浅谈深化企业文化建设与提升企业核心竞争力

  • 来源:学习导刊
  • 关键字:骨干,职工,企业文化
  • 发布时间:2014-12-23 15:13

  新时期经济条件下,文化已经成为企业的灵魂;企业文化是企业最重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新,再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。毫不夸张地说,企业文化直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。

  一、提高企业核心竞争力,必须重视企业文化建设

  优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:首先,企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。其次,企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。第三,企业文化具有激励作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来。第四,企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果,是一种免疫功能。

  企业文化是与企业相伴而生的客观现象。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。日本企业不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

  加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家社会经济发展作出贡献。

  本企业文化是本企业的员工共同的价值取向。在建设本企业文化过程中,必须从本企业的实际情况出发,总结提炼具有自身特点且扎根于本企业职工之中的核心价值观。

  二、新形势下深化企业文化建设,提升企业核心竞争力

  企业文化是一个组织的文化,企业文化建设和形成的过程需要企业领导者通过自己的组织领导行为来实现。企业当前迫在眉睫的是要把企业文化建设摆上企业管理和党务工作的重要议事日程。组织相关人员制定企业文化建设规划和实施方案,明确企业各级领导、各部门在企业文化建设中的职责,培训企业文化建设骨干队伍,增加对企业文化建设经费的投入。通过逐步推行企业文化建设实施方案的落实,使企业文化建设全面系统而又扎实的开展。

  企业文化相对于管理制度而言,它属于非制度管理内容,它对员工的管理作用主要是通过精神引导和价值观的规范,与制度相比它并不具有强制性的作用力,它的效果侧重“柔”而不是“刚”,可以说企业文化就是运用思想、意识的力量来对员工实行管理。尽管企业文化在企业管理中能发挥巨大的推动力的作用,但我们也不能对企业文化顶礼膜拜。不要认为通过建设企业文化,就能解决企业内部存在的一切问题。企业文化还处在不够成熟的阶段,其约束力和规范作用还不足以能够对员工实行有效管理。因此在着手建设企业文化的过程中,建立并严格执行企业的规章制度就显得十分必要。这也是企业文化建设过程中不可缺少的环节。

  要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

  当前我国企业文化建设特别要强调法治精神,因为我国传统文化中重“人治”轻“法治”的观念根深蒂固。在市场经济条件下,现代企业制度要求“依法治企”、“加强制度建设”,追求科学管理,这必然要求企业要从习惯的“人治”向现代的、科学的“法治”转变。管理是科学,也是艺术,强调“法治”,并不是否认企业家和管理人员个人素质、管理能力和知识经验对企业管理的重要性,关键是处理好“人治”和“法治”、科学和艺术之间的关系,把二者有效结合起来。

  企业文化建设要遵循个性化原则,要有特色鲜明的个性特征。企业精神的生命力体现的一个重要标志在于拥有自己的个性,没有个性的企业精神是很难凝聚职工并焕发职工斗志的。企业精神的概括和提炼要富有个性、特色和独具的文化底蕴,在表达上要体现共性与个性的统一,突出个性,不求其全,但求其特,求其有独具的文化魅力。

  陈麦群1 左朝阳2 覃江宜3 (1 河南石油勘探局老干部处,河南 南阳 473132;2 河南石油勘探局干休所,河南 南阳 473132;3 河南石油勘探局五一社区,河南 南阳 473132)

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