做好新时期职工思想政治工作的实践与思考

　　当前，随着市场经济的不断发展和网络的全面普及，国有企业职工获取信息的渠道日益广泛，价值取向逐渐多元化，传统灌输说教式的思想政治工作方式已经力不从心，甚至难以奏效。面对企业转型跨越发展的新形势和新要求，我们必须创新思想政治工作的方式方法，实现多措并举，多部门联动，多方位介入，才能理顺情绪、化解矛盾、统一思想、凝心聚力，为企业的和谐稳定发展提供坚强的思想保证。

　　一、谈访、建网、立项“三结合”，夯实职工思想政治工作基础

　　1、面对面的“基础谈访”与全面建网相结合。每个企业的实际状况及职工队伍的特质均有不同，必须彻底摸清、切实掌握这些状况，才能有的放矢的开展工作，而传统的、扎实的谈访是获取信息的有效手段。因此，要以党委为总牵头，以党支部为单位，发动公司领导、中层党员干部、基层班组长等力量，在企业自上而下开展访谈活动，通过分片包区的谈、逐门逐户的访，重点掌握外地单身职工、家庭困难职工、安全不放心职工、社会关系复杂职工等群体状况，在此基础上分门别类建立详实的职工信息档案，才能做到“底数清晰”。在谈访过程中，要注意不断修善职工思想信息网络，健全党委信息站、党支部信息小组、区队信息点、班组信息员等四级职工信息网络。同时，要拓宽职工思想信息获取渠道，通过互联网QQ群、微博、微信、贴吧、论坛等“虚拟阵地”和职工意见建议征集、领导干部下现场以及青监岗、群监网、女工协管等“现实”载体，收集分析带有倾向性、苗头性的职工思想问题，明确思想信息的采集、汇报、处理、反馈流程，突出责任追究，确保重点区域、薄弱环节和关键人员都能被全网络覆盖。

　　2、点对点的“定点谈访”与安全帮教相结合。“重点人员、关键人员和安全不放心人员”是企业思想政治工作必须重点关注的对象。要采取“所在单位定点谈访、业务部门对口帮扶、分管领导直线沟通”的方式，加强对重点关注对象的“安全帮扶、业务帮扶和思想帮扶”。在此过程中，要注意发挥职工家属的亲情帮教作用，动员党政工团多方力量有针对性地解决职工的思想问题、实际困难和特殊需要。切实做到薄弱环节心里有底，关键人员心中有数，动态掌握没有遗漏，提前预防及时有效。

　　3、事对事的“专项谈访”和课题创新相结合。形势教育对于激发职工的主人翁意识，增强职工的集体归属感、向心力具有重要作用。企业内部要抽调政工力量组成形势任务宣讲团，定期组织开展专题教育，撰写评论性文章，引导干部职工积极应对外部市场变化、真正明了企业奋斗目标，充分理解企业内部决策，形势任务宣讲团成员必须深入到企业的每条战线、各个角落，面对面解答职工关注的热点焦点问题，力求把前景讲明，把优势讲透，把措施讲细，把矛盾断清，确保干部职工每临重大事项思想不乱、干劲不减、作风不败、劲头不退。与此同时，企业内部各单位（部门）要从企业改革发展需求出发，结合本单位实际工作的瓶颈问题开展攻关，围绕职工关注的焦点进行立项，抓住前沿，提前介入，从理论和实践的结合上寻求解决途径，以重点突破带动思想政治工作总体水平的提高。

　　二、责任、考评“两到位”，提高思想政治工作质量

　　1、责任到位，落实思想政治工作“一岗双责”制。切实将思想政治工作纳入科队长、班组长等各级管理人员的岗位职责当中，分片包区，划分责任，量化标准，形成党支部书记亲自抓、党员干部带头抓、基层管理人员亲自落实的职工思想工作网络，每个管理干部都要肩负两种责任，发挥两种优势，使思想政治工作与安全生产同频共振，互为补充，在内容上“和弦”，在动作上“联动”。

　　2、考评到位，加强思想政治工作绩效评价。要将思想政治工作绩效纳入对基层单位和单位党政负责人的绩效考核中，通过月度写实、动态抽查等方式，对各级管理人员思想政治工作责任落实和量化任务完成情况进行认定，做到任务同下达，工作同布置，检查同进行，考核同组织，奖惩同兑现。同时，要加强对基层党支部思想政治工作制度建设、日常管理、落实效果、内部考核等整体情况的综合评价，并将其作为支部和个人年度评优评先的重要依据。

　　三、沟通、民主管理、服务职工“三畅通”，彰显人本管理理念

　　1、畅通沟通渠道。职工出现思想问题，有相当一部分是由于企业在管理过程中，手段不科学、方法不得当，或者是观念滞后、思维僵化、制度欠缺，致使管理层与被管理层出现误解造成的，因此必须加强沟通、解疑释惑。企业要通过领导班子联系点、答复职工意见建议现场会、基层机关对话交流会、党员干部下一线等方式，面对面答复处理职工关注的热点、难点问题，妥善解决事关职工群众切身利益的民生问题，促进企业内部的交流和沟通。

　　2、畅通民主管理渠道。要加大厂务公开力度，保证信息透明，对奖惩考核等涉及职工利益的问题进行公开，对涉及设备和货物采购、招标等经济方面的问题进行公布，对职务晋升、职称晋级、干部考核任用等人事方面的问题进行公示，确保职工群众的知情权。特别是职工最关注的各级奖金分配方案必须经过意见建议征集、平等协商和职工代表大会讨论等程序后方可实施，才能有效化解职工疑虑、猜测、不满。

　　3、畅通服务职工渠道。要加大文体娱乐设施投入，引导职工“参加一项活动、养成一种爱好、培养一种兴趣”，激发团队健康向上、朝气蓬勃的活力。要以推行情感管理为手段，切实从工作、生活、物质、精神等方面，面对面、心贴心、实打实服务职工、关爱职工。同时，要积极为职工搭建成长平台，利用“班组课堂”、“每日一题”、“导师带徒”、实作训练等开展职业技能教育，促进职工岗位成才。此外，要不断完善安全、技术、管理、政工领域创新性人才的培养、评价、选拔、流动配置及激励保障机制，为优秀职工脱颖而出、施展才干创造有利的制度环境，使职工工作有劲头、有盼头、能出头。

　　企业思想政治工作是一项系统工程，必须按照制度化、体系化的要求，围绕构建“大政工”格局的目标，推动工作创新。工作中必须将职工利益放在首位，坚持“一切为了职工，一切服务职工”的理念，必须因材施教、因地制宜、因势利导，注重职工性格特征和个体化差异，既要做到切合实际、分类指导、务求实效，又要注意巩固成果、总结经验、形成机制，同时还要注意打破“内循环”，增强牵动力，扩大影响力。如此，才能将思想政治工作的优势发挥出来，确保企业安全、稳定、和谐。

　　刘忠(山西蓝焰煤层气集团有限责任公司)