日前，安踏宣布将与国家体育总局体操管理中心合作，取代了合作长达23年的运动品牌李宁，成为体操管理中心的新合作伙伴。据了解，2014~2017年，安踏对体操管理中心的赞助金额或将达到5000万元。
这一消息一经爆出，立即引起了服装界和体育圈的广泛热议。
有一种说法是，安踏牵手体操管理中心，踏入了李宁的“禁区”，挖的是李宁的“墙脚”。虽然安踏公司品牌总裁郑捷否认了签约体操管理中心是刻意针对李宁，但也有人分析，早前李宁“入驻”CBA，安踏此次“染指”体操意在反击。
去年12月31日，李宁与中国体操队的合同就已经到期，双方没能续约，对于李宁来说是一种“战略性放弃”。对此，李宁的官方解释是，在中国体育市场化及消费环境发生巨大变化的今天，已经不能依赖简单的赞助策略这一发展模式，李宁公司决心锁定当今核心运动品类，将战略营销重点放在包括篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活五大快速增长的核心体育项目上。
这段话的中心意思是，中国体操虽然获得了98个世界冠军头衔，培养出57位奥运冠军和世界冠军，但作为一个体育项目，它并不是贴近大众的核心运动品类，即使品牌创始人李宁与体操的渊源颇深，但品牌接下来的营销重点是那些“接地气”的体育项目。
而在郑捷看来，体操专业运动装备可能没有什么市场空间，但是体操运动员形象非常健康，一些综合训练类的产品跟体操有非常好的关联度，安踏会有选择性地让体操队员来匹配品牌的综合训练产品。
李宁放弃了看似最不可能的项目，也有一种说法是因为资金问题。
从CBA到中国体操队，两大本土运动品牌巨头间的博弈也被认为是行业的一次洗牌。签约与赞助的背后，是对运动行业、体育项目和消费者的试探与熟悉，同时也是衡量品牌业绩的有力佐证。
本刊记者－黄天玉
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
