印染企业管理创新应注重哪些？

来源:纺织服装周刊
关键字:印染,企业管理,纺织
发布时间:2014-12-10 09:11

　　当前最敏感、最实际、最让印染企业牵肠挂肚的问题就是管理难。特别是当前发展环境的“新常态”对我国纺织企业来说，既是一种机遇，又是一种挑战。纺织企业生存和发展必须进行变革和创新，而信息化正式变革和创新就是解决这一问题的重要途径和手段。

　　在12月1~2日的开源第三届全国印染行业管理创新年会上，不少来自行业内的专家、学者及企业负责人分享了他们在管理创新上的经验和教训，他们的做法都具有很强的典型性。

　　对处于“新常态”环境中的我国纺织企业来说，当前最敏感、最实际、最让印染企业牵肠挂肚的问题，就是管理难。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已经远远不够了，强化管理、不断进行管理创新，已经成为企业在竞争中制胜的不二法宝。

　　管理要注重创新

　　改革开放以来，我国印染工业得到了高速发展。然而近几年，我国印染工业的增长速度有所下降。人们较多看到的是印染工业发展受到劳动力成本上涨、环保要求等因素的影响和约束。“其实不然，从深层次来分析，这应该是我们印染企业更新思维、改变生产模式的时候到了。”广州弘宇环保科技有限公司总经理杨爱民说道。

　　“我们要适应外部严峻管理，强化内部管理。”青岛凤凰印染有限公司董事长戴守华认为，从运营角度讲，创新是向外拓展企业的发展空间，管理是向内挖掘企业的潜力深度，二者相辅相成，共同构成企业可持续发展的两大关键驱动力。企业要想持续发展，管理就必须适应市场需求、环境变化、与时俱进，不断完善升级。

　　同时，杭州开源电脑技术有限公司工业控制事业部总经理赵万强也表示，印染行业的宏观环境，决定了企业要控制成本、提高利润，向企业内部管理要效益，印染企业必须寻求内在改变，在自身管理上得到创新发展。

　　信息化是重要手段

　　纺织企业生存和发展必须进行变革和创新，而信息化正式变革和创新就是解决这一问题的重要途径和手段。

　　不少参会代表表示，企业信息化实现了企业生产经营活动的运营自动化、管理网格化和决策智能化。成功的实施信息化策略，有利于增强企业核心竞争力，适应市场化竞争的要求，加速信息流在企业内部和企业之间的流动速率，实现管理的井井有条。将信息化管理应用于生产管理有助于提高产品的质量和生产效率，加强对原材料、生产工序、员工、设备和产品的管理。

　　恩平锦兴纺织印染有限公司2013年底全面进行企业信息化建设，开始应用印染在线采集系统，成品检验系统、染液助剂自动配置、数码印花等信息化手段，成效显著。技术经理张鑫说：“仅印染在线采集系统的应用，就实现了工艺指标达成率98%以上，制品非正常回修率减少10%以上，订单制成率提高1%~2%。通过对生产过程中数据的采集和汇总，可以实现订单生产成本的单（花色）结算，帮助企业分析产品盈利结构，为业务接单和工艺优化提供方向指导，预计年生产成本降低5%以上。”

　　锦兴纺织有限公司与杭州开源印染技术有限公司有密切的合作，杭州开源拥有15年印染信息化的发展历程，致力于纺织染整行业图形图像处理、颜色控制、化学品配送、企业管理等方面的CAD/CAM、MES/ERP等信息化产品的开发、推广和服务。对于信息化管理的问题，开源技术经理赵万强提出要搭建企业四个中心。“利用数字化的生产管控系统，可以帮助企业在后续的生产过程中打造四个中心，分别是：计划调度中心、工艺技术中心、能源管理中心、设备监控中心。后三个中心为计划调度中心的外围保障体系，以计划调度中心为总指挥，发挥企业的最大能动性，能够实现利益最大化。”

　　有效机制是必备条件

　　创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业领导。他们是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守成规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性的改变这个轨道。可见，管理上实现创新对企业发展的重要性。

　　江苏德美科化工有限公司技术经理李永军就赞同这一说法。“企业的经营是多方面的，不单单重视技术人员，需要更多的复合型领导人才。虽然任何一个企业都离不开管理和技术，但如果没有良好的管理，就很难有技术的进一步发展和提高，我们要建立有效的企业领导管理机制，以管理促技术，实现企业的发展。”

　　获得2014年度全国印染行业企业管理创新成果奖的青岛凤凰印染有限公司，在企业建立有效机制方面有着丰富的经验。2012年以来，青岛凤凰通过全面落实、完善、深化生产流程再造，建立目标绩效考核机制，整体运营带来全新的变化：产能提升30%，质量实现实质性突破，综合成本降低10%，劳动用工减少40%，生产环境显著改善。

　　为确保完成每年的经营目标与阶段战略目标，支撑企业的健康发展与转型升级，2012年以来，青岛凤凰成立了以董事长为核心的考评委员会，提出以目标管理为主线，以绩效考核为手段，全面提升管理水平的新举措。“目标绩效考核涵盖到企业的每一个工作人员，细化到工作的每一个环节中，促使员工紧盯岗位目标、提升工作效率、转变工作作风，还能够增强企业团队凝聚力、营建公平竞争环境、提升整体队伍的素质。”戴守华说。