海思堡：在持续创新中实现跨越发展

　　始建于2008年的山东海思堡服装服饰集团股份有限公司原是一家以加工贸易为主的服装企业，是典型的传统劳动密集型企业。6年来，海思堡始终秉承“差异经营、精致生产、品牌升华”的核心竞争理念，不断优化管理，从过往单纯的加工制造，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变……

　　2013年，公司实现销售收入5.38亿，增长30%；出口额达6000万美元，增长32%；实现利润3500万元，增长26%。今年1~5月，公司进出口额近2000万美元，增长14%，继续保持强劲发展势头，并成为服装行业的领航者。

　　争做世界顶尖品牌代工厂

　　在我国，大部分中小服装企业就是以低端产品为主或者代工贴牌，挣的都是加工费、辛苦钱。2008年，刚刚成立的海思堡也是这样一家以代工为主、用工量大的传统劳动密集型企业。

　　为了更快地适应新的市场环境，海思堡董事长马学强在企业成立之初便提出了极具前瞻性的“为世界顶尖品牌代工”的经营理念。“当前国际服装大牌呈现出小批量、多品种、快交期的特点，规模化生产的大企业难以操作，小企业的产品质量又难以满足要求。”马学强表示，“绝不能千人共挤一座独木桥，贴牌也要瞄准最好的牌。”

　　为了争取到世界顶级快时尚品牌GAP的订单，海思堡投资了130万元来整改工厂。在1年的时间里，海思堡不断提高车间品质和完善车间管理，最终在2009年通过了GAP公司的质量管理体系认证，成为GAP公司在长江以北唯一的一家牛仔服装供应商。

　　金融危机期间，全球市场消费疲软，加之原料、用工成本上升等因素影响，服装加工企业步履维艰。就在许多代工企业为订单不足发愁的时候，海思堡公司却通过“傍大牌、依靠世界名牌”的差异化经营，不仅保证了订单的充足，而且还出现了订单量的翻番。这种在大企业和小企业之间寻找生存的空间、实现错位经营的独特理念，使海思堡在短短几年时间里，规模和实力均呈几何级增长。

　　强化质量管理打造过硬产品

　　马学强认为，过硬的产品质量必须有过硬的管理做支撑。海思堡为了完善质量安全机制，建立了以公司董事长为组长的质量管理领导小组，实行质量工作首长负责制，并以实现产品质量零缺陷控制为目标。在这一方面，海思堡有明确规定，即公司的其他业务工作由分管领导负责，但凡涉及到质量问题的工作和提高改善产品质量的建议，员工可以直接到董事长办公室汇报，在质量管理问题方面架起一座“连心桥”。

　　2008年，海思堡顺利通过了ISO9001：2008质量管理体系认定；2009年，公司开展了“质量建设年”活动，提出“质量无极限”和“每天进步一点点”的质量文化和质量管理策略，营销、生产、质检三大部门一起对企业产品质量和工艺流程进行管理，构建起有三重保险的质量管理控制模式。

　　与此同时，海思堡积极向产权多元化发展。多年来，公司与现代企业制度进行了最大化嫁接。2009年，企业将效益最好的水洗车间改造成试验田，按照“风险我担，利益你沾”的原则进行内部小股份制试水，职工集资入股502万元。内部的小股权改革极大地调动了员工的积极性，改革前该车间年创利润在100万元到200万元之间，改革后，当年就创造利润310万元，连续3年分红率达33%。

　　目前，海思堡也正在为上市目标而努力。加大力度进行新三板上市前的辅导工作，力图通过上市使企业更加规范、透明，通过业务流程再造，解决管理中的黑洞。

　　向智能化高端化迈进势在必行

　　技术含量越高，越不容易被模仿和抄袭。带着极具前瞻性的危机感，马学强毅然决定，要带着海思堡向智能化、高端化不断转型。

　　为了提高生产效率，2013年海思堡投资300万元，引进了国内领先的计算机集成控制服装吊挂流水线系统，使企业生产更加灵活、高效。当生产员工完成一个工序后，只需轻按控制钮，吊挂系统就会自动按照事先输入好的工序工段将衣架转送到下一个工序站，大幅度地减少了搬运、绑扎、折叠等非生产时间。通过引进该系统，使海思堡的生产效率提高了30%以上。

　　有了第一次新技术引进的成功，海思堡于2013年再次投资了400万元引进目前牛仔行业最先进的镭射印花技术。可以说，这项印花技术彻底颠覆了传统的牛仔生产工艺，帮助海思堡实现了“一箭双雕”。所谓“一箭双雕”，一是实现了印花技术的革命，丰富了想象空间，通过激光在各种布匹面料上进行印花图案、打孔，创造出时尚、引领潮流的效果来。另外则是帮助海思堡实现了绿色生产。在该技术下，处理每条牛仔裤都要比使用传统后整理方式平均节省50升水和60%的能源。

　　马学强认为，简单的代工走不远，不能永远为别人做嫁衣。因此，围绕提高研发速度，海思堡设立了研发中心，并引进了美国格柏公司的CAD服装设计系统，实现了服装设计的信息化。此外，围绕产学研结合，2011年，海思堡与东华大学签订了合作协议，分期投入500万元建立东华大学—海思堡时尚休闲女装研发中心，借助学校科研团队力量研究海思堡品牌服务流程、店铺营销策划、品牌推广、库存管理等。

　　作为典型的传统产业企业，循着通过差异化经营为国际名牌企业代工，到对以国际水准强化企业核心竞争力实现精致生产，再到创建自主品牌，海思堡走出了一条因时而变、因企制宜的转型之路。

　　本刊记者_黄斯杨

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