最大的想法——為協會找財路

　　發展總是有其規律，大陸經濟發展已進入平穩期，GDP要穩定在7.5%左右。深圳的台商都知道，陳合泰是個投資能手，非常有戰略眼光，他能看準投資的窪地和高峰，踩準大陸經濟發展的節奏，把握市場風向標。

　　協會要開創財源開發新思維

　　「我們從樓市的發展也可以知道，現在大陸投資的上升空間遇到了瓶頸，需要有一個調整期，才能達到一個新的台階。」陳合泰坦率直言，「這個時間應該需要幾年，但如果我們手頭的資本在這兒攢著不出手，錢就相當於在貶值。根據物價的上漲規律，正常是3年8個月至4年翻一倍，4年後相當於價值縮水一半。台商如果在這兒撐著等，也是在浪費時間和外面其他的機會。」

　　雖然大家都自願為協會出錢出力，但協會要想長久持續健康發展，還是要找出一條公益性與經營性相結合的道路來。

　　「協會的運作也不能還是以前的老思路，大家都一直往協會裏掏錢，應該要開創協會財源開發的新思維。從公益性事業和經營性事業相輔相成的思維著手，尋求理念相近的協會幹部成立投資主體，運作公益性事業來找尋經營性收益的各種路子，從而實現社會效應、協會公益、經濟效益多豐收。」陳合泰謀劃著，想往「會員不交費、盡享協會服務」的路上邁進一大步！

　　「24年了，深圳台商協會其實很早就有想法，一直想要做些專案主體來運營，大家共同發展。現在正在進行、正在洽談的專案有台商大廈、台商醫院。」陳合泰介紹，台商大廈由前任會長張周源在主持運作，新一屆會全心地配合和用心地支持。

　　以台商醫院為軸

　　帶動協會機制轉型

　　目前，兩岸醫療越來越開放、結合也越來越緊密。台資進入大陸醫療市場，初期是著眼於服務在大陸的台商及其眷屬。從長遠來看，則是瞄準了大陸醫療市場的龐大潛力：大陸醫療服務市場穩定快速成長，大陸的醫療衛生費用支出遠高於GDP的增長，醫療消費需求的上升趨勢將保持較長時間。「大家手頭握著錢想投資，但苦於沒有找到好的專案，而大陸已開放台資獨資醫院，台商醫院就有很大的前景。」陳合泰透露，「目前正在進行台商醫院的土地洽談，希望能盡快有個眉目，達成協議。」

　　陳合泰由於跟大陸的政府機構打交道比較多，比較熟悉運作流程與效率，因而能夠找到快速順利地達成一個專案或運營的途徑和方法，帶領協會向前走。

　　台商運營醫院的優勢在於，可利用台灣高水準的醫療技術和團隊，善用醫療間的跨組織合作策略，降低營運成本，提升服務品質和效率。「台商醫院有利於兩岸關係與經貿合作，台商願意投資，大陸當地政府也願意幫扶。」陳合泰介紹，「醫院的發展不能只考慮眼前，公益、公用事業要從長遠來看。待台商醫院建成後，將會設置1200個床位，其中有300個VIP床位是專為台胞設置，其他都會開放給深圳當地市民，造福兩岸人民。」

　　台商醫院將是筆巨大的投資，陳合泰表示，協會負責辦理前期的土地等相關手續，後續也不排除開放給陸資及其他資本、或者高水準的醫院共同合作。「台商醫院的運作《章程》和退出機制、增資、轉股、財務管理和賬目等，都將會非常明晰。以台資為主，開放股份制投資合作，中小台商可以以各區聯誼會合股形式參與，利益均沾共享。各區聯誼會也要把股份股權和資本清楚地寫給投資人，在聯誼會會長傳承時才能交待的清清楚楚。」陳合泰希望，在運營台商醫院專案的同時，也將帶動著協會機制的逐步轉型。

　　鮭魚返鄉

　　回台開發集體事業基地

　　前段時間，陳合泰與深圳台商協會其他幾位台商、幹部，一起回到了澎湖，考察了澎湖的投資環境。「澎湖是一塊待開發的投資寶地，這些年的發展相當迅速，發展勢頭很強勁，不過現在那兒主要以旅遊團為主，因此酒店和機票緊缺。這就是機會！」陳合泰每每當發現一個新的投資方向時，神采炯爍，「澎湖的海岸線很漂亮，我想帶領深圳台商在澎湖建設一個度假村。台商依然保留在深圳、在大陸的事業體，在大陸上升空間有限的時期裏，我們就回台開發一個新的事業基地。在兩岸都有事業，就可以不錯過台灣的發展機遇，也能夠避開大陸經濟低谷。」

　　澎湖現有人口10萬，常住人口為6萬，是珊瑚的原產地。一到旅遊季節，澎湖熱門景區的人就增長30%。深圳台商中有很多有實力的，只是比較低調，需要有個有魄力和號召力的人出來，能夠帶個頭。陳合泰認為，「我只是像個舵手一樣，帶領大家找到好的發展專案。一個人的力量有限，如果大家集體出來，以深圳台商協會的名義一起投資澎湖，意義不一樣，是兩岸經貿文化交流與合作的典型案例。再者，人多資本的力量也大，可以拿更多更大規模的土地，就可以做更好更完善的規劃，對於澎湖的發展也是有益的。」

　　經濟環境在轉變，發展思路也需要隨著轉變。陳合泰期待著，「現在我們集體返台投資，支持家鄉的發展，等有一天大陸的投資環境又上升了，我們同樣也會把資本轉投回來。」

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