建筑施工企业的成本管理与控制

　　【摘要】对于建筑施工企业而言，成本管理与控制至关重要。通过良好的成本管控，不仅能切实减少工程项目施工中人力、物力等资源浪费现象，而且有利于成本管理制度的落实，最终有利于提高建筑施工企业的经济利益。本文对如何加强建筑施工企业成本管理与控制展开分析探讨，希望能为同行提供一些帮助。

　　【关键词】建筑 施工企业 成本管理 控制

　　在工程项目施工建设过程中，每个施工企业都会面临成本管理与控制方面的问题。然而，很多企业没有引起足够的重视，也没有建立完善的成本管控制度，使施工中存在材料浪费、超预算等现象，不利于建筑施工企业的发展。为此，针对建筑施工中存在的一系列问题，有必要对其展开深入探讨，切实加强施工企业的成本管理与控制，这样才能使施工企业的经济效益真正得以提高。

　　一、建筑施工企业成本管控中的问题

　　（一）施工成本管控意识不足

　　建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调[1]。因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

　　（二）施工成本管控制度不完善

　　目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益[2]。此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

　　（三）施工中各项环节存在的成本问题

　　在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。第三，施工生产中存在的成本管控问题。在施工生产的各项环节，无论是材料、设备的使用管理，还是人力资源管理方面，都容易出现成本管控不足方面的问题，从而造成成本浪费。第四，考核奖惩过程中存在的成本管控问题。在项目绩效考核过程中，没有针对项目的各项费用进行严格考核，致使成本难以实现良好的管理及控制。

　　二、建筑企业加强成本管控的有效措施

　　（一）优化施工方案

　　为切实加强建筑企业成本管控，应从技术方面考虑，将施工方案进行优化，力求实现方案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期、质量是经常性考虑的因素，而成本管控容易被忽略，致使施工企业难以提高自身的经济效益。为此，应从成本管控的角度对施工方案进行优化升级，即使工程项目建设质量得以保障，又要有利于建筑企业不断提高自身的经济效益，从而实现质量与效益之间的平衡。

　　（二）完善成本管控制度

　　建筑企业应加强自身建设，不断完善自身的成本管控制度。在企业内部，应着力于组织机构建设，不同组织机构的人员应相互协调、分工合作，真正将成本管控工作顺利落实实施[3]。针对成本管控制度不健全方面的问题，建筑企业应着眼于实际，结合市场经济的特点，制定出一套符合自身实际的成本管控制度，并得到企业员工的一致认可。对于员工考核方面，也应建立完善的考核制度，敦促员工进行规范化操作，减少施工中产生的浪费现象。

　　（三）科学计划施工进度

　　在工程项目施工建设过程中，进度、质量与成本都是建筑企业需要切实考虑的问题，彼此之间又会相互影响。通常来说，在工程项目施工之前，应科学规划施工进度，不仅使工程项目建设能够在预定的期限内完成，还能根据施工的实际情况，不断调整施工方案，力求使施工中各项费用得到有效控制，减少施工中的不合理现象，从而有利于成本的管理及控制。

　　（四）加强施工设备及材料控制

　　工程项目施工中的成本管理与控制，很大程度上是施工设备和材料的控制，尤其是材料方面，占据施工成本的很大比重。为此，在设备使用方面，应加强日常的管养维护，延长设备的使用寿命，力求降低设备方面的成本。在建筑材料的采购、运输、储存等环节，也应加强管理，采购人员应切实肩负起自身应有的责任，及时把握建筑材料市场的最新动态，在保障材料质量的同时也应严格控制材料的价格，优选物美价廉的建筑材料，这样才能使成本真正得以控制。除设备、材料方面，人力资源管理也是需要注意的问题，平日应加强施工人员的管理和培训，减少人力方面的浪费，切实提高建筑企业的经济效益。

　　三、结语

　　建筑施工企业的成本管理与控制，对提高单位的经济效益、实现健康、有序发展具有重要意义。在工程项目施工建设过程中，企业人员要齐心协力，加强成本管控方面的意识，不断完善成本管理制度，并着重加强建筑材料、设备、人工费用等方面的管理，从而使成本管理控制真正得到落实，切实提高建筑企业的经济效益。

　　参考文献

　　[1]胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].价值工程，2013，(31)：93-94.

　　[2]刘广蕴.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，(23)：2580-2581.

　　[3]陈俭.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，(3)：4902-4902.

　　韩春玲