自2014年开始，一场以全面推进管理会计体系建设为重点的“大戏”逐步上演。作为管理会计应用主体的现代企业，该如何规划管理会计应用的路线图？
打好基础
管理会计是一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。因此，管理会计在企业“落地生根”需要企业内部培育出一片适宜其生长的“土壤”。
一方面，理念引导实践，理念的树立首当其冲。推动管理会计应用必须是“一把手”工程，老板不支持，这事肯定做不成。管理会计不是靠财务部门单个部门推动的，管理会计的应用就好比财务搭台全公司唱戏，得让全公司各业务部门广泛参与，要把这件事做成，没有“一把手”的强力推动不可能成功。因此，企业“一把手”的重视度是管理会计得以推行的首要先决条件。推动管理会计应用还需要树立动态性、创新性的管理会计理念。管理会计的应用，不仅要将实践中的成功经验、典型应用进行重复利用，更要保持不断的创新。事实上，创新为管理会计的发展注入了源源不断的动力。
另一方面，基础决定高度，管理会计的成功实施建立在一定的管理基础之上。管理会计就是企业的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是贯穿于企业从组织、业务、系统、财务到战略的全局之中，其应用受企业管理基础的影响很大。就如盖大厦，最后的高度是由地基所决定的，如果企业不重视打牢基础，就一味地追求把大厦盖得高点再高点，那么后果是不言而喻的。
因此，在推动管理会计应用之前，企业需要对自身的管理基础有所认识，并在一定的管理基础之上开始探索管理会计的应用。倘若自身管理基础较差，那就应该考虑先采取措施提升管理水平，继而开展与之匹配的管理会计实践。
借力外脑
相对于遵循一套标准化准则的传统财务会计，管理会计是一种个性化色彩浓郁的管理工具。它的主要方法包括全面预算、成本管理、业绩评价和管理会计分析报告等，需要结合企业的业务特点和管理需求进行因地制宜的“私人定制”，并随着企业环境变化和业务发展情况不断进行改良和磨合。在这一过程中，企业必须要借助专业服务机构来帮助它做诊断、开药方。管理会计专业服务包括专业咨询服务和信息化实施服务。在美国等发达国家，管理会计专业服务市场相对成熟和发达。然而，在我国管理会计专业服务尚处于发展初期，市场尚不成熟，加之这一领域对服务机构的专业化要求较高，这就给意欲购买外脑服务的企业增加了选择的难度，稍不慎重，就容易陷入“花钱找麻烦”的窘境。
那么，如何选择专业服务，助推企业管理会计体系建设呢？我们认为，采购专业服务，应从以下三方面进行考虑。首先，企业在采购专业服务之前，应该对管理会计专业服务有正确的理解和定义。企业如何理解和定义管理会计专业服务，在很大程度上影响着服务价值的实现。企业应该认识到，购买的专业服务的运作方式不仅是让专业服务机构思考和解决企业的问题，也能促进企业自发来梳理和思考这些问题。在专业服务项目的运作过程中，专业机构人员与企业相关人员组成团队，双方密切合作，充分沟通，就某一问题进行反复研讨、集中解决，在行为方式上会约束企业必须在一定时间段内集中精力进行思考。如果抱有“我购买了服务，我就坐等解决方案”的想法，那么，这样的专业服务结果注定是会打折扣的。
其次，要选择有思想，同时也能落地的专业服务机构。世界上从来就不欠缺“解决方案”，任何问题都能找到某种解决的办法（“无解”也算一种）；欠缺的往往是对问题的清晰界定，即明确“解决”什么问题，理解问题本身的处境，以及解决问题的意义。国内对solution普遍翻译为“解决方案”，但其实这个单词的意思不是方案，而是问题的解决。企业需要的是解决问题，而解决问题不只是提供一个方案而已。因此，在选择管理会计专业服务机构时，选择把方案做得天花乱坠的专业服务机构没有意义，最重要就是选择既有先进的管理理念，又能弯腰了解企业需求和特点，并因地制宜真正为企业解决问题的专业服务机构。
（未完待续）
文 曲辉
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