我国中小企业财务管理存在的问题及对策
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- 发布时间:2015-10-08 16:35
【摘要】企业是国民经济的细胞,是市场活动的主要参与者。中小企业经营方式的独特性、生产方式的灵活性,对我国工业总产值、居民就业及其国家税收做出了重大贡献。然而中小企业与大企业相比,存在经营规模小,资金技术水平等不足,在市场竞争激烈的环境下,其经营活动和发展情景受到了一定的冲击。财务管理是企业管理的核心,探究中小企业在财务管理中存在的问题,及其相应的解决对策对推动我国中小企业的发展具有不言而喻的现实意义。本文主要分析了中小企业财务管理存在的问题,并对如何优化财务管理提出了几点思考。
【关键词】中小企业 财务管理 问题对策
一、现行中小企业财务管理中存在的问题
(一)会计基础薄弱,财务制度匮乏
会计工作是企业财务管理工作的重要组成部分,它是企业能够实现全面发展的基础以及前提,但目前我国中小企业会计工作中还存在诸多问题,本文主要从以下几点展开论述:首先,财会制度不够健全。在我国,大多数中小企业内部财会制度基本都是空白的。既没有关于凭证记录、定额以及计量验收等的管理,内部牵制制度、稽核制度等也不够健全,就企业经营者而言,了解具体的经营状况也不会通过指标以及数字,而是随意为之,这是会计人员办理会计事项随意的重要原因,久而久之,就会使得会计工作出现填报不及时、手续不全以及核算不细等问题;其次,会计机构设置以及会计人员的任用不符合会计规范的要求。在我国中小企业,有很多没有设置会计机构,有的即使设置了会计机构,一般也是层次不清、分工不明。
(二)管理模式、观念守旧
管理模式僵化、管理理念守旧是现阶段中小企业财务管理中常见问题之一,也是导致中小企业职责不分、越权行事、财务混乱、监控不严和信息失真的主要原因。大部分中小企业所采用的管理模式仍为传统家族式管理,即所有权和经营权的高度统一,企业的投资者和经营者为同一人。对于属于个体、私营性质的中小企业,若企业领导者集权现象严重,容易给企业财务管理带来很大的困难,形成了一定的负面影响。另外,中小企业的部分管理者缺乏一定的财务认识、素养,在企业管理活动中,不能有效的将财务管理融入到企业管理中来,进而造成了财务管理对企业管理应有的作用没有发挥出来。比如说,许多企业管理人员为了节约管理成本,提高企业的经济效益,没有建立专门的财务部门、审计部门,也没有对这些部门的独立性做到相应的维护和管理等等。
(三)财务管理人员的素质有待加强
现行我国中小企业财务管理人员的素质普遍不高,有待进一步加强。究其原因主要是由于:第一,企业对财务人员的专业素养重视不够。中小企业比较注重培养技术人员、销售人员,但缺乏对财务人员素养的培养,存在重使用轻培养的现象。在企业日常经济活动中,只要求财务人员能够处理好会计的日常事务,处理好资金的运作和会计结算即可,并不看重财务人员对会计资料的加工处理及其对经济活动分析等方面能力的提高,制约了财务人员对企业管理和决策的辅助性地位、作用。第二,由于会计这个岗位具有特殊性,不少中小企业,尤其是私营企业存在倾向于“任人唯亲”的用人方式,造成了许多没有接受过会计教育的人员,或者是只是简单的了解和学习后的人员就参与到企业会计核算过程中。
二、解决中小企业财务管理所存在问题的对策
(一)规范会计工作,形成良好的财务管理内部环境
众所周知,中小企业管理当中最重要的就是财务管理,这种管理直接关系到企业的繁荣与衰败。这就要求中小企业的经营者要能够走出传统管理的误区,在重视会计工作的同时不断的更新自身观念,以科学的内部会计控制制度为基础,在严格遵守既定的程序以及规范的同时,尽可能的为人们构建一个良好的会计工作环境,这既有利于规避企业有可能遇到的投资风险、筹资风险以及经营风险,也有利于完善中小企业的会计核算方法,进而真实、准确、明晰的反应企业的日常经营活动,在完善会计监督以及会计分析的同时实现企业的全面、健康、可持续发展。此外,就中小企业而言,必须依照法律法规的规定设置会计机构,机构内部要有明确的职责与权限分工,只有这样,才能真正意义上的建立健全会计人员的岗位责任制,充分发挥会计的作用,为企业发展奠定坚实的基础。就企业审计部门而言,要能够与其他管理部门分离开来,不断强化审计在企业管理中的作用。
(二)加强企业资产管理
资产管理是企业管理的重难点。现行中小企业资产管理形势不容乐观,处于管理混乱无序的现状。比如说,对于现金而言,大部分中小企业缺少现金计划,经常出现现金不足或者闲置浪费等现象;应收账款的控制和管理力度不够,存在较多的呆账、坏账;固定资产管理制度缺乏科学性,账实不符的现象层出不穷等等。因此,为了提高我国中小企业的财务管理效率,针对性的解决这一薄弱环节,就应当加强对企业资产的管理控制。比如说,强化企业各职能部门对现金管理重要性的认识,优化现金资源的优化配置,提高现金的使用效率。具体举措为:明确资金的来源和运用;提高资金收回和支出预测时间的准确性等等。又比如说,加强对应收账款的管理和控制力度。企业的赊销业务必须在对客户信用调查之后在进行审批,及时调查更新客户的信用等级、财务状况。定期对应收账款的数额进行核对,使用账龄分析法分析企业应收账款的状况,妥善处理企业的死账、呆账等等。
(三)加强财务管理人员队伍的建设
财务管理人员素质的高低是影响中小企业财务管理作用是否发挥的重要因素,因此,应当不断加强财务管理人员的培养,建立一支专业的财务管理团队。这需要从以下几个方面出发。第一,聘用高素养、高能力的财务人员。现行的中小企业必须打破“任人唯亲”的用人方式,避免企业管理者内部人雇佣现象的发生,严格根据《会计法》及其相关会计制度的要求,聘用专业的会计财务人员。第二,加强对财会人员的培养。定期对财务人员的专业技术进行教育培训,加强对会计人员职业道德操守的教育,不断增强财务人员的法治意识、职业道德水平等等。比如说,经常邀请高等院校的财会专家、会计学教授等到企业内部对企业员工开展培训、讲座,为企业会计人员提供深入学习、外出深造等机会,组织企业内部员工学习财经法规、经济法等知识。
参考文献
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任伟杰 程玲丽
