2014我们关注了什么
- 来源:新智囊
- 关键字:矿难,污染,行贿
- 发布时间:2015-01-07 13:48
对于企业而言，对于“新常态”的适应，不是一个单纯的被动的容忍过程，而要将其视为迈上一个新台阶、“破茧成蝶”的历史性机遇。
2014年，众多的企业都会感受到彻骨的“寒意”，宏观数据以及市场化改革的不足，都表明当前中国经济的下行压力巨大，经济环境中存在诸多不确定性，企业生存面临着包括信贷紧缩、外贸增长乏力、产业转型升级、产能过剩、市场饱和等许多挑战。在这一年里，新常态迅速成为企业界热议的新词。事实上，改革开放以来中国经济表现有时被称为“中国经济之谜”，其核心是指这样一种独特现象：一方面，中国在改革开放期间取得了非凡的经济成就，被誉为“中国奇迹”；另一方面，不断增大的结构性风险则让一些人认为中国经济的崩溃不可避免，中国的增长模式是“不协调、不平衡、低效率和不可持续的”。中国经济正在转型中走向新常态，从主要依靠工业驱动到主要依靠服务业驱动、从投资主导到消费主导的转变是这个重要转型的重要内容。
在2014年，《新智囊》特别关注了“非创新，不创业”“企业如何讲好自己的故事”“沟通互联时代需要女性领导力”“开放重构世界”“让接班开启一个新时代”“在危机频发时代如何坚守底线”六大课题。
在我们看来，企业需要在“冬天”谋划、布局、投资，越冷的时候，越是要调整预期。要在所有人都说不好的时候，把未来谋划清楚；要在很多人说不行的时候，勇敢地决定投资；要在很多人没有醒过来的时候，在冬天投资。 应该看到，由于我国正处于经济增速换挡、结构调整阵痛和改革攻坚“三期”叠加，经济在衰退与复苏之间摇摆，随着经济新常态的到来，市场继续寻找成长的线索与新的突破口，对于企业而言，对于“新常态”的适应，不是一个单纯的被动的容忍过程，而要将其视为迈上一个新台阶、“破茧成蝶”的历史性机遇。
企业如何讲好自己的故事
当品牌开始从“造神”的怪圈、把控“喉舌”的传统、装“奇葩”的冒险中走出，才真正接近了故事的本质——“沟通”。
这是一个消费者做主的时代，这是一个体验和感性的时代，这是一个人以群分的社群时代，这是一个社会化媒体的沟通时代。不清楚消费者真正心声，一味盲目地沟通，只会屏蔽在一个个消费者筑成的社区高墙之外。 消费者不相信广告，数字营销已死，也许更应该说：以工具思维对待社会化消费的营销方式已死。我们正在进入一个全新的时代，一个改变营销基础的时代，一个以技术驱动、真切而形象地以人们的实际行为习惯为营销基石的新时代。变革就在眼前，找到品牌的潜在影响群体，与群体中的重要影响者建立信任，融入社群，与消费者共建品牌，才能够实现真正的数字营销，实现真正的数字营销变革。这样的品牌一定是一个有故事的品牌，并且，也是一个会讲故事的品牌。这样的品牌不只有产品，也有魅力。它们的产品和品牌魅力完美融合，形成独特的品牌气质。这样的品牌不单单满足消费者，而是引领消费者，让他们迷恋它、追随它、传播它。
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沟通互联时代需要女性领导力
随着时代的变迁，女性领导力在未来更加注重沟通与协作的发展中，如何发挥更大优势，本身也是探讨未来企业管理方向的问题。
越来越多的女性在世界管理的舞台上绽放出耀眼光芒，女性在领导和管理领域发挥着越来越重要和不可忽视的作用，过去那些看似不适合领导岗位的女性性格特质开始成为人们对新的领导者的要求和期待。有调查显示，男性企业家更偏向任务导向型，自主、独立、竞争，而女性更偏向社会导向型，注重人际交流、相互依存、合作共事等。女性领导力经过“自在”“自为”和“自由”几个阶段的演进，在现代社会正面临着巨大的发展机遇。
但机遇面前也会遭遇挑战，领导力是企业管理的一个重大话题，其目标导向、战略导向、文化导向都不会因女性特质而改变。也就是说，女性领导力，终究还是在说领导力问题。但女性领导力势必会遭遇“天花板”问题、事业与家庭的问题、企业刚性和女性柔性的碰撞问题等等，女性领导者的“女人”特质无法回避。随着时代的变迁，女性领导力在未来更加注重沟通与协作的发展中，如何发挥更大优势，本身也是探讨未来企业管理方向的问题。
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非创新，不创业
你不一定非要在车库里折腾才算是创业，创业者无处不在，而且创业的精神和方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。
随着一批批掌握新技术、新工具的新生代创业者登上商业舞台，随着创业投资机构和创业环境的日益成熟，一批批新创企业如雨后春笋般地涌现出来，营造了一个生机勃勃、充满活力的商业生态。如果说20世纪80年代的创业是“捡钱时代”，现在这个时代的创业就是“激情时代、找钱时代”。创业者从机会导向走向能力导向。企业家精神缺乏的国家，整个社会会缺乏创新、缺乏创造财富的力量。社会精英会更多地参与分配财富，而不是创造财富，就如同俗话所说的那样“食之者众、生之者寡”。作为社会中的精英群体，一个大国中最具敏锐触角、最有冒险精神和最富有的一群人，企业家阶层的进化必须快于市场，他们要用自己的健康、繁茂的生长，来证明市场必然要求通过为他人创造幸福来获取利益的崇高属性。当他们不断厘清财富与金钱、战略与投机、诚信与市侩、利他与利己、竞争与争斗、规则与谋略、责任与利益之间的关系，从自身硬件和软件的价值系统出发，推动社会价值系统重建，才能让市场变得更有力量。
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开放重构世界
一些知名的企业家将自己企业的硬件技术、管理模式、经验、发展策略、成功案例进行分享，这种分享不但没有因为“商业机密”的泄露而削弱企业竞争力，反而提升了企业的品牌度。
创新及持续发展是企业生存发展的根本。开放创新打破了传统的生产边界、实验室边界，它相信大众的智慧、协同的力量，通过建立开放的平台、参与的社区，营造自由的创新生态环境，将更好地会集那些具有创新意识的开发者（也可称为领先用户），以最低的成本支撑他们的创新，而这些优秀的领先用户的智慧也将更好地完善生态环境。当这种影响力越来越大，增值服务等商业模式也会随之衍生。一些知名的企业家将自己企业的硬件技术、管理模式、经验、发展策略、成功案例进行分享，这种分享不但没有因为“商业机密”的泄露而削弱企业竞争力，反而提升了企业的品牌度，体现出企业的自信，吸引更多优秀人才因对企业文化的认同而加盟，增强潜在客户对品牌的认识，进而争取到更大的商业发展机会。在创新2.0时代，各个行业领域都越来越感受到这种以社会为舞台，基于共享、开放、协作的创新2.0模式所带来的创新动力、社会影响力甚至经济效益都要远远超越原有的生产模式、实验室模式。由开放数据、开放政府、UGC（用户生成内容）、开放专利、开源教育等构成的创新2.0大潮正奔涌而来。
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在危机频发时代如何坚守“底线”
如何在机会主义与长远目标中取得平衡，如何驾驭空前复杂的利益关系，如何在财富增长过程中告别血祭，这注定是个痛苦而撕裂的过程。
当矿难、污染、行贿、虚假信息竞价排名可以获得暴利，全行业的守法成本也就毫无悬念地提高了，正规经营，不越雷池一步，也就意味着更低的利润率、更少的市场机会，最终会劣币驱逐良币。时至今日，变革已只能进不能退，否则将重温一百年中曾屡次发生的噩梦。如何在机会主义与长远目标中取得平衡，如何驾驭空前复杂的利益关系，如何在财富增长过程中告别血祭，这注定是个痛苦而撕裂的过程。在这个过程中，呼吁商业文明捍卫底线，虽然无奈，却不可回避，底线正是建立一个公平、正义的市场体系的基石，它无时无刻不在遭受惊涛骇浪的冲击。市场和商业需要道德和精神的支撑，相信大多数人都不会对此有什么异议。但是为什么，在现实中，那些人人都认同、众口一词认为很重要的道德信条却总是一次又一次无情地被人打翻、践踏、抛弃？随着中国的崛起，中国越来越需要负起“大国”的责任，在全球政治、经济中也必须承担起更多的责任。中国的企业将面临一个越来越开放的社会和更多的机会，这需要更多具备能力、懂得承担、愿意负责任、敢于决策、主动表达观点、关注社会和环境、懂得沟通的“领袖”。
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让“接班”开启一个新时代
第一代创业者开创了中国奇迹的上半场，下半场换了队长之后中国企业将会如何？二代接班并不是简单地继承企业，光守不行，必须得攻，得有创新。
改革开放30多年，随着第一代创业者的老去，中国企业已经到了交接班拐点，有些是主动让贤，有些是被动去职，还有更多的国有企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下，中国企业所呈现的接班百态耐人寻味。
中国企业人治气息浓厚。在经历过改革开放后的“野蛮”成长阶段后，企业各层级上至董事长，下至普通员工，仍须察言观色，周旋于办公室政治之间，而制度建设极其匮乏。中国有位名震天下的企业家曾放言：“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。” 制度的缺失让企业接班成为谜题。假如企业一把手遇到突发危机，由谁来掌控大局？中国企业也并没有相应的预案。在很多中国企业家看来，子女始终是接班的第一甚至唯一人选。但一方面，众多留洋归来的80后、90后志不在此，只愿接过前辈手中的钱，不愿接过前辈手中的枪；另一方面，中国第一代企业家甚至没有接班预案，“平时不烧香，临时抱佛脚”。
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