蘇州台協 打造「台商幸福之家」

　　蘇州台協會做更多、更豐富的促進台商融入當地的活動，在台商的輔導上要規劃得更有架構化，從個案的解決逐步梳理出深層次的共性問題。繼續規範運作，把工作重心放在服務會員上，為蘇州台商的發展貢獻心力！

　　「我們蘇州台協最大的特色就是踏實、和諧！為會員服務所做的大量工作，要歸功於我們的台協團隊。他們是一支工作積極投入、專業能力強的隊伍，我們的合作非常愉快！」談起台協的工作，蘇州台協會長、長興材料工業股份有限公司董事長高國倫，笑容洋溢在臉上。接任會長2年多來，他與團隊密切協作，不斷整合和創新，深化和豐富為會員服務的內容，使協會多方面的工作都有聲有色、卓有成效。

　　梳理分析 暢通言路

　　「在蘇州設廠的台商是全大陸最幸福的台商！」高國倫說，作為大陸數一數二的比較規範的地區，蘇州市政府對大蘇州地區約2000多家台商的發展相當重視。作為台商與蘇州政府間的橋樑，蘇州台協積極參與國台辦、省台辦、蘇州市的各項調研活動以及海協會、海基會舉辦的座談會，收集會員意見，積極建言；定期召開會長會議，彙集各會活動，研討問題解決方案；舉辦各項政策說明會，著力解決台商迫切關心的問題；幫助會員協調矛盾糾紛，依託市台辦及蘇州涉台仲裁中心，解決涉台民商事糾紛。

　　「蘇州的台商是兩個族群，一個是超大企業，一個是中小企業，他們各自面臨的問題不同。中小企業台商微觀的問題會比較多，大企業面臨的通常都是國家宏觀產業層面的問題，所以我們台協處理時就要因地制宜，對症下藥。」高國倫說，台協會反映問題時不會就事論事，而是會做具體事件背後的系統化分析，找出帶有結構性的共性問題。「比如住房公積金和社保的繳費基準問題，這不只是蘇州台商遇到的問題，而是包括華南乃至全大陸地區的企業都要面對的問題，是國家體制在轉換中要面對的問題。對此每個地方政府的執行力度不一樣，蘇州各個區的執行情況也不一樣，這就產生了比較大的困擾。我們會在深入、系統地分析後跟更高層來反映，希望能推動實質性的解決。」

　　率先垂範 轉型升級

　　在第一批台商登陸20多年後，大陸經濟的發展已經進入結構調整的新階段。台商扮演的角色也在轉變之中，原來的啟示和帶動作用正在逐漸減退和失去，面臨著轉型升級的嚴峻課題。

　　「台商自己在心態上要做好調整，在作業上也要調整，在發展策略上更要進行調整。我們台協也採取了積極有效的措施對台商進行輔導和調適。」高國倫說，台協開設了「蘇州台協大講堂」，邀請專家學者以及產業機構，為廣大會員提供輔導；另外還利用台協網站、手機報、微信等新媒體，為會員免費推介；同時合理規劃協會辦公場所，專設會員企業產品展示空間，為會員提供商機；不定期組織會員參加上海自貿區、昆山深化兩岸產業合作試驗區以及各省市招商推介，幫助會員尋覓商機。

　　而作為蘇州台商的大家長，5年前來蘇州投資設廠的高國倫，也以自己的企業——長興材料工業股份有限公司（簡稱長興）拓寬行業範圍、升級產品定位的實際行動率先垂範。「事實上長興的產品升級，與大陸的經濟發展和客戶的產品升級密切相關。」高國倫強調，「單一產業涉及的風險高，我們就拓展至多個產業，分散風險。從最初的化工類塗料、膠黏劑，拓展到電路板、IC產業積體電路及封裝材料、光伏產業的太陽能電池板材料、玻璃鋼、風力發電葉片等新材料。」專注材料製造的長興，一直在扮演著隱形冠軍的角色；而及時跟進客戶升級腳步、不斷拓展多個行業的正確抉擇，讓長興始終保持著良好的發展勢頭。

　　融入當地 聯誼兩岸

　　「台商的轉型升級離不開在地化。」高國倫認為，在中國經濟的整體發展進程中，台商不是一個外來的族群，只是發展中的一個支脈。「上個世紀80、90年代，在大陸由計畫經濟轉向市場經濟的轉捩點上，台商應運而起；當市場經濟體制已經成熟後，台商的特色會漸漸消失。所以，台商要永續發展就必須本地化，要融入當地，融入社會。」

　　為此，蘇州台協擴大了組織活動的範疇，不只限於台商。比如已經連續舉辦了兩屆的「四城十會環太湖樂活騎遊」活動，聯合環太湖地區的蘇州、無錫、常州、湖州等10家台協，規模從40多台商擴大為兩岸民眾近千人共同參與。今後將在每年的4月第4周的雙休日舉辦，以期成為兩岸民間互動的品牌活動。

　　同時台協還創設了蘇州地區台協籃球聯賽，蘇州地區6家協會共襄盛舉；各協會（分會）還會定期舉辦中秋、尾牙、春酒等大型會員活動，經常性舉辦高爾夫、釣魚、登山、騎行、燒烤、郊遊等多種形式的會員聯誼活動。

　　另外，台協還積極投入社會公益，提升台商影響力。各協會（分會）致力扶貧幫困已經成為常態性的活動。作為台灣東吳大學的校友，高國倫還在東吳大學的前身——蘇州大學設立了常態化的獎助學金，資助和激勵寒門學子學業有成。

　　加強建設 提升能力

　　打鐵還要自身硬。為了更好服務台商，高國倫接任以來對蘇州台協的功能進行了重新整合和定位，「事實上很多事情都是各分會直接去做的，蘇州台協（總會）的作用是做整個大蘇州地區資源的整合與規劃，以提高工作效率，避免資源重復浪費。」比如扶貧資金的整合管理，由統一賬戶和委員會來統和；還有教育訓練方面，開展了整個蘇州地區分會的秘書業務培訓活動，由總會聘請專業講師培訓，而這實際上就是在行政上的一個整合動作。

　　網路時代，協會的工作也要與時俱進。高國倫介紹，蘇州台協積極推動會務公開，開設微信公共號、《手機報》，將協會會議及協會活動及時傳播到會員；同時蘇州台協也成為大陸台協中唯一擁有網站、微信、微博、手機報等新媒體的協會。在蘇州市台辦周永森副主任的大力協助下，蘇州台協還成功獲評4A社團組織。

　　展望未來，高國倫信心滿滿：「限於本身的配置規範，蘇州台協的規模不可能無限制擴大，但在活動的內容上還有很多自由揮灑的空間。今後會做更多、更豐富的促進台商融入當地的活動，在台商的輔導上要規劃得更有架構化，從個案的解決，逐漸梳理出深層次的共性問題。繼續規範運作，把工作重心放在服務會員上，為蘇州台商的發展貢獻更多心力！」

　　文/許曉楠