扮演“六种角色”当好基层主官

　　基层主官作为部队基层单位的主要领导，其作用发挥好坏直接影响到部队整体建设水平和战斗力的生成。笔者认为基层主官应当扮演好以下“六种角色”。

　　一、当好承上启下的关节点。主官作为连接上级机关和基层官兵的桥梁和纽带，处于承上启下的关键环节，对上是执行者，对下是决策者，其职能具有“双重性”。这就要求基层主官不仅要善于理解上级意图，吃透精神，领会实质，落实上级的命令指示；还要善于搞好结合，把上级的指示精神与本单位的实际情况有机结合起来，做到既符合上级指示精神，又符合单位发展实际，形成切实可行的工作思路。基层事务千头万绪，主官要做到上下结合，如果思路不清，就很容易沉溺于细枝末节的纠缠之中，结果可能是“辛辛苦苦，原地踏步”。作为主官，必须清楚上级关注的是什么，本单位的建设情况怎么样，在这个的基础上进行梳理分析，明确工作应该怎么抓，同时还要切忌只顾落实上级要求而不结合单位实际的“唯上”思想，对于出现的矛盾冲突，要善于立足自身协调解决，不能克服的要及时向上反映寻求帮助，防止出现忙乱和工作落实走过场。

　　二、当好单位建设的主心骨。部队建设的基础在基层，基层建设水平高低决定一支部队的建设水平。基层主官不仅是单位的行政首长，更是党委支部正副书记，是班子建设的“主心骨”，是单位发展的“领头雁”，基层建设能否做到科学发展、官兵全面发展，作为主官的导向作用不容忽视。要建立完善连队各项制度，明确各级职责，形成有效的制度机制，人人有责任，事事有人管，坚持用制度管人管事，增强管理的科学性，强化官兵的自觉性和自我管理意识。要用好用活各级骨干，基层的主体是广大官兵，各级骨干处于基层的最末端，是工作开展的有力推动者，要培养一支过硬的骨干队伍，调动他们参与连队建设的积极性，形成人人抓建的良好氛围。要营造风清气正的良好环境，做到奖罚分明，对于积极向上的人和事要大力表彰奖励，树立良好的鲜明导向，工作中做到公开公平公正，让官兵工作有动力，有目标，有希望，形成良好的内部氛围和强大的凝聚力。

　　三、当好遂行任务的排头兵。基层主官是遂行任务的一线带兵人，既是指挥员更是战斗员，要时刻敢于叫响跟我来。带领官兵完成任务是基层主官最核心的能力素质。在平时，就是要完成好演习演训、比武竞赛等任务；在战时，就是要带领官兵完成打胜仗任务。工作中要坚持一抓到底。对完成任务的每一个环节都要亲自过问，亲自督促，不能因为工作布置下去了，要求也提了，就当起了甩手掌柜。训练中要能够模范带头、身先士卒当好战士的榜样。俗话说的好，“喊破嗓子不如做出样子”，“说一千、道一万，不如甩开膀子干”。主官要自觉做到在任务面前不退缩，在困难面前不畏惧，有困难要自己第一个上，这样的干部战士才信服，才会跟你干。基层主官要带好连队育好官兵，自己首先要有过得硬的能力素质，只有这样，才有说服力、影响力、感召力，才能承担起诲人不倦的“师长”之责。

　　四、当好规章制度的执行者。军队是一个有严明纪律的集体，只有抓好制度规定的严肃性和执行力，才能保证部队的战斗力。基层是靠规章制度来运转的，规章制度要靠所有官兵来监督执行。基层主官对规章制度的执行监督起着决定作用，反思一些经常出问题的单位，多是因为规章制度落了空。基层主官要敢于做落实制度的先行者，要有敢于从我严起的魄力和勇气。俗话说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”要做到纪律面前人人平等，制度面前一视同仁。现在的战士对干部的说服教育都懂，关键的是看教育者的实际行动，要求战士做到位的，首先自身就要做到，这样讲起话来才有说服力，有威信力。如果对战士时时严格要求，对自己常常放宽标准，安排工作只知道指手画脚，做甩手掌柜的，就会引起战士们的议论，丧失威信，失去人心，使落实制度成为一句空话。

　　五、当好成长成才的领路人。基层主官不仅要对单位建设负总责更要对官兵发展作谋划，要当好官兵成长成才的领路人。官兵来到部队都想有所发展，有所提高，而基层主官责无旁贷地要担起教育引导他们的“师长”之责。要严守为师之道，不因学历背景高低而划分三六九等，不因地域上的亲疏远近而区别对待，不因官兵的性格差异以个人好恶而简单评价，要客观一视同仁地对待官兵。要谨遵为师之责。在带领基层官兵完成好军事训练任务的同时，从长远角度出发，为他们提供学习的机会和平台，满足他们成长成才的愿望。对有学习需求的要积极满足，对没有目标的要科学引导提供帮助，让他们在部队学有所获。因此，基层主官不仅要在完成任务中锤炼他们过硬的作风，还要培养他们完成任务的工作能力以及开拓创新的进取意识，帮助官兵们养成勤奋好学的习惯。

　　六、当好广大士兵的保护神。“动人心者，莫先乎情”。情感，是建立和谐人际关系的一条重要的纽带，基层主官要做战士情感上的“保护神”。部队的基础在连队，连队的基础在战士，基层所做的一切工作都离不开战士，主官能力再大也只有两条腿，连队各项工作主要还是靠他们来落实。要强化主官与战士之间的感情认同，只有感情上近了，工作中才能相互支持配合。在平时的带兵工作中要充分运用情感的力量，体察战士、亲近战士、温暖战士、感化战士。如果每一个战士都感到连队的真情关爱，连队的凝聚力就会成倍增长，连队的工作就会更好开展。基层主官只要真心对待战士、真诚帮助战士，就一定能赢得官兵的认同和敬重，就一定能凝聚兵心士气，形成强大的集体合力。

　　张晓博 刘军 朱利（新疆军区69235 部队新疆奎屯 833200）