1月15日，沃尔玛宣布，将在全球范围关闭269家门店，其中美国本土154家、海外市场115家，预计将有1.6万名员工受到影响。这是全球最大的实体零售企业沃尔玛二十多年来最大规模的关店举动。部分人士认为，这一事件让人联想到大卖场零售寒冬的到来。
但其实，这种说法有些过于悲观了。目前，沃尔玛在全球拥有11600家门店，这次关闭的门店数目仅占2.32%。同时，沃尔玛计划在未来一个财年内，在美国市场增开50～60家大卖场和85～95家社区店，在海外市场开设200～240家门店。
沃尔玛等大型零售企业实行分布式经营，旗下门店数量庞大，形式多样。沃尔玛虽然有统一的管理标准和运营体系，但每家门店所处的地理位置、周边环境等都有所不同，业绩有较大的差异。对于沃尔玛来说，改善商业布局，在合适的地址开设新店，同时适时关闭一些经营较差的旧店，实乃正常之举。
数据显示，在沃尔玛的这次关店行动中，主要以中小型门店为主。例如，在关闭的１５４家美国本土门店中，包括102家快捷店和23家邻里店；海外市场主要集中在拉美地区，除了巴西的60家以外，其他国家关闭的也主要是小型门店。从沃尔玛的表态以及数据来看，其虽然有意做出局部战略调整，但收缩的恰恰是小型门店，而非大卖场。
据了解，沃尔玛的小型店铺有三种。其中，邻里店通常开在一些中小城市，在大城市则贴近传统沃尔玛超市，规模为大卖场的1/4。快捷便利店是沃尔玛的一种混合型中小店铺，占地为大卖场的1/１０，销售商品包括生活日用品、食品以及药品等。快来沃尔玛是2015年才推出的新型小店铺，面积更小，主要经营饮料、零食以及一些电子产品。
据了解，沃尔玛数年前开始进军小型业态，并抱有较大的期望。但结果似乎不尽人意。
沃尔玛作为全球最大的零售商，在世界各地有着很强的议价能力，并通过大量的采购办公室绕过贸易商，直接和各地厂商进行合作，采购成本较低。因此，沃尔玛能为消费者提供物美价廉的商品，使后者不畏路途遥远，来超市大规模购物。这是沃尔玛大卖场的核心竞争力。
但在小型业态，沃尔玛却未必具有上述优势。首先，中小型卖场一般处于中小城镇和大城市中的不发达地区，消费量较小，沃尔玛的“薄利多销”政策失效。其次，中小型卖场规模较小，商品种类较少，且食品等商品的采购来源一般是当地供货商，沃尔玛的“全球议价”能力无用武之地。再次，大卖场投资巨大，选址极为谨慎，会避免与同业距离过近，而中小型门店则较为密集，竞争很激烈。最后，沃尔玛以外的中小门店大多是本地企业，在管理的灵活度、员工成本等方面较有优势，而且在当地经营的时间一般较久，十分了解当地需求，人气较旺。
文 胡雨
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