为持续成长发挥优势

　　尤尼吉可 取缔役常务执行役员 松永卓郎

　　尤尼吉可公司从本财年开始实施为期四年的结构改革。松永卓郎取缔役常务执行役员称：“这是为了重新成为坚实有力的收益体质”。提前进行了改革的服装纤维事业把经营资源集中于亚洲地区，建立国际化开展事业的阵容。产业资材事业也开始转为攻势，就如何实现相乘效应，向松永役员进行了访谈。

　　问：对于今后生产的方向性，请问是如何考虑的？

　　松永：本公司是材料厂商，所以必须通过生产制造来提高顾客的满意程度。不生产常规商品，而是把有限的生产能力集中在聚合物以及纱线等本公司特有的差别化商品上。

　　开发方面的咨询以及包括品质管理能力在内的多层“综合能力”十分重要。把日本的生产基础定位于母工厂，在海外也推进合作战略。另外，最终的关键是如何使运用了公司自己技术的差别化产品商业化，所以商社机能也是不可或缺的。

　　问：现在海外网点的网络已经逐渐成形了。

　　松永：这四年里，以尤尼吉可贸易公司（UTC）的北京法人为首，相继成立了越南法人、印度尼西亚法人。今后关税壁垒也将变低，在亚洲进行生产变得更加重要。发现各网点之间的相乘效应也十分重要。服装纤维事业方面UTC作为司令塔，和各海外公司合作，提高技术水平。

　　问：服装纤维事业的结构改革已经结束，开始重视成长，请问情况如何？

　　松永：和上一财年相比销售额增长，利润持平。与业绩大幅度超出计划的上财年相比并不突出，但是对照当初的计划的话，都在按计划进行。

　　问：海外网点的增长情况如何？

　　松永：色织加工子公司UNITEX公司等印度尼西亚方面大幅度增长。越南法人尽管刚刚成立，但也取得了很大的增长。两家企业都是作为UTC的销售子公司从服装纤维销售开始起步的，在确立了经营的核心后，还期待它们能发挥产业资材的商社机能。

　　基础是日本市场，必须在日本市场提高存在价值，在日本有母工厂，如果能在离顾客很近的地方发挥生产制造的综合机能，市场份额就还有提高的余地。另外，除了欧美市场，还向正在加速成长的亚洲地区投入经营资源。

　　问：中国的定位如何变化？

　　松永：中国的定位从生产地变成了销售地，必须加快在中国开展事业的步伐。当然生产方面高水平的部分仍然维持在中国生产。销售方面产业资材事业撒下的种子正在逐渐开花结果。正努力加强与尤尼吉可公司上海子公司和UTC北京子公司的合作。中国作为市场有很大的潜力，生产基础设施完善，技术水平也已经达到很高的层次。服装纤维方面将投入能发挥本公司高附加值商品开发经验的产品。