7月15日，专注于废弃资源综合利用的上市公司格林美宣布，将打造以“回收哥”为形象主体的“互联网+”废旧商品与再生资源回收体系，探索解决城市垃圾分类回收难题。近日，格林美披露称，上线五个月之后，回收哥已进入了武汉、深圳、荆门、天津四个城市，并将于12月30日前完成湖北全省主要城市的推广覆盖工作。
事实上，在我国经济发展方式从粗放型向节约型转变趋势下，再生资源行业潜力巨大。报告显示，2014年，我国废钢铁、废有色金属、废塑料、废轮胎、废纸、废电器、废汽车、废船舶、废玻璃、废电池十大类别的再生资源回收总量约为2.45亿吨，回收总值为6446.9亿元。
然而，该行业整体发展水平较低，80%以上从业者是“夫妻店”、“小作坊”，规模化企业数量少，缺乏现代化经营组织方式。而且，由于废品资源零散，行业效率较低，回收企业往往对回收品种十分挑剔，其中，废纸、废金属等价值较高的品种回收率可达70%，废玻璃等低价值品种回收率仅20%左右，大量可用资源无人问津，造成严重浪费。
在此情形下，“互联网+回收”的经营模式大有可为。比如，在可再生废品资源收集环节，互联网回收企业可以通过网站、手机APP、微信等建立信息平台，并定时发布废品价格指数；用户在这些平台上填写废品种类和重量、预约时间以及地址等信息，完成投单；用户所在地数公里范围内的回收员接单后，按照预约时间上门取货。这样不仅为用户带来方便，也极大地提高了回收人员的工作效率。
在分拣方面，“互联网+回收”模式下整个可再生资源回收流程中采用标准化、规范化、智能化运作，可以使废品分拣效率和精确度大幅提升，提高了资源利用效率，也减少了处理工厂的负担。而在运输环节，互联网回收企业可以建立流动废品回收点、仓库、处理工厂三轴体系，这将大大减少固定回收站对社区公共空间的占用和污染，并压缩了传统回收业层层归集的产业链条，有助于降低中间成本。
从对现有格局的影响来看，互联网回收企业冲击最大的是目前的中下游废品收购商，双方构成了直接竞争关系。而对于数量庞大的基层废品收购人员来说，互联网回收企业可以通过支付较高的报酬，以加盟的方式进行吸收，这既有利于业务的迅速扩张，也可以降低运营成本。
需要提醒的是，互联网回收行业虽然发展前景很大，但也有一定风险，比如，平台推广需要大量资金，传统企业会激烈抵制，同类平台也会层出不穷，加剧竞争。因此，对于互联网回收企业，笔者有以下建议：一是优化线上服务体验，强化线下物流实力；二是自建废品处理工厂，强化产业链整合；三是对地方城市实行各个突破，加强与政府部门的合作，强调企业业务的环保及公益性。
文 胡雨
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