一是企业当前财务状况。二是企业各种财务需求及存在的财务问题。三是企业财务发展趋势。四是竞争对手财务状况。五是合作伙伴的财务情况。六是企业员工对企业财务管理的看法及意见。七是准备实施的财务管理方案。八是企业完整财务管理流程的协调状况。在此基础上进行综合研判，制定理财方案。
《孙子兵法》认为“上下同欲者胜。”企业理财也要上下同欲、同心同德。企业应该有严密的理财组织，加强内部理财组织建设，这是企业理财立于不败之地的关键所在。理财者一定要设法使自己的理财组织精诚团结，形成健康的理财意识、理财精神、理财文化，充分发挥理财组织的力量，力争在理财竞争中胜出。企业存在劳资财务利益关系问题是客观的。这个问题处理不好，就无法形成坚强有力的企业及理财团队。只有妥善处理好劳资财务利益关系，才能形成强有力的企业及理财团队。企业老板不要一股独大，要让理财者和员工拥有股权，这样劳资财务利益纠纷就会减少，“上下同欲”才有可能实现。
企业老板或领导不一定是理财能人，企业要想理财成功，老板或领导必须知人善任，用优秀理财者帮助企业理财。如何恰到好处地处理好老板与理财者之间的关系，则是企业理财中的关键。对于这个问题，《孙子兵法》主张“将在军，君命有所不受。”老板应当开明一些，当管则管，不当管则不管，适当把财权下放给理财经理，让他们有施展才华的空间。老板对于理财经理当然不能撒手不管，但也不能管得太死。老板应当用人不疑，疑人不用，相信理财经理有履职的才能。老板应当鼓励理财经理多谋善断，敢于拍板，不必事事请示。老板要善于把理财经理的积极性调动起来，让他们放开手脚去理财。理财经理能把老板的战略意图落实到位，上下思想协调一致，理财效果自然能够提高。企业老板如果能够成为“明君”，有容人的雅量，选德才兼备的理财经理帮助企业理财，协调好“大财权”与“小财权”之间的关系，不要捆住理财经理的手脚。理财经理应当本着对企业负责的精神做事，而不是看老板脸色行事。要多想问题，敢于负责，大胆去做，善于同老板沟通。不能被动地等老板指示，要多出主意，多想办法，有责任意识。
《孙子兵法》中有许多激发团队潜能的办法。这些办法对企业理财值得借鉴。企业理财也需要鼓舞士气。《孙子兵法》讲“三军可夺气，将军可夺心。”这里的“气”指是军队的士气。一支军队能否立于不败之地，同士气关系很大。企业理财也一样，企业如果精神状态萎靡不振，就不可能取得好的理财业绩。理财者要采用各种财务办法鼓舞员工士气，把财务制度、激励机制的作用发挥出来，充分调动员工的积极性。《孙子兵法》非常强调军队要赏罚严明。企业理财也要运用好激励与惩罚手段，这样每个成员才会对自己行为的后果负责，杰出的成员得到鼓励，出问题的成员受到处罚，大家尽职尽责了，理财效果自然就出来了，人没有动力和压力是难以取得成绩的。《孙子兵法》里的“投之亡地而后存，陷之死地然后生”对企业理财也有启示意义。企业理财经常会遇到各种困难，如资金链断裂就可能使企业破产倒闭。隐瞒不报往往会加速企业财务危机。这时候需要把遇到的困难向员工交底，赢得员工信任与支持，大家同舟共济，充分调动大家陷之死地然后生的求生意识，以求共度时艰、转危为安。
（完）
文 王棣华
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