创新，创的是“效益”

来源:新智囊
关键字:创造力,规律
发布时间:2015-01-07 12:11

　　创新是一门科学，而不是游走在创意上的一种练习。

　　创新，是近年来企业界的热度词汇之一。

　　在我们身边不乏企业在进行积极的创新，努力提升自身的创新能力，但真正实现创新的企业屈指可数，看来创新其实很难轻易触及企业的灵魂深处，或者说，企业非常想知道真正的创新是否有迹可循、什么样的创新才是有效。

　　当人们热衷于讨论谷歌、微软、腾讯公司或游戏，或运动，或田园般的办公环境时总是艳羡不已，于是以创新为本的公司都在悄然进行着办公环境的改造，并且以此作为企业创新的开端。然而，拉里·基利（Larry Keeley）却说：“我们的办公桌摆设碰碰球、玩具枪、便笺纸、马克笔和有趣的食品，之所以这样做，是因为大家认为创新应该是好玩儿的。于是我们对即时贴和马克笔的使用着了迷，使之成为企业创新狂热崇拜的众多仪式之一，事实证明这些技巧并不能带来良好的创新结果。”

　　是的，拉里·基利和他的团队共同创作的新书《创新十型》关注了一个企业非常想破解的创新难题：如何进行有效的创新，即创新效益。

　　创新是一门科学

　　作者在2000个案例实证分析的基础上，总结出世界上领先企业所采用的十种创新类型，详细说明如何能够利用这些创新原则，来为组织带来有意义且可持续的发展。

　　拉里·基利是全球范围内创新效益的领导者，他抓住了创新效益这个话题，以制造业和服务业企业为案例，研究了为什么企业95%的创新努力都以失败告终。他使得创新成为一门科学，而不是游走在创意上的一种练习。比如他在开篇即说：“通常情况下，创新被简化为一系列的头脑风暴，头脑风暴的组织者声称，没有什么坏点子之说，事实上，确实存在无可辩驳的坏点子。”

　　我作为创始人的直方大管理创新研究中心，在2013年的一份企业转型准备度调研报告中，625份有效问卷生成这样的数据：有41%的企业选择他们的创新活动是内部的全员参与，有32%的企业认为，他们采用了与客户共创的开放式创新的模式，只有27%的企业认为，他们建立了清晰的创新管理流程。

　　因此，如何进行创新的有效管理，并且引入有效的创新方法和工具，是企业转型中面临的一大挑战。

　　创新都有哪几种类型？

　　关于创新，不同的企业、不同的人会有不同的定义，以产品和技术研发著称的3M公司是这样定义的：创新就是应用创造力为客户创造新的价值。

　　以解决方案和解决更广泛的技术和业务问题著称的IBM公司，认为创新就是利用新的思想，或以完全不同的方式定义新观点，实施显著的变革。在IBM的定义中丝毫看不出客户价值之类的字眼儿，它关注的是新的思想和新的方式，以及实施显著的变革。

　　《创新十型》认为创新不是发明，而是企业的系统创新；创新必须要能够自我维持，能产生回报；创新并非全新，只需要对一个市场或一个行业而言是新的就足够；创新是超越产品层面的思考。

　　那什么是超越产品层面的思考？

　　可以是开展业务和赚钱的新方法，或者是产品和服务的新体系，还可以是你所在的组织与客户之间互动的新模式。这就是《创新十型》重点给读者推荐的创新三大范畴。

　　第一个范畴关注企业自身运营，包含盈利模式、价值网络、架构（组织、人才、资源配置）、流程创新；第二个范畴包括产品创新和产品体系创新；第三个范畴涵盖了服务、渠道、品牌和客户交互的创新。

　　这三大范畴里的盈利模式、网络、架构、流程创新、产品创新、产品体系创新、服务、渠道、品牌和客户交互，就是本书的核心——十大创新模块。《创新十型》的作者将此类比为化学元素周期表，因为任何人都可以用这十大创新模块，进行任何一个策略的组合，来实现企业成功的创新。

　　化繁为简的创新模块组合，以及混搭，让企业创新变得接地气。但是作者及时地指出：无法持续地对已知领域进行改善，导致了很多企业的失败，究其原因是这些公司只使用一种或两种创新类型，只做了“简单创新”，而《创新十型》的魔力或倍增效应恰恰在于“复杂的创新”。

　　作者用准确的数据模型告诉大家，顶尖创新者比标准普尔500的公司市场表现好得多，是因为组合的多种创新类型，让企业有了更好的财务回报，而且增强企业的防御性。

　　企业在盈利模式的设计中，一般会关注新的盈利状况会持续多久。对于这个问题的回答，使我们必须关注企业的防御性话题，企业防御性不能等同于传统意义上的竞争壁垒，竞争烈度的加剧会使得壁垒的修建难以持续，而《创新十型》非常明确地告诉我们，要想企业不被快速复制和赶超的方法就是，必须进行“复杂的创新”。

　　书中“抓住变革”这一版块告诉大家创新的时机和如何把握企业的优劣势，并用“创新十型”来诊断、分析企业在不同时间段对十种创新类型的投资规模。书中在此引用了通信和医药两个行业，以10年跨度为例，训练读者在图文中如何来识别企业的机遇和盲点，清晰的内容逻辑、精妙的形式设计，让读者完全能感受到作者团队的用心所在。

　　关于“创新策略”作者列出来100多种，这简直就是一个兵器库，在开启企业创新前，任你挑选。在“构建创新计划的攻略”这一版块，基于三大创新转变，作者列出了15种攻略，并一一解构成功创新的要素，让读者能理解它们的创新为什么有效。书的最后一部分是“培育创新”，作者告诉我们要如何行动才能实现可靠、反复的创新，这也正是当代企业创新实践的现状。

　　发现规律，开启创新

　　熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，而《创新十型》也非常聪明地将十种基本创新类型排列出“新组合”，以对企业产生有效的创新结果。《创新十型》告诉大家，你不应该让创新失败，因为创新几乎从未因为缺少创造力，没能创新是往往没有发现规律。

　　基于30多年的关于创新效率的突破性研究，《创新十型》将帮助我们从多如牛毛的未知事物里，迅速找到创新路径、发现创新规律，来影响全世界数以千计的企业。

　　让我们以《创新十型》为节点，开始告别高风险、无规律的创新，逐步构建一个真正的、高效的创新体系。