“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”这是管理学中的“莫尔斯法则”。世界著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯把创新能力看作是竞争优势的最重要因素，以“莫尔斯法则”的观点看问题，就是：在漫长的岁月里，哪家企业能发明创造新产品，发现市场新亮点，哪家企业就具有领先地位。简言之，企业竞争力在于求新。
在一次企业精英培训班上，培训课的教授拿出一只圆鼓鼓的气球和一只小口径瓶子放在讲台上，说：“怎样才能把这只气球装进瓶子？”台下学者们交头接耳。有位女士站起来说：“只要利用气球形状的可变性就行。”教授说：“那么你上来为大家演示吧。”这位女士走到台前，拿起气球捏弄着，想把气球一点一点塞进瓶子。教授说：“当心点，嘭！”还做了个极为夸张的气球爆炸动作，提醒她别把气球挤破。女士很快发现自己的努力是徒劳的，只好放下气球说：“很遗憾，我的想法是好但做起来却行不通。”教授问：“还有人要试试吗？”台下鸦雀无声。教授拿起气球，嗤的一声放掉气，把气球装进瓶子，再用嘴吹气，气球在瓶子里渐渐鼓涨，挤满瓶壁，居然变成了瓶子形状。教授说：“瞧，问题解决了，就这么简单。”教授转过身，在黑板上写下一个大大的“变”字，指指自己脑袋瓜说：“思维改变对创新来说多么重要。若一味冒险蛮干，气球随时可能爆炸！在企业竞争中，有时候恰如刚才这位女士一样，想得不错，但找错了方法，不仅浪费时间，还会影响到企业竞争的速度，消耗大量的财力人力。”顿时台下响起一片掌声。
教授按按双手，示意大家安静。他又拿出一只瓶颈较大的瓶子放在台上，指着那只装气球的瓶子说：“请问，现在谁能把它放进这只新瓶子？”台下众人目测着新瓶子的瓶颈开口，显然，要把原来的瓶子装进去是不可能的。此时，一个男士毅然走上讲台，果决地拿起瓶子狠狠一砸，捡起碎片装入新瓶子。教授点头赞许说：“因为有了上次的启发，大家容易想到这个方法。所以，在企业管理中，当遇到经常性的瓶颈问题时，往往绞尽脑汁都无济于事。不破不立，只有像打碎瓶子一样，打破旧的制度模式或旧的理念框框了。企业创新的成功，就是要有足够的魄力与勇气去完全改变旧的状态，不能让原来的旧观念影响我们做出的创新决定。”台下又是一片掌声。
教授扫视了一遍台下的学者们说：“彻底改变旧机制，需要很大的决心，有一点点留恋就不能打碎，而要打碎，则意味着毁了一只心爱的瓶子。所以，当我们下决心打碎某个旧机制或框框时，应当再次问自己，是不是真的不会后悔？这要做一番科学的研究推论，以防把一只好端端的瓶子给毁了。科学依据不足时，就不要随便糟蹋一只好瓶子。打破旧瓶子，就是打破了旧的观念束缚，自我否定，自我超越，以革故鼎新的智慧和必胜的信心来创新。任何完整的东西破碎都会令人心存怜惜，但是，认准了旧瓶子确实缺少价值，就要当机立断。如果动摇，则可能在老路上徘徊不前。”
教授的一节课，把“变通、应变能力”在企业创新中的意义阐释得生动形象，验证了创新的实质是“变”。
“莫尔斯法则”认为：企业可持续的竞争优势就是创新，而创新又取决于应变力。所以，应变力就是可持续竞争的要素。
任何应变力都要“见机行事”。若万事俱备只欠东风，东风不来却硬想成功，很可能会功亏一篑；当机会真的来了，若不善于把握，则可能“过了这村没那店”，与成功擦肩而过。机遇总是稍纵即逝，不可能长久存在。纵观企业发展史，所有成功的企业都是在一次次创新中积极应变，赢得先机；所有被淘汰的企业，多可归咎于应变力差，丢失了机遇。企业竞争的形势在某一时期的变化，可用“日新月异”，甚至“瞬息万变”来形容。从股市角度看，反映出来的就是上市公司股价的变动。企业要像炒股者一样见机行事，进行取舍，在遵循自家战略不变的前提下，善于随市场风向标而变，适时微调。任何不会随机应变的企业，都随时可能被无情击败。
文 许亮生
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