2015，创出“新常态”

　　在这个迅速变化的时代，很多事物正在超乎我们的想象力生长壮大，在研讨2015年《新智囊》的关注重点时，编辑部经过热议后达成了共识：只说一件事——创新。

　　在我们看来，做久是企业的第一追求，而做久的前提是创新。作为一种组织形态，存在时间最长的是宗教。即使在加速变化的今天，宗教至少也有三样“法宝”值得企业学习：一座集体学习的“庙”，一本念念不忘、日久弥新的“经”，一个传教、信教、习教的“人群”。

　　对企业而言，“庙”就是实体空间和虚拟空间的结合，用时下流行的说法就是O2O（本期《新智囊》就此进行了专题报道）。“经”就是是企业的产品和服务，与工业时代相比，移动互联时代的产品成本结构与性能属性都发生了重大变迁。产品的本质是连接的中介，过去承载具体功能，现在承载趣味与情感。优秀的产品能直接带来可观的用户、粉丝群体，基于这个群体往往还可以开展更多业务，实现利润递延。“人群”就是社群，互联网时代的企业需要更多地接触用户、粉丝与市场，因此它的组织形式注定是更为扁平的，将实现管理和产品合一、内部和外部合一。

　　对于2015年全新改版后的新智囊来讲，“庙”一方面是智囊沙龙、北创星空（与北京大学校友会合办）、新传播研究中心（与中央财经大学文化与传播学院合办）等线下研讨空间，另一方面是智囊悦读汇微信群、新智囊公共微信号、新智囊微博、智囊悦读微博、笑谈管理微博及公共微信号等汇集在一起的线上空间；“经”就是聚焦于创新的道、法、术；“人群”就是新智囊读者、专家、编辑部等聚集在一起共同学习与创新的社群。在这个社群中，我们会把把新智囊当作创新实验室，来研究我们的企业如何与客户、合作伙伴一起实践创新，同大家一起不断做“新事”。

　　改版后的《新智囊》倾向于聚焦和简洁，一个版块是帮助创新者“想明白”，包括“新视野、新思维”两个方向的内容；另一版块是帮助创新者“做明白”，包括新实践和新传播两个方向的内容。此外，我们还会每月奉上智囊管理新书价值榜和线上线下空间的交流与研讨。

　　应该看到，进入“新常态”的中国经济需要进行改革调整，原因是出口不能长期支撑中国经济增长，投资也面临边际效益递减的问题，而经济转型意味着从粗放的增长模式逐步转向创新驱动的增长模式，创新型企业无疑会重塑中国经济的未来。

　　宗智

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