我就做个「專職會長」

　　台商協會，作為公益社團，在台商投資大陸的20多年裏，發揮了重要的溝通政府、團結台商的作用；然而，在大陸面臨整體經濟結構與職能轉型升級的時代，台商協會同樣面臨著社團功能和角色的轉變與昇華。

　　大陸的130多個台商協會與逾100萬台商，見證並參與了大陸的改革開放與經濟騰飛，跟隨著大陸經濟浪潮起起伏伏，是兩岸關係和平發展的重要力量。而大陸第一家醞釀成立的台商協會，就是處於改革開放最前沿的深圳——深圳台商協會，迄今已24周歲。眾望所歸，深圳地天合泰投資有限公司董事長陳合泰被高票推選為深圳台商協會第十三屆、第七任會長。

　　深圳台商協會新的章程裏，會長任期從陳合泰這一屆修改為「三年一屆，不得連任」。短短三年，會長與會務幹部們如果想要有所作為，如果想要把協會功能推上一個新的台階，就須同心同德、群策群力、傾情付出。

　　作為首任「任期三年，不得連任」的會長，陳合泰有哪些打算？他又能為台商協會提供多少錦囊妙計？深圳台商在他的帶領下，未來的「錢途」又將如何？

　　「做好『專職會長』的準備了」

　　協會跟公司不一樣，協會的每一個會員都至少是職業經理人，多數都是公司負責人、老闆，影響著幾十至幾萬人的家庭生計。老闆有老闆的大局和高度，有老闆要思考的層面和深度，有老闆要決策和謀略的發展方向。

　　陳合泰想到會長的責任，眼神中飽含著深邃，但他滿懷熱情與信心，「我做好『專職會長』的準備了，三年任期，將把全部的心力放在協會的發展上。」

　　為了當好會長，當選舉結果確定後，陳合泰就開始花費重金在深圳中心地段「花樣年廣場」裝修了一個390多平方米的辦公室，專用來作為會長辦公室和各種接待。為了帶領深圳台商開拓兩岸商機特別是台灣的發展商機，陳合泰也在高雄繁華地段「京城凱悅大廈」購置了一間230坪的辦公室，也是專門用於會長接待的。而自從他當選台協會長後，他在深圳的家，就幾乎成了協會接待會客廳。可見陳合泰確實是把自己開誠佈公於協會事務裏，真誠坦蕩。

　　團結和諧是協會基調

　　培養青年才俊是傳承重點

　　每位會長都有自己的風格，陳合泰屬於風格鮮明的類型。從深圳台商協會的會員和會務幹部們平時笑談中了解到，陳合泰平時處事低調、腳踏實地，人緣好、樂於助人、熱心會務，一旦認準的事執行起來就一絲不苟、雷厲風行，就要盡全力做到做好。

　　為了當好會長，陳合泰已經規劃好了未來三年里想要做到的事情，首要工作就是：「加強協會內部團結，完善協會領導團隊。」

　　深圳的台商在IC電子類、傳統加工類的企業居多，近幾年來，由於金融風暴與歐債危機的影響，台商企業經營面臨困難和挑戰，協會幹部的參與及服務熱情也受到了一定的影響。陳合泰表示，「『團結』在過去和未來都是協會發展壯大的重要保證。協會是大家自發成立的，歷來是有錢出錢、有力出力，我們要讓這群『熱情奉獻』的幹部們在協會得到表彰，在會員企業得到尊重，在社會中得到領導們的肯定。協會會以『尊重傳承、民主協商』的方式，選出德才兼備的幹部到重要崗位上來，把協會多年來『講和諧、重奉獻』的精神發揚光大，力爭協會幹部以全新的精神面貌，為台灣鄉親做服務、為溝通做橋樑。」

　　台商在大陸近30年，第一代台商已面臨著二代接班問題，協會也一樣，是跟隨著台商的發展節律的。「青年是協會的未來，我們要多給第二代機會，多選拔青年才俊，盡早到協會各幹部崗位鍛煉，既培養他們的奉獻精神，也是讓二代更早與社會接軌，為企業接班、協會傳承做準備。」陳合泰自身企業及投資戰略的二代接班很成功，其兒子陳輝鴻早已接管企業事務、早已在協會中服務，目前擔任南山聯誼會會長。

　　「我發現，協會婦女會及聯誼會裏有一些女性的會務幹部，活動能力、執行能力都很強，思維獨到，協會很多工作都需要她們更多的參與，她們就像是協會裏的一道風景，為協會的發展增添著光彩。」

　　陳合泰在談到團隊的建設與完善時表示，已有了清晰的思路，將盡可能地選拔一批女性幹部來充實深圳台商協會的會務幹部隊伍。

　　健全協會架構 更規範化運營

　　三年時間並不長，如果僅想平平淡淡，「會長」一職也很輕鬆——第一年準備，第二年做事，第三年總結，3年日子很快就會走完。但陳合泰並不打算「這樣混」，從他為了當好會長所做的一些準備，就能知曉。他說，「事業上兒子和女兒在打理不用操心，我就讓自己專心地做個專職會長。」把過去24年的協會工作進一步提升，每項工作都需要踏踏實實地去做。

　　協會的《章程》及規章制度經過24年的不斷修訂與發展，已經是比較全面的了，但也難免有些地方脫離了協會的現狀、或跟不上協會發展的腳步，造成實際運作中的困擾。「比如，協會發展的專案，要有清晰的財務賬目，監督機制要健全，幹部崗位職責要明確，關於特定的專案要有統一的對外發言人，不然容易造成社會上理解的混亂或數字的混亂，這也會影響到協會的規範形象。」陳合泰認為，協會也應該要以謙遜、開放的心態，廣泛參與、借鑒其他台商協會甚至其他商會的先進經驗，結合現在台商企業的實際情況和社團發展趨勢，與時俱進地完善協會的《章程》與架構，更規範化地運營。

　　目前，雖然大的經濟環境有所好轉，國際經濟形勢有所復蘇，但台資企業依然存在自身體制問題需要改造，需要不斷進行轉型升級，也有一些經營前景不佳的企業或事業體，將會被淘汰出市場。「協會會成立『退場機制小組』和『轉型升級服務團隊』，幫助企業做全方位體檢和診斷，組織專業機構與協調政府職能部門一起為企業把脈開處方，讓企業能夠全身而退或找到更理想的發展之路。」陳合泰介紹，「也會成立『投資環境考察小組』，為會員企業牽線搭橋，並在運營方面提供資金、政策、專業人士等全方位支持，共同迎接新的發展。

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