基层医院临床护理管理中护士长的点滴体会

　　【摘要】目的：总结分析基层医院临床护理管理中护士长的体会。方法：通过对我院护士长进行人力资源合理的安排，加强护理质量和护理安全管理，对考核标准制定，实现人性化的护理管理。结果：护士长均能对角色转换进行较快的适应，将管理思路理清，做好护理部工作的安排，有着较强的组织协调能力和沟通能力。同时护理室护理更加规范和制度化，护理质量提高。结论：做好护士长的临床护理管理，不仅仅要加强人力资源的合理安排和考核标准的制定，同时也要做好人性化管理，综合提高护理质量。

　　【关键词】基层医院 护理管理 护士长 体会

　　临床科室护理人员有着较大的劳动强度和较重的责任，同时也有着较大的工作压力，在基层医院的临床护理中，护士长的护理工作难度逐渐增加，对于如何做好基层医院临床护理管理始终是医院关注的焦点之一[1]。我院通过对研究分析基层医院临床护理管理，结合护士长的工作体会，有一定的价值发现，现将有关资料报告如下：

　　1 资料和方法

　　1.1 一般资料

　　我院共有护士20名，护士长2名，均为女性，年龄在21岁到51岁之间，平均年龄为（38.45±2.6）岁。其中护龄为0.8年到31年之间，平均护理时间为（8.56±5.6）年。

　　1.2 方法

　　通过对我院护士长进行人力资源合理的安排，加强护理质量和护理安全管理，对考核标准制定，实现人性化的护理管理。将科室质控小组的作用充分发挥，并实现小组之间的合理分工，护士长注重质量的管理。对各项规章制度进行全面落实，结合各个科室的特点，加强护理人员各项规章制度的综合学习，将护理人员工作学习的热情充分的发挥，并将护理质量全面提高。将护理安全管理加强过程中，通过培养护理安全培养意识，对患者的生命安全进行确保，并严格的执行医嘱。通过实行个性化的护理管理，始终坚持以人为本的基本管理理念，借助于激励机制，将护士长的工作压力全面舒缓，加强和护理人员的沟通和交流，将护士之间的交流增进。

　　2 结果

　　护士长均能对角色转换进行较快的适应，将管理思路理清，做好护理部工作的安排，有着较强的组织协调能力和沟通能力。同时护理室护理更加规范和制度化，护理质量提高。

　　3 讨论

　　3.1 基层医院临床护理管理的必要性

　　基层医院临床护理管理，往往是做好制度化的管理，在临床护理过程中，结合三级护理制度和三查七对制度，有着初步护理管理管理体系，并采取临床护理路径和实际的循证护理。但是对于基层医院临床护理而言，环境和设备有着有限性的特点。谢三风[2]在基层医院护士长的管理体会表明，护理过程中，护理人员职业态度处于偏差的过程，工作中同样也缺乏一定的主动性，有着不强的服务意识，而护理人员实际专业业务始终处于水平老化的状态，对于护理质量有着严重性的制约。而做好临床护理管理体系的根本完善，采取科学规范的方法，对临床护理工作质量进行准确性的评估，对于护理管理质量提升有着积极作用，对于质量评估的片面性有着有效避免作用。

　　3.2 基层医院临床护理管理护士长的体会

　　基层医院临床护理管理过程中，朱晓华[3]强调，要做好人力资源的合理安排，将人的自觉性以及主观能动性充分的发挥，通过对自我实现精神全面发扬。结合护士的实际性格情况，并对护士小组进行成立，协助与护士进行护理质量的综合管理。蒋永红[4]研究表明，在基层医院临床护理管理过程中，更要做好排班的合理性，在护理人员性格特点和实际的思想动态结合过程中，实现护理质量的综合提升，将护理质量管理全面加强。

　　我院通过研究分析基层医院临床护理管理，注重护理质量管理的落实，加强日常的管理，护士长在繁忙的工作状态中，就要保证有着规范化和制度化的管理，将科室质控小组的作用充分发挥，并实现小组之间的合理分工，护士长注重质量的管理。对各项规章制度进行全面落实，结合各个科室的特点，加强护理人员各项规章制度的综合学习，将护理人员工作学习的热情充分的发挥，并将护理质量全面提高。将护理安全管理加强过程中，通过培养护理安全培养意识，对患者的生命安全进行确保，并严格的执行医嘱，对患者的生命安全进行根本上的确定，做好班班查对的形式。对护士进行三查八对制度的执行。对巡视制度建立，结合护理人员的实际情况，密切的关注患者的病情情况，对患者用药后的反应密切关注，对抢救制度建立，并做好急救设备的综合应用，保证有着顺利的抢救工作。通过实行个性化的护理管理，始终坚持以人为本的基本管理理念，借助于激励机制，将护士长的工作压力全面舒缓，加强和护理人员的沟通和交流，将护士之间的交流增进，并将科室的凝聚力全面增强。对患者进行人性化的护理服务，通过和患者建立较好的护患关系，做好患者的整体护理，在患者出院之后，做好患者的出院指导，加强患者的病情监督。在我院对护士长进行人力资源合理的安排，加强护理质量和护理安全管理，对考核标准制定，实现人性化的护理管理之后，护士长均能对角色转换进行较快的适应，将管理思路理清，做好护理部工作的安排，有着较强的组织协调能力和沟通能力。同时护理室护理更加规范和制度化，护理质量提高。

　　综上所述，做好护士长的临床护理管理，不仅仅要加强人力资源的合理安排和考核标准的制定，同时也要做好人性化管理，综合提高护理质量。

　　参考文献

　　[1]薛海荣.基层医院护士长考核的实践与体会[J].护理实践与研究，2013，10（11）：92-93.

　　[2]谢三风.基层医院护士长的管理体会[J].当代护士（学术版），2014，（9）：188-190.

　　[3]朱晓华.基层医院护士长的素质要求与管理方法[J].中国医药指南，2012，（30）：373-374.

　　[4]蒋永红.浅谈基层医院年轻护士长管理能力的培养[J].中国保健营养（中旬刊），2012，（4）：552.

　　韩红玉