的话太好了，以至于重复这些话也会让生活更好”，则热情得烫人了。

　　重思蓝海战略

　　北大资源文化艺术传播有限公司副总经理 董晓东

　　本书在蓝海战略盛行的今天，给人耳目一新的感觉，作者从文化战略的角度分析了商业价值重塑的新手段和新模式，值得营销专业的从业者一读，结合作者提出的理论，可以分析当今众多成功的创新企业的成长路径，从而带来启发。讲一个身边的案例，北大资源集团2013年提出的“新文化”战略，就非常符合作者提出的“文化创新战略”的思想，也确实使其在房地产企业惨烈的竞争红海中，找到了一片蓝海。这种契合不仅是商业敏感度的独到，更是对文化力量的自信。如果有时间，我会带着这本书中所学的知识，认真地剖析北大资源集团“新文化”战略的案例，到时再与大家一起分享。感谢智囊悦读提供的好书。

　　本刊记者 任玲