想“在一起”就要去中心化

　　编者按 “去中心化”这一观点被提出后渐成共识，很多企业依此来重构营销体系，在这些被重新构建的新营销体系当中，O2O社群正在成为越来越多的一种组织形式。不久前，提出蜂群思维的凯文·凯利（Kevin Kelly）来到中国，现身2014（首届）中国社群领袖峰会，发表了主题为“创新与未来”的演讲。演讲中，他再一次深刻阐述了“去中心化”的思想。

　　未来世界会不断从科层制中去中心化，分享和移动化将是趋势，创新将来自前沿和边缘。

　　20年前，我不可能想象今天发生的一切，20年后你也不可能想象未来的情景。我们更应该相信那些看起来不可能的事。未来20年最伟大的产品还没有创造出来。

　　自然造物九大规律

　　几十年研究下来，我认为操作复杂的事物有几条规律：

　　第一条规律是分布式结构。

　　第二条规律是自下而上的控制。

　　第三条规律是递增收益。这是个经济学专有名词。增强效应发展非常迅速。胜者赢得一次成功，也会取得更多成功。这是生物学的一个规律，也适用于经济。这就是为什么我们通常急于冲在前面，因为这些促使你在早期成功的优势也会变得越来越强大。

　　第四条规律是模块化生长。我们的生命，无论是身体器官，还是动态系统，都起源于非常简单的单位。细胞组成组织，组织构成器官，器官构成我们的身体，这就是模块的等级。复杂的公司、复杂的产品也从最基本、最小的事物建立。将简单且能够独立运作的小模块组合成一些大的事情，这些在科技中随处可见。

　　第五条规律是边界最大化。所有的创新都发生在事物的边缘，它不会发生在事物的中心地带。所有创新都从边缘开始延展，比如现在谷歌、脸书、亚马逊和苹果，中国也是如此，有很多边缘化的发展。在前沿和边缘，它们不在正常范围。

　　第六条规律是礼遇犯错。犯错是生物进化一个必要的部分。礼遇犯错，意味着你要去拥抱失败。没有失败，我们就不会更加努力地尝试。

　　第七条规律是，不求最佳条件，但要多目标运行。一个复杂的产品、公司、国家，需要在同一时间运行多项任务，尝试组织至少两种任务。

　　第八条规律是谋求持久的不均衡状态。一方面，用力过猛会发生崩溃；另一方面，不采取任何行动也会死去。需要在上升和下降之间做一些事情，谋求持久的不均衡状态，如同一条冲浪的曲线，这条线好像要下降，这正是事物发展的强大之处，因为你会迎来下一个高峰。商业也是如此。

　　第九条规律是变自生变。最强大的创新是改变“变革本身的发生机制”，这正是互联网产品的力量。你若能把自己放在这样的一个位置，那将是最强大的所在。最后的关键是，所有这些变化，都是在改变“变化的方式”，也就是所谓的“元改变”；也就是说，当前世界最强有力的变化，实际上是改变了“变革发生的规则”。改变规则不仅仅是意味着去掌控规则或者去习惯规则，而是去改变“变化本身的发生机制”。因此这也正是网络对我们带来的真正强有力的革新：改变了“变化本身的模式”。

　　“去中心化”是重中之重

　　这九律中最重要的是第一条——分布式结构，即去中心化。

　　我使用了Being这个词汇，这个词汇是指存在的状态，不管你要从事什么活动，都要把它们细分成一个小活动，一旦把它们连接在一起，就会成为一个强大的联合体，包括生命、智力等。

　　无论何时，当我们得到某物时，总会发现它衍生自许多互相作用的更小的部件。这个世界上，有无数个存在，都可以将其区隔开来。

　　在生物学中，我们可以看到这样的例子：很多生物系统由更小的部分组成，但也因为这种组成，它比任何一个更小的个体力量更大。

　　在这里我们看到的是鸟群共同的飞翔。一只鸟单飞和一群鸟共同的飞，行为是不一样的。

　　我养过蜂，我发现，蜂群在一起的时候，有很多单个蜜蜂没有的行为。我们知道，每只蜜蜂的寿命只有6个星期，蜂巢的集体记忆可以达到多年，比单只蜜蜂的记忆多得多。

　　这意味着，如果你能够把大的组织分成更多细的部分，你就能让你的组织更智能、更可靠。

　　再举个例子，单个作家可能不是在每个方面都很聪明，但运用去中心化，如果让每个作家分别撰写单个自己擅长的章节，那么所呈现的整本书籍精彩度就远远超过他单人的。

　　没有一个人能比所有的人更聪明，这是因为我们运用了去中心化的概念：集体的力量会超过个体的力量，而且这种力量有很强的适应性，这正是去中心化的优势所在：因为可以灵活变化，整个系统就会有更大智慧。

　　去中心化的系统还有另外一个优势是：找不到任何一个命门，你无法通过找到一个所谓的命门就可以摧毁它，去中心化的系统很难摧毁。

　　因特网就是最好的例子，就算哪一台电脑坏了，并不会影响因特网的整体运行。

　　所以去中心化、分布式系统最大的优点就是，很难受到整体破坏。

　　可以再举例说明下：如果你想制造一个高效的机器人，你不会把所有智能放在机器人脑袋，而是放在全身。

　　人体也是这样的。你以为人体的智慧都是存在于大脑吗？人体的各个部分也都拥有运营计算的能力，包括眼睛、脊椎等等，都有自己的运行和计算能力，只有把所有的智能加起来，也才等于大脑里面存在的智能。

　　对于现在希望能够制造出新的、复杂的东西，会面对一个巨大的挑战，就是如何运用去中心化的力量，把一个大活动细分成尽量细小的活动。

　　这是每一个复杂的事物或生命体都会做的事情，不管是人类、海洋、珊瑚礁或蜂巢等。

　　去中心化、流体化、移动化，这三个主要趋势在过去20年发生了，并且在未来20年很可能继续。未来世界会不断从科层制中去中心化，分享和移动化将是趋势，创新将来自前沿和边缘。

　　凯文·凯利