危機企業 時間就是生命

　　當市場大環境給企業帶來寒潮，則投資遇冷、產出遇冷、存量凍結，企業猶如冰封，動，寸步難行，死等，心有不甘；當企業經營管理不善決策失誤，則資不抵債、人員流失、信譽掃地，企業猶如風中茅屋，撐，無資金、無方向、無手段；破產，多年辛苦付諸東流；當融資成本高現有資金池越來越小，則投入跟不上產出、引進難於輸出，蓄，如無源之水無本之木，導，則原地踏步，陷入瓶頸。

　　當各種各樣的危機毫不留情的向企業襲來，有些企業轉危為安，成功化解，有些企業，一蹶不振，無力回天。而兩種分水嶺的關鍵，是企業對危機出現時間的掌控能力，時間就是生命，就是企業重生或死亡，發展或倒閉的救命良藥。能準確把握好時間這一切入點，危機企業將走出危機，迎來春天。

　　危機爆發前：危機來臨，埋伏筆

　　大危機、大重組、大並購、大轉型和大發展的殘酷商戰時代，只有真正的智者才能看清格局，把握市場動態，洞悉行業前景，了解政策走向，而大多數的企業只是摸著石頭過河。在企業發展過程中，有些盲目拓展市場、有些急功近利、有些跟風模仿，市場的現有規模難以支撐起企業家龐大的野心，為了獲得發展資金、拓寬產業鏈條，企業開始進行大額貸款，銀行、融資機構、親朋好友都成了企業的債權人，因此企業不得不將公司的土地、廠房、設備、個人的動產不動產等進行抵押，為了融到資金可謂是債台高築，舉家負債，高貸款、高利率、高繳稅讓在高壓之下運營的「四高」企業「望債生畏」。

　　整個行業的不景氣，政策扶持傾斜力度縮小，加之企業管理層戰略決策上的失誤，使得企業的弊端開始顯現，漏洞百出，不僅沒有使企業得到長遠發展，反而推倒原有基礎，企業原有的發展規劃方向早已模糊不清，降產，減收讓企業家心力交瘁，繼續在危機中匍匐前進，努力將光鮮的外表偽裝下去。

　　同時，企業間的互保聯保讓企業多了一道防火牆的同時也多了副枷鎖。當幾個聯保企業生產經營正常時，大家相安無事，然而一旦一家出現危機甚至老板跑路，就會產生火燒連營的後果，使得一些企業深受其害。

　　在危機爆發前的這個時間點，很多企業沒有重視，沒有看到危險的存在，認為這是一個企業運行的必經途徑，樂此不疲的在借貸、擔保、抵押、投入、生產、運營這一鏈條中投入著、擴張著、盲目著，其實看似正常、健康的企業已是病入膏肓。如果在這個時間點，未雨綢繆，在企業效益良好的時候有序經營，減輕負債，合理控制生產規模則可使得企業後續發展得到保障。

　　危機爆發後：滿目瘡痍，仍可救

　　當危機如洪水般向企業襲來，所謂的病來如山倒，從企業內部來說，企業由於資不抵債，迫使生產線停產、拖欠員工工資致使員工流失討債、企業陷入信用危機、公司長期樹立起來的品牌漸漸失去市場吸引力與公信力、庫壓積存產品滯銷、流動資金枯竭等；從債務方面來說，民間債主催債、銀行抽貸、壓貸甚至起訴、擔保鏈條斷裂、擔保企業老板跑路等；從法律上來說，有些企業家法律意識較差，僥倖心理較強，在財務上或多或少的弄虛作假，出現帳實不符、往來款手續不清、財務報表不規範、重複抵押、抵押物不實或存在內外兩套賬甚至三套帳等一系列問題，當危機爆發時面臨著政府查賬，司法審計等程序。

　　面對無本還息、資金枯竭、資不抵債、賬戶凍結、司法審計等種種危機，如果認識不到時間的重要性，及時尋求專業機構的幫助，面臨企業家的只有三條路：第一、跑路，惶惶不可終日，既是對企業、員工的不負責任，也是對整個社會的不負責任；第二、企業倒閉，所有的努力化為灰燼，竹籃打水一場空，難以東山再起；第三、鋃鐺入獄，為自己的違法行為高額買單。

　　如果危機企業抓住時間的生命線，在危機爆發後快速調整方案，在專業企業危機解決機構的幫扶下進行合理合法的處理，則能看到希望，走出困境，在危機徹底爆發前，及時分散投資風險，以保護股東私產；保衛現金流，以保障企業正常經營；排除風險隱患，以預防企業家職務犯罪；設立防火牆，阻斷債務危機傳導通道；制定危機應急預案，以全面應對債務危機。在危機爆發後做到不慌張、不逃避，在專業機構的幫助下及時正確應對危機，以避免企業破產；處理不良資產，以剝離企業債務減輕負擔；擔保鏈條割斷，以保護企業核心資產；削減財務成本，以增加企業效益；化解法律風險，以保護團隊安全；保護核心股權，以維護股東權益；保衛現金流量，以保障企業經營；加強合規管理，以應對司法審計。

　　抓住企業危機處理的這條時間生命線，用最專業最合理的解決方案應對，無論是危機前的預防還是危機後的拯救，都能夠使企業起死回生，重獲希望，再戰征程！上海中和正道董事局主席/首席經濟學家、中國中小企業協會副會長、浙江省人大代表、溫州中小企業發展促進會會長周德文表示：小老板在愁、中老板在挺、大老板咬著牙盯著！這就是我們的二〇一五！很早以前，當我預言債務危機將要爆發時，政府不太相信，企業不太相信，老板不太相信，可是危機真的爆發了，打了所有人一個措手不及，面對瀕臨倒閉的企業，老板們捨不得、放不下、在硬撐。然而，硬撐不是方法，企業必須早日選擇自救。危機爆發前，不懂預防是一個錯誤；危機爆發，不知應對更是錯上加錯，這樣的企業只能被危機所吞沒。國破家何在？二〇一五是企業老板的重災年，企業倒了，員工又何為員工？又從哪裡領取賴以過活的工資。所以，企業員工要理解老板的苦和難，與老板一起齊心協力、共度難關。

　　周德文 著名經濟學家、民進中央經濟委員會副主任、中國中小企業協會副會長、浙江省人大代表、溫州東方管理科學研究院院長、教授、高級經濟師。

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